如何做好員工培訓
一(yi)、明確(que)培(pei)訓需求(qiu)，明確(que)培(pei)訓目標
作(zuo)為員工(gong)(gong)，渴望(wang)了解公(gong)司的現狀(zhuang)、未來發展和自身在公(gong)司的發展機會。員工(gong)(gong)培(pei)訓的主要目(mu)的是使他們能更好地融入企業，勝任工(gong)(gong)作(zuo)，產(chan)生(sheng)績效(xiao)，實現個人和企業的協同發展。確立正確的培(pei)訓目(mu)標有助于選擇適當的培(pei)訓方(fang)法。
二(er)、詳(xiang)細擬(ni)定員工(gong)培訓計劃
擬定詳細(xi)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃是員(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)(xun)有(you)序(xu)進行的(de)(de)(de)基石。計劃中需重點(dian)關注：師資的(de)(de)(de)選(xuan)擇，需具備專(zhuan)業(ye)知識和培(pei)訓(xun)(xun)(xun)技(ji)巧；培(pei)訓(xun)(xun)(xun)場地(di)的(de)(de)(de)安排，根(gen)據培(pei)訓(xun)(xun)(xun)內(nei)容選(xuan)擇合(he)適(shi)場所；以及(ji)后勤保障的(de)(de)(de)安排，為員(yuan)工提供良(liang)好的(de)(de)(de)學習環境。
三、合(he)理設置培訓(xun)內容(rong)
通過員工培(pei)訓(xun)，主要(yao)讓員工更快熟悉企(qi)(qi)業(ye)的(de)運作和(he)崗位要(yao)求(qiu)(qiu)。培(pei)訓(xun)內容可(ke)包括：企(qi)(qi)業(ye)發展史、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)、規章(zhang)制(zhi)度、崗位任(ren)職要(yao)求(qiu)(qiu)、價值理(li)念和(he)角色轉化(hua)注意事(shi)項、崗位要(yao)求(qiu)(qiu)和(he)崗位技能等方(fang)面(mian)的(de)培(pei)訓(xun)。合理(li)的(de)培(pei)訓(xun)內容設計有(you)助于員工快速(su)了解企(qi)(qi)業(ye)和(he)崗位需(xu)求(qiu)(qiu)。
四、貫(guan)穿培(pei)訓全過程的(de)培(pei)訓評估
為(wei)保障培(pei)(pei)訓效(xiao)果和(he)提(ti)高培(pei)(pei)訓管理(li)水平，企業(ye)應密切關(guan)注培(pei)(pei)訓的(de)(de)各個環節的(de)(de)成效(xiao)。通(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓前評(ping)估(gu)(gu)，確保培(pei)(pei)訓需求確認的(de)(de)科學性和(he)計(ji)劃與實際需求的(de)(de)合(he)理(li)性；通(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓中評(ping)估(gu)(gu)，保證培(pei)(pei)訓活(huo)動的(de)(de)按計(ji)劃進行(xing)和(he)過(guo)程(cheng)的(de)(de)檢測評(ping)估(gu)(gu)；通(tong)過(guo)培(pei)(pei)訓效(xiao)果評(ping)估(gu)(gu)，了(le)解學員的(de)(de)學習(xi)情況，調動其學習(xi)積極性，保障知識(shi)的(de)(de)吸收和(he)消化。
招聘工作中存在(zai)的問題與解決策略(lve)
一、缺乏人(ren)力資源規劃
企業(ye)未(wei)(wei)進行(xing)有效的人力資源(yuan)規(gui)(gui)劃或未(wei)(wei)進行(xing)規(gui)(gui)劃，導(dao)致(zhi)招(zhao)聘工作(zuo)處于(yu)被(bei)動(dong)地位(wei)，不能及時為(wei)企業(ye)招(zhao)收到合適的人才。要根據企業(ye)戰略(lve)規(gui)(gui)劃進行(xing)相(xiang)匹配的人力資源(yuan)規(gui)(gui)劃，規(gui)(gui)范(fan)招(zhao)聘工作(zuo)，避(bi)免滯(zhi)后于(yu)戰略(lve)規(gui)(gui)劃。
二(er)、招(zhao)聘渠(qu)道單(dan)一或不適(shi)應企(qi)業特點
企(qi)業(ye)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)(shi)(shi)只選擇一(yi)(yi)種渠道，降低了(le)(le)(le)對(dui)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇范圍(wei)。應(ying)根據崗位(wei)(wei)(wei)特點選擇恰當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠道。例如(ru)，對(dui)于中(zhong)高端職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)，除(chu)了(le)(le)(le)網絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，還(huan)可(ke)考(kao)慮內(nei)(nei)部(bu)提(ti)(ti)拔或借助(zhu)獵(lie)頭公(gong)司。三(san)、用(yong)人(ren)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)(yu)(yu)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)用(yong)人(ren)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)參與(yu)(yu)(yu)或過(guo)度(du)參與(yu)(yu)(yu)都(dou)不(bu)(bu)利于招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行。應(ying)讓用(yong)人(ren)部(bu)門(men)(men)全面(mian)(mian)(mian)參與(yu)(yu)(yu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)活動(dong)，提(ti)(ti)出(chu)崗位(wei)(wei)(wei)要求(qiu)(qiu)和(he)(he)任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格(ge)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)與(yu)(yu)(yu)用(yong)人(ren)部(bu)門(men)(men)密切合(he)作(zuo)，提(ti)(ti)高招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)合(he)格(ge)率(lv)。四、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)周期(qi)過(guo)長和(he)(he)信息(xi)反饋不(bu)(bu)及時(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)過(guo)程(cheng)中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)周期(qi)過(guo)長和(he)(he)信息(xi)反饋不(bu)(bu)及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。應(ying)優化招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)流(liu)程(cheng)，縮短周期(qi)，及時(shi)(shi)(shi)跟(gen)進(jin)回訪應(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)，避免合(he)格(ge)者(zhe)(zhe)(zhe)入職(zhi)(zhi)其他公(gong)司。五、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)效(xiao)果評估(gu)不(bu)(bu)及時(shi)(shi)(shi)許多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)完成(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)后未進(jin)行評估(gu)，難以(yi)(yi)發(fa)現和(he)(he)改進(jin)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。要及時(shi)(shi)(shi)對(dui)錄用(yong)人(ren)員(yuan)、渠道、流(liu)程(cheng)和(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)行評估(gu)，提(ti)(ti)高招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)效(xiao)率(lv)。至于HR邀約(yue)(yue)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)話術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關資(zi)(zi)料和(he)(he)相關經歷分(fen)(fen)(fen)享(xiang)等后續內(nei)(nei)容暫(zan)時(shi)(shi)(shi)省略。針對(dui)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)爽(shuang)約(yue)(yue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)提(ti)(ti)出(chu)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)(fen)稍作(zuo)改動(dong)并續寫： 爽(shuang)約(yue)(yue)原(yuan)因(yin)分(fen)(fen)(fen)析(xi)與(yu)(yu)(yu)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)除(chu)了(le)(le)(le)從求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)角(jiao)度(du)思(si)考(kao)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)外也應(ying)從人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)反思(si)并積極應(ying)對(dui)以(yi)(yi)下為可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)爽(shuang)約(yue)(yue)原(yuan)因(yin)與(yu)(yu)(yu)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)原(yuan)因(yin)一(yi)(yi)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)考(kao)慮是否接受面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)并未充分(fen)(fen)(fen)考(kao)慮面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)安(an)排(pai)(pai)沖(chong)突(tu)等問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)這時(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)應(ying)盡(jin)力(li)(li)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)需求(qiu)(qiu)和(he)(he)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)沖(chong)突(tu)盡(jin)量為雙方(fang)提(ti)(ti)供一(yi)(yi)個良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)安(an)排(pai)(pai)增(zeng)(zeng)加面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)成(cheng)(cheng)功率(lv)同時(shi)(shi)(shi)HR可(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)邀請面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)詳(xiang)細說明(ming)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景和(he)(he)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)要求(qiu)(qiu)以(yi)(yi)便(bian)求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)能更(geng)好地了(le)(le)(le)解(jie)(jie)公(gong)司和(he)(he)崗位(wei)(wei)(wei)以(yi)(yi)便(bian)能更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)(he)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)選擇這樣在(zai)(zai)安(an)排(pai)(pai)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)和(he)(he)確認求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)公(gong)司信息(xi)充分(fen)(fen)(fen)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)這兩方(fang)面(mian)(mian)(mian)努力(li)(li)下增(zeng)(zeng)加求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到崗意愿(yuan)從而(er)降低爽(shuang)約(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能性 總之無論(lun)是對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓還(huan)是招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)我(wo)們(men)都(dou)要始(shi)終堅持(chi)以(yi)(yi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長和(he)(he)發(fa)展為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則不(bu)(bu)斷優化我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法和(he)(he)流(liu)程(cheng)努力(li)(li)提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿(man)意度(du)和(he)(he)幸福感從而(er)推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續發(fa)展和(he)(he)壯大人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)策略與(yu)(yu)(yu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)細節
方(fang)法：人(ren)力資源部門（HR）在(zai)電(dian)話溝通中可(ke)以初步了解求(qiu)職(zhi)者(zhe)的(de)(de)求(qiu)職(zhi)意向，包括期望的(de)(de)職(zhi)位和薪資。HR應(ying)當(dang)從求(qiu)職(zhi)者(zhe)的(de)(de)需(xu)求(qiu)角(jiao)度出發，做好相(xiang)應(ying)準備。記住，若(ruo)電(dian)話面試(shi)(shi)后確(que)認對方(fang)無求(qiu)職(zhi)意向或(huo)意向不明顯，則(ze)無需(xu)再安(an)排面試(shi)(shi)。如同相(xiang)親(qin)，雙方(fang)的(de)(de)意愿是基(ji)礎。更應(ying)將精力集中在(zai)對公司真正(zheng)感興趣的(de)(de)候選人(ren)身上。
原因與(yu)反思(si)：當求(qiu)職者要求(qiu)先(xian)查看(kan)企業網站再決定是否應(ying)(ying)聘時，這說明他們對(dui)工作(zuo)(zuo)及工作(zuo)(zuo)環(huan)境較(jiao)為關注，這是件好事。HR應(ying)(ying)與(yu)求(qiu)職者商定查看(kan)網站后(hou)回復的時間(jian)，避免無期限的等待(dai)，若(ruo)在約定時間(jian)內(nei)未收到反饋(kui)，HR應(ying)(ying)主(zhu)動聯系求(qiu)職者詢(xun)問情況。對(dui)于因小事如出發晚、懶惰(duo)等未按時應(ying)(ying)聘的求(qiu)職者，HR需考慮其工作(zuo)(zuo)態度及可靠性。
細節處理：對于熱心的(de)HR，建議在(zai)(zai)電(dian)話中(zhong)(zhong)提醒求職者預(yu)計的(de)面試(shi)路程時長，同時避免(mian)將面試(shi)時間安排(pai)得過早(zao)。若求職者在(zai)(zai)面試(shi)時遲到或因面試(shi)地點太遠(yuan)而主(zhu)動放棄(qi)，HR應反思招聘(pin)信息(xi)的(de)發布(bu)是(shi)否完整，是(shi)否在(zai)(zai)電(dian)話溝通中(zhong)(zhong)充分了解(jie)了求職者的(de)住(zhu)址和交(jiao)通情況。
電(dian)話(hua)約(yue)見(jian)策略：在電(dian)話(hua)約(yue)見(jian)時，HR應使用耳(er)朵(duo)判(pan)斷對(dui)(dui)方的反(fan)應，不要急于(yu)告(gao)知(zhi)面(mian)試詳情。應先(xian)確認對(dui)(dui)方的身份和應聘崗位，再進一步交流。對(dui)(dui)于(yu)投遞(di)簡歷但未(wei)明確表示意向的求(qiu)職者，HR可再次確認簡歷的真實性(xing)和應聘意愿(yuan)。對(dui)(dui)于(yu)有針對(dui)(dui)性(xing)和慎重選擇(ze)新公司新崗位的求(qiu)職者，HR可在電(dian)話(hua)中解釋后即安排(pai)面(mian)試。
招聘溝通技巧：在(zai)招聘過程中(zhong)(zhong)，HR應主(zhu)動獲取信息，體現對求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)的尊(zun)重。問清求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)的住(zhu)址(zhi)和(he)期望薪資，并在(zai)溝通中(zhong)(zhong)盡量向(xiang)求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)解(jie)釋清楚。確(que)(que)認環節中(zhong)(zhong)，通常(chang)由HR邀請(qing)求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)來(lai)確(que)(que)認面(mian)試(shi)詳情，以確(que)(que)保信息的準確(que)(que)傳遞。
話術與注意(yi)事項：在(zai)電話邀(yao)約時(shi)，HR應先自我介紹并(bing)明確表(biao)示收到求職者的簡歷。隨后簡要說明招聘的崗位及公司情況，再詢問求職者是否方便(bian)進行進一步的溝(gou)通或(huo)面(mian)試(shi)。若求職者表(biao)現出(chu)興趣，則可安排面(mian)試(shi)并(bing)確保(bao)(bao)其(qi)準確記錄公司地(di)址。在(zai)溝(gou)通過(guo)程中(zhong)，HR應注意(yi)語氣和(he)措(cuo)辭，保(bao)(bao)持耐心(xin)、周到和(he)友好的態(tai)度。
對于中低(di)端崗位的求(qiu)職者，上(shang)述方法(fa)均適用(yong)。招聘中的“約而不見”是HR常(chang)遇到的問題(ti)，與其在(zai)求(qiu)職者身上(shang)找原因，不如從自(zi)身出發尋找解決方案(an)，優化招聘流程(cheng)和溝通策略。在(zai)招聘活(huo)動中，利用(yong)電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)邀約是常(chang)見的方式。為了更有效地(di)邀請應聘者前來面試，HR可采(cai)取上(shang)述的電(dian)(dian)話(hua)(hua)(hua)邀約話(hua)(hua)(hua)術和注意事項，以(yi)提高(gao)招聘效果。
面試邀請與溝通話術
針對(dui)已投遞簡(jian)歷的候選(xuan)人(ren)：
HR：您好，這里(li)是(shi)北京(jing)市豐臺區(qu)成(cheng)人職業技(ji)能培訓學(xue)校的人力資(zi)源部(bu)。我注意到(dao)您向(xiang)我們投遞(di)了簡(jian)歷(li)，您還記得嗎？
候選人(ren)：是(shi)的，我有投遞。
HR：您現在是否(fou)已入(ru)職(zhi)，還是暫未入(ru)職(zhi)呢(ni)？
候選人：我(wo)現在(zai)暫未入職。
（如果候選人已(yi)入職，可(ke)以進一步了解其當前(qian)公司信息，再進行下一步溝通。感(gan)謝(xie)回應后結(jie)束對(dui)話）
HR：您(nin)的簡歷與我們公司的崗位需求非常匹(pi)配，因(yin)此想邀請您(nin)前來面試。
候選人：好的。
HR：那明天(tian)上午(wu)10點(dian)您方便(bian)來我們公(gong)司面試嗎？或者您哪個時間段方便(bian)呢？
候選人：我(wo)有時(shi)間，可(ke)以的。
HR：好的，那我(wo)們就約定明天上午10點見面。稍(shao)后我(wo)會以短(duan)信方式發送詳細地址給(gei)您。請您注意(yi)查(cha)收(shou)。
針對(dui)未(wei)投遞簡歷的候選人：
HR：您好(hao)，我是(shi)(shi)北京市豐(feng)臺區成人職業技能培(pei)訓學校的人事。在招聘平臺上看到您的簡歷(li)，您現在是(shi)(shi)否還在找工作(zuo)呢？
候選人：是的。
HR：我(wo)們正在招聘銷(xiao)售崗位，您的(de)(de)簡歷與(yu)我(wo)們要(yao)求較(jiao)為匹(pi)配(pei)。我(wo)想通過(guo)電(dian)話與(yu)您溝通一下(xia)關于我(wo)們公司的(de)(de)相關信息。
候(hou)選人(ren)表現出興趣(qu)后，詳細介紹公司情況、崗位內容、行業(ye)前景、薪(xin)酬待遇等。并強調公司提供的各種(zhong)培訓(xun)福利、職(zhi)位發展的機會。
如(ru)果候選人對行業不熟(shu)悉，可以強調(diao)經(jing)驗(yan)的重要性，以及公司的培訓和支持(chi)，使其有信(xin)心勝任工作。提及公司地址與(yu)候選人家庭住址的近距(ju)離(li)，增加吸引力。
最后(hou)詢問是(shi)否(fou)可以約定面試時間。
面(mian)試必須詢(xun)問(wen)的內容(rong)與考(kao)察重點
1. 上一(yi)任職公司的(de)基本情況。
2. 離職原因。
3. 上(shang)一個公司的薪資結構(gou)、福(fu)利待遇及個人薪資要求。
面試考察重點：
1. STAR原則：背景、任務、行動、結(jie)果。
2. 簡(jian)歷硬性(xing)指標檢查。
3. 表達能力。
4. 影響力。
5. 思維深度。
6. 自信心。
7. 有效溝通技能。
8. 工作(zuo)經驗及知識技能轉換能力。
9. 繼續學習能力及對未(wei)來行業的(de)看(kan)法。
10. 自我(wo)評估。 ?
電話邀請面試
你(ni)好(hao)，[先生(sheng)/女(nv)士]，我們是(shi)XX公司(si)人力資源部的(de)。我們注意到你(ni)的(de)簡歷并對(dui)你(ni)產生(sheng)了(le)濃厚(hou)的(de)興趣。我們現正招(zhao)聘XXXX職位(wei)，覺得(de)你(ni)與該職位(wei)非常匹配。想邀請你(ni)來我們公司(si)進行進一步的(de)了(le)解和溝通(tong)。請問你(ni)現在方便(bian)接(jie)電話嗎？稍后會將面試(shi)指南發送到你(ni)的(de)郵(you)箱(xiang)，請查收。謝(xie)謝(xie)。
以下根據(ju)不同情況(kuang)，我們有不同的邀(yao)請方式(shi)：
一、針(zhen)對主管級以下人(ren)員：
你(ni)好，[先生/*]，我(wo)們(men)在公司招聘(pin)網上收到了你(ni)投遞的(de)(de)應聘(pin)XXX職位的(de)(de)簡歷(li)。我(wo)們(men)已經仔細閱(yue)讀過你(ni)的(de)(de)簡歷(li)，覺得你(ni)的(de)(de)經歷(li)和能力與我(wo)們(men)目前這個崗位的(de)(de)要求非常匹配。希望能夠約個時間，讓你(ni)來公司與我(wo)們(men)進行面對面的(de)(de)溝通，同時你(ni)也(ye)可以(yi)更深入地(di)了解我(wo)們(men)公司。請問明天XX時間是否方便？面試指南(nan)稍(shao)后將會發送到你(ni)的(de)(de)郵(you)箱，請注意(yi)查(cha)收。
二、針(zhen)對主管級以上職位(wei)：
你(ni)(ni)好，[經(jing)理/總]，我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)XX公(gong)司人(ren)力資源(yuan)部的(de)。如果(guo)(guo)你(ni)(ni)是(shi)在(zai)招(zhao)聘網上自(zi)動投遞(di)的(de)簡歷，我(wo)們(men)(men)(men)招(zhao)聘的(de)職位是(shi)XXX。我(wo)們(men)(men)(men)希望能夠(gou)與你(ni)(ni)聊聊，看看你(ni)(ni)是(shi)否適(shi)合(he)這個(ge)崗位。如果(guo)(guo)合(he)適(shi)的(de)話，我(wo)們(men)(men)(men)想邀請你(ni)(ni)在(zai)XX時(shi)間來我(wo)們(men)(men)(men)公(gong)司進(jin)行更深入的(de)交流。你(ni)(ni)是(shi)否方(fang)便(bian)呢？如果(guo)(guo)不方(fang)便(bian)，我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)改個(ge)時(shi)間。方(fang)便(bian)的(de)話，我(wo)們(men)(men)(men)會將面試指南發送到你(ni)(ni)的(de)郵箱(xiang)，請查收。
三、如果是從(cong)網上下載(zai)的(de)簡歷：
你(ni)好(hao)，請(qing)(qing)問是(shi)XX先生（女士）嗎？我(wo)(wo)們(men)是(shi)XX公(gong)司人力資(zi)源(yuan)部的(de)。我(wo)(wo)們(men)對你(ni)簡歷中的(de)經(jing)歷和(he)能力印象深刻(ke)，希望能夠(gou)邀請(qing)(qing)你(ni)來(lai)我(wo)(wo)們(men)公(gong)司進行面(mian)試(shi)。如果你(ni)有空的(de)話，我(wo)(wo)們(men)希望可以約個時間，讓你(ni)來(lai)公(gong)司與我(wo)(wo)們(men)進行詳(xiang)細的(de)交流。面(mian)試(shi)指南會發送到你(ni)的(de)郵箱，請(qing)(qing)注意查收。
四、如果搜到的簡(jian)歷顯示對方在職：
你(ni)(ni)(ni)(ni)好，請問是XX先(xian)生(sheng)（女(nv)士）嗎？我(wo)們(men)(men)(men)是XX公司人力資源部的(de)。我(wo)們(men)(men)(men)注(zhu)意(yi)到你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)簡歷并對你(ni)(ni)(ni)(ni)非常欣(xin)賞，覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)(ni)與(yu)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)職位非常匹配。盡管你(ni)(ni)(ni)(ni)現在(zai)在(zai)職，但(dan)我(wo)們(men)(men)(men)仍(reng)希望(wang)能夠與(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)聊聊，看看是否有(you)合作的(de)機會。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)愿意(yi)的(de)話，我(wo)們(men)(men)(men)可以安排(pai)一(yi)個時間，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)來公司與(yu)我(wo)們(men)(men)(men)詳細溝通。希望(wang)沒有(you)給你(ni)(ni)(ni)(ni)造成(cheng)不便，面(mian)試(shi)指南(nan)會發送到你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)郵箱(xiang)，請查收(shou)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/221124.html