很(hen)多人都曾(ceng)向(xiang)我抱怨過：“我們(men)老板每天都讓(rang)我做這做那，而(er)且很(hen)多事情(qing)都是重(zhong)復(fu)的，煩(fan)都煩(fan)死了，您說我該怎(zen)么辦(ban)啊(a)？”
每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”只知道(dao)自己(ji)做完了很多，卻不知道(dao)自己(ji)做得怎么樣(yang)。
那么(me)，每天(tian)看似忙碌不停的你，在(zai)工(gong)作中執行(xing)任務時，是(shi)否也只(zhi)是(shi)滿足于“做(zuo)”，卻忽略了做(zuo)的“結果”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執(zhi)行(xing)了(le)但(dan)卻不到位，只是走過場或者是純(chun)粹地應付(fu)了(le)事；而后者不但(dan)執(zhi)行(xing)了(le)，而且到位了(le)，它(ta)代表著(zhu)對自我(wo)目標負責(ze)、對上級組織負責(ze)，對公司(si)利益負責(ze)。
而(er)一名(ming)員(yuan)工是否(fou)有較高的執行力，關鍵就(jiu)在于(yu)他重視“做(zuo)好”這一結果，所(suo)以，如(ru)果各位想要提高執行力，千萬不可(ke)自(zi)我滿足，更不可(ke)自(zi)欺欺人，明明是自(zi)己一開始(shi)就(jiu)沒有執行到位，最后(hou)卻把責任怪在別人頭上。
既(ji)然執行(xing)了，就(jiu)要付出100%的(de)努力去(qu)做事，一步到位交(jiao)出滿意結(jie)果，否則拖延(yan)到最后不合格，老板就(jiu)可能反(fan)反(fan)復復地要求(qiu)你重(zhong)新執行(xing)，直(zhi)到符合要求(qiu)為止，但這不僅浪費(fei)了企業的(de)資(zi)源，更浪費(fei)了你自己的(de)時間。
有一年年終，我(wo)收到(dao)一家公司邀請前(qian)去參加(jia)年終表彰大(da)會(hui)，當然不是(shi)表彰我(wo)，而是(shi)希望我(wo)借此(ci)機會(hui)和他們確定(ding)來年給員工培訓的課題。
在(zai)表彰過(guo)程中，我發現那(nei)(nei)些(xie)獲得獎勵的(de)員工(gong)無一例外地是出(chu)色完(wan)(wan)成(cheng)任務(wu)的(de)人，而臺(tai)下那(nei)(nei)些(xie)沒有(you)出(chu)色完(wan)(wan)成(cheng)任務(wu)甚至沒有(you)完(wan)(wan)成(cheng)任務(wu)的(de)人就只能眼睜睜地看著別人領獎了。”
很明顯，鐘繇祥對于我的解釋很不滿意：“99.9%和(he)100%差別就那么大嗎？明明就是沒有差別啊(a)？”
“不，你錯了(le)(le)！我相(xiang)信很多(duo)人都(dou)和你一(yi)樣抱(bao)有這樣的錯誤觀(guan)點，雖(sui)然(ran)99.9%只要(yao)再(zai)努(nu)力(li)一(yi)點點就(jiu)變成100%了(le)(le)，其實(shi)不然(ran)。這就(jiu)像比賽一(yi)樣，最終總(zong)要(yao)分出個勝負(fu)，如果大(da)家實(shi)力(li)相(xiang)當，或者在(zai)99.9%時的成績都(dou)是一(yi)樣的，那怎么來評(ping)判(pan)呢(ni)？這就(jiu)要(yao)看最后那0.1%了(le)(le)，誰(shui)堅持(chi)下(xia)來了(le)(le)，把最后這0.1%的事做(zuo)好了(le)(le)，誰(shui)就(jiu)贏了(le)(le)。
所以，我(wo)們看到，在一場(chang)比賽中(zhong)，平局的(de)現(xian)象畢竟是(shi)少數的(de)，大多(duo)數的(de)比賽還是(shi)分出了勝負，因為大部分人(ren)還是(shi)輸給了那0.1%……”我(wo)正欲繼續向鐘繇祥解釋，他卻(que)突然打斷了我(wo)：“哦(e)，您這么(me)一說，我(wo)想起一件事，前不久我(wo)們主管(guan)辭掉了一位助理(li)，原因是(shi)主管(guan)讓助理(li)給客戶打電話，結果沒人(ren)接(jie)，助理(li)也沒再去理(li)會，當時我(wo)還想至于么(me)，但(dan)現(xian)在我(wo)算是(shi)明白了，因為他電話雖然打了，但(dan)卻(que)沒有任何結果……”
沒(mei)錯，一件(jian)沒(mei)有結果的事，做是做了(le)，但是它有什么意義呢(ni)？但不幸(xing)的(de)是(shi)(shi)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中，和(he)鐘繇祥最初的(de)想法(fa)一(yi)致的(de)員工大有人在(zai)，在(zai)他們看來(lai)：我(wo)只(zhi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)雇傭的(de)一(yi)名員工，我(wo)在(zai)這里上一(yi)天班就有一(yi)天的(de)薪水，至于執行(xing)得如(ru)何，企(qi)(qi)業(ye)有沒(mei)有賺到錢，那是(shi)(shi)老板和(he)企(qi)(qi)業(ye)自己的(de)事，與(yu)我(wo)無(wu)關。
所以，大部(bu)分人都(dou)只(zhi)是(shi)(shi)像(xiang)沒有得獎的(de)鐘繇祥(xiang)那樣只(zhi)做(zuo)到99.9%，雖然(ran)(ran)可能(neng)已經盡力了(le)，但卻將(jiang)最終結(jie)果(guo)好壞拋在(zai)腦后，企業(ye)不給這樣的(de)員工任(ren)何獎勵也是(shi)(shi)理(li)所當然(ran)(ran)的(de)。那么(me)，我們應該如何一步到位地執行，第(di)一次就把任(ren)務“做(zuo)好”而不是(shi)(shi)“做(zuo)完”呢？
【執行落地法則】
法則(ze)1：糾正“差不多”心態(tai)，執行任何(he)一(yi)項任務都要嚴格要求自己。
縱觀市場上(shang)的(de)(de)*企業(ye)，為什么它們的(de)(de)牌子百年屹立不倒，經久不衰？因(yin)為他們不但在產品品質(zhi)上(shang)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，對于人的(de)(de)管理也更加精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，他們從(cong)不允許自己(ji)的(de)(de)員工做事時總(zong)(zong)是(shi)(shi)一(yi)副“差不多”的(de)(de)心態(tai)，我曾去到過一(yi)個(ge)(ge)知名的(de)(de)大(da)企業(ye)，我發現他們每個(ge)(ge)員工手里都有一(yi)個(ge)(ge)比中華字典還厚的(de)(de)工作手冊，光一(yi)項流(liu)程(cheng)就有好(hao)幾十頁，這(zhe)說明了什么？在這(zhe)個(ge)(ge)競爭(zheng)激烈的(de)(de)社會(hui)，要想(xiang)做得出(chu)色，受(shou)到認可和(he)歡迎，就必須嚴格要求自己(ji)，這(zhe)也是(shi)(shi)把事情做好(hao)的(de)(de)保證，如果總(zong)(zong)是(shi)(shi)覺(jue)得“差一(yi)不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一(yi)步。
法則2：在執行中(zhong)樹立自己的品牌，既(ji)然做就要做好(hao)。
在如(ru)今這個年(nian)代，人們對(dui)于(yu)一(yi)(yi)(yi)份工作的渴望，早已不再是謀生(sheng)的工具那么(me)簡單，每個人都渴望在職場中闖出一(yi)(yi)(yi)片天(tian)地(di)，業績(ji)出色，有所作為。所以(yi)，很多(duo)人對(dui)于(yu)職業的情感都是神圣的，工作更多(duo)地(di)成了一(yi)(yi)(yi)種精(jing)神支柱。既然如(ru)此，一(yi)(yi)(yi)次高效的執行不僅可以(yi)帶給你一(yi)(yi)(yi)個圓滿(man)的成果，還能使你漸(jian)漸(jian)樹立其自己的品(pin)牌，產(chan)生(sheng)源源不斷的工作動力。所以(yi)，既然做就做好，這樣一(yi)(yi)(yi)來，你的整個工作流程(cheng)就會變(bian)成一(yi)(yi)(yi)種良性循環，任務就會輕(qing)松(song)一(yi)(yi)(yi)步到(dao)位地(di)搞定(ding)。
法(fa)則3：對自(zi)己(ji)和結果負責，提高核心競爭力。
執(zhi)(zhi)行得不好(hao)(hao)，說到底(di)其實(shi)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)對(dui)自己和結(jie)果不負責任(ren)(ren)的(de)表現，而這樣的(de)人(ren)在(zai)職場中是(shi)很難(nan)提(ti)升自己的(de)競爭(zheng)力的(de)。因為(wei)競爭(zheng)力的(de)基(ji)礎(chu)是(shi)執(zhi)(zhi)行力，執(zhi)(zhi)行不到位，甚(shen)至謬以千里(li)，你之前描(miao)繪(hui)再好(hao)(hao)的(de)藍(lan)圖也只(zhi)是(shi)一(yi)張(zhang)廢紙，你交出來(lai)的(de)最終(zhong)結(jie)果對(dui)企業沒(mei)有任(ren)(ren)何(he)價值，不過是(shi)在(zai)浪費人(ren)力、物力、財力罷了(le)。所以，身為(wei)企業員工，不要一(yi)味地背誦執(zhi)(zhi)行的(de)重要性，更(geng)要在(zai)實(shi)際行動中把(ba)任(ren)(ren)務執(zhi)(zhi)行到位，對(dui)自己和結(jie)果負責，這樣才能在(zai)“做完”的(de)基(ji)礎(chu)上“做好(hao)(hao)”，逐漸提(ti)高自己的(de)核心競爭(zheng)力。
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