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中國企業培訓講師

李新海:新老員工請時時匯報你的工作進度

2016-09-23 18:50:49
 
講師:李新海 瀏覽次數:2457
 職場中,什么會幫助你加速升職加薪? 是能力?是忠心?是任勞任怨? 答案是時時向領導匯報你的工作進度。 因為一旦你時時匯報,就會得到如下四個好處。 1、你匯報了,領導就知道你在工作,不匯報,領導就以為你在偷懶。

職場中,什么會(hui)幫助你(ni)加速(su)升(sheng)職加薪?

是(shi)能(neng)力?是(shi)忠心(xin)?是(shi)任(ren)勞任(ren)怨?

答案是時(shi)時(shi)向領(ling)導匯報(bao)你(ni)的(de)工作進度。

因為一(yi)旦你時時匯報,就會得到如下四(si)個好處。

1、你匯(hui)報了,領導就知(zhi)道你在工作(zuo),不匯(hui)報,領導就以為你在偷懶。

領(ling)導與員工之間,不是敵人,是親密無間的(de)(de)合作(zuo)者。員工應該(gai)清楚,只有告訴領(ling)導,你(ni)在(zai)想什么(me),你(ni)在(zai)做(zuo)(zuo)什么(me),你(ni)的(de)(de)領(ling)導才會清楚。如果(guo)你(ni)不說,你(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)一切,領(ling)導未(wei)必(bi)能看在(zai)眼里。

2、你匯報了,你用的(de)方法一般,領導(dao)(dao)會給(gei)你指導(dao)(dao),告訴你更高效(xiao)的(de)方法,不(bu)然(ran)就會影響(xiang)領導(dao)(dao)想要的(de)效(xiao)率。

舉個例子吧,領(ling)(ling)導中午十二點安排一(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)給客戶(hu)傳(chuan)資(zi)料,需(xu)要(yao)五點下(xia)班(ban)前(qian)發送到(dao)客戶(hu)郵(you)箱(xiang)(xiang),。領(ling)(ling)導給了(le)(le)這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)個網(wang)盤的(de)(de)鏈接,就(jiu)讓他去(qu)做自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了(le)(le)。領(ling)(ling)導加班(ban)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到(dao)晚上七點,離開辦公室的(de)(de)時候,發現(xian)這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)(ye)還在加班(ban)。走到(dao)電腦(nao)面前(qian),看見這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)正在上傳(chuan)網(wang)盤上面的(de)(de)內容(rong)到(dao)郵(you)箱(xiang)(xiang)的(de)(de)附件(jian)。彼此一(yi)溝通才發現(xian),原來這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong),白天用了(le)(le)5個小時占(zhan)用公司(si)網(wang)速(su),從網(wang)盤上面把資(zi)料下(xia)載下(xia)來。因為工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒有完成(cheng),又占(zhan)用了(le)(le)下(xia)班(ban)時間上傳(chuan)到(dao)郵(you)箱(xiang)(xiang)附件(jian),打算上傳(chuan)完成(cheng)后再發送給客戶(hu)。也(ye)(ye)就(jiu)是說(shuo),客戶(hu)晚上七點了(le)(le)還沒有收到(dao)郵(you)件(jian)。

這是(shi)什么原因(yin)導致的(de)?溝通嗎?是(shi)不(bu)是(shi)需要(yao)領導一字一句的(de)告訴員工“網(wang)盤鏈接直接發給(gei)客(ke)戶(hu)(hu),讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)下(xia)載,不(bu)需要(yao)你下(xia)載,再上(shang)傳”呢(ni)?

這(zhe)句話領導需(xu)要說嗎?

如果員工動動腦(nao)筋會發(fa)現,網盤(pan)是(shi)需要下(xia)載(zai)的,客(ke)戶收(shou)到附件也(ye)是(shi)需要下(xia)載(zai)的,那直接發(fa)網盤(pan)鏈接,客(ke)戶只需要進(jin)行(xing)一(yi)次下(xia)載(zai)就ok了。問(wen)題(ti)出在哪了,想必(bi)非常明顯(xian)了,領導(dao)(dao)下(xia)答命令后,員工應該根(gen)據實際工作情況(kuang)與(yu)領導(dao)(dao)確認一(yi)下(xia)通過什么形式發(fa)到客(ke)戶郵箱。這(zhe)一(yi)個(ge)確認,是(shi)匯報(bao)工作的內容,也(ye)可以節(jie)省不(bu)少時間,又可以完美的完成領導(dao)(dao)安排的工作。直到最后任務完成,也(ye)要進(jin)行(xing)匯報(bao),因為(wei)需要針(zhen)對領導(dao)(dao)單獨布置的任務進(jin)行(xing)回(hui)饋才叫有始有終。

3、你匯報(bao)了(le),領(ling)導更(geng)喜歡(huan)你,因為不是所有員工都(dou)時(shi)時(shi)匯報(bao)。

領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)職業(ye)化是什么?是培養(yang)(yang)一批自己的(de)(de)得力(li)(li)干將。所(suo)以,如果你經常去領(ling)(ling)導(dao)辦公(gong)(gong)室找領(ling)(ling)導(dao)匯(hui)報(bao),那你就會(hui)走進領(ling)(ling)導(dao)得力(li)(li)干將的(de)(de)潛在培養(yang)(yang)名單。你經常匯(hui)報(bao),領(ling)(ling)導(dao)就會(hui)和和你說一些(xie)公(gong)(gong)司的(de)(de)事情,讓你更(geng)了解(jie)公(gong)(gong)司,更(geng)愿(yuan)意(yi)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)做(zuo)事。

所以大膽的匯報吧。別(bie)怕領導兇,別(bie)怕領導煩。因為真實的答(da)案(an)是,他正在辦公室(shi)等著(zhu)你溝通工作進度呢。

4、常常匯報,與領導(dao)溝通,體會領導(dao)風格(ge),未來匯報的(de)方向(xiang)和內容更準確。

父母養(yang)(yang)育了我們(men),我們(men)的(de)人品和性格會和父母相似(si),這(zhe)是因為長期在(zai)一(yi)起的(de)影響(xiang)導(dao)(dao)致(zhi)。一(yi)名經理的(de)養(yang)(yang)成也是這(zhe)樣的(de)路徑。你(ni)想想,你(ni)現(xian)在(zai)是員(yuan)工,你(ni)在(zai)現(xian)在(zai)的(de)領導(dao)(dao)手下工作,時間(jian)長了以后,你(ni)就會體會領導(dao)(dao)的(de)風(feng)格,未(wei)(wei)來(lai)再次(ci)匯報的(de)時候,方向和內容(rong)就更能準(zhun)確的(de)拿(na)捏了。當然(ran),這(zhe)是第(di)一(yi)步,第(di)二步就是未(wei)(wei)來(lai)如果自己被提拔,升職的(de)時候,自己的(de)風(feng)格,自然(ran)就養(yang)(yang)成了。

所以,不管(guan)是新員(yuan)工,還是老(lao)員(yuan)工的你(ni)(ni),請(qing)時(shi)時(shi)匯報你(ni)(ni)的工作進度吧。

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