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大(da)(da)家對(dui)(dui)于QC七大(da)(da)手(shou)法(fa)應該都不陌生，在工廠企(qi)業中通(tong)過QC能(neng)夠(gou)有(you)效的(de)對(dui)(dui)產品生產的(de)質量進行管理(li)把控(kong)，那么今天小編我(wo)就給大(da)(da)家分享一些關(guan)于QC七大(da)(da)手(shou)法(fa)的(de)入門知識，希望能(neng)夠(gou)幫(bang)助想要學習(xi)相關(guan)知識的(de)朋友們。
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那(nei)么首(shou)(shou)先我們來談(tan)(tan)談(tan)(tan)什么是QC七(qi)大(da)手(shou)法(fa)？QC七(qi)大(da)手(shou)法(fa)是日(ri)本人首(shou)(shou)先提出來的是一(yi)種統計手(shou)法(fa)，能夠在質量管(guan)理中進行應用，是發現與解決(jue)問(wen)題(ti)的一(yi)種思(si)想方法(fa)以及工具。QC七(qi)大(da)手(shou)法(fa)有新舊(jiu)之(zhi)分(fen)(fen)，舊(jiu)QC七(qi)大(da)手(shou)法(fa)傾向統計分(fen)(fen)析，針(zhen)對問(wen)題(ti)發生后(hou)的改善；新QC七(qi)大(da)手(shou)法(fa)側(ce)重思(si)考(kao)分(fen)(fen)析過(guo)程，強調(diao)事前(qian)預防(fang)。
今天的知識分享(xiang)主要(yao)針對舊QC七(qi)大(da)手法的內容進行(xing)(xing)講(jiang)解。首先我(wo)(wo)們要(yao)了解的是舊QC七(qi)大(da)手法對于我(wo)(wo)們在生產(chan)產(chan)品時，進行(xing)(xing)質量管理把控具有的意義包(bao)括：通過(guo)(guo)事實與數據說(shuo)話；能夠全因素、全過(guo)(guo)程的控制；依(yi)據PDCA循環(huan)突破狀予以改善；能夠進行(xing)(xing)層層分解，做(zuo)到重點管理。
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在舊QC七大手(shou)法的(de)工具包(bao)括(kuo)：層別法、查檢表、柏(bo)拉圖(tu)、魚(yu)骨(gu)圖(tu)、散布圖(tu)、直方圖(tu)、管制圖(tu)。這些工具在進(jin)行質量管理分(fen)析時，都(dou)有其各自不同的(de)作用，下面我們一起來進(jin)行簡單的(de)了解(jie)。
1、層別法，做解析。比如，將某一產品(pin)(pin)的(de)次品(pin)(pin)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)統計分類，層別就(jiu)是(shi)分類，通過將不(bu)(bu)同次品(pin)(pin)的(de)問題進(jin)(jin)行(xing)(xing)分類，從而進(jin)(jin)行(xing)(xing)解析找出產生(sheng)次品(pin)(pin)的(de)不(bu)(bu)同根本(ben)原因。
2、查檢表，集(ji)數(shu)據(ju)。比如，統計一(yi)個(ge)星期某罐(guan)裝產(chan)品(pin)的次品(pin)數(shu)量，記(ji)錄(lu)各個(ge)項目（層別法作(zuo)出的分(fen)(fen)類）如凈含量不達(da)標(biao)、低(di)壓、高壓等數(shu)據(ju)情(qing)況，然后通過將原始搜集(ji)到的數(shu)據(ju)用容易了解的方(fang)式做成(cheng)圖表或(huo)(huo)(huo)表格，并記(ji)上檢查記(ji)號，或(huo)(huo)(huo)加以統計整理，作(zuo)為進一(yi)步分(fen)(fen)析或(huo)(huo)(huo)核(he)對(dui)檢查之用。
3、柏(bo)拉圖，抓重點。比如，將各個次品(pin)項目算出它們(men)的(de)(de)比例以及所占比重。比重超(chao)過80%及以上的(de)(de)不良品(pin)，則為重點改進(jin)對象。柏(bo)拉圖法(fa)則也即(ji)我們(men)常說(shuo)的(de)(de)二八法(fa)則“國(guo)民所得80％的(de)(de)收入歸于(yu)20％之人(ren)口(kou)所有”。后經朱蘭應用在(zai)質量管理上，提出“Vital few,Trivial many”“關鍵的(de)(de)少數，次要的(de)(de)多數”，并(bing)將其命名為柏(bo)拉圖原理。
4、魚(yu)骨圖，追(zhui)(zhui)要(yao)因(yin)(yin)(yin)。比如，某一(yi)類次品(pin)發生頻率較(jiao)高(gao)，那么(me)我們要(yao)追(zhui)(zhui)查為(wei)什么(me)這(zhe)類次品(pin)比較(jiao)高(gao)，使(shi)用魚(yu)骨圖就(jiu)可以追(zhui)(zhui)查原因(yin)(yin)(yin)，通(tong)過對人、機(ji)、料、法、環(huan)等因(yin)(yin)(yin)素一(yi)一(yi)討論研究，最(zui)終歸納得出主要(yao)原因(yin)(yin)(yin)。并根據這(zhe)些原因(yin)(yin)(yin)制定相關對應措施。
5、散布圖(tu)(tu)，看相(xiang)(xiang)關(guan)。這個(ge)主要是(shi)(shi)(shi)看兩(liang)個(ge)事件的(de)(de)關(guan)聯性。通過收集數據并(bing)制作圖(tu)(tu)表，可以看出兩(liang)個(ge)變量間的(de)(de)關(guan)系(xi)。是(shi)(shi)(shi)用(yong)非(fei)數學的(de)(de)方(fang)式來辨認某現(xian)象的(de)(de)測量值(zhi)與可能原因(yin)因(yin)素之間的(de)(de)關(guan)系(xi)。散布圖(tu)(tu)又叫相(xiang)(xiang)關(guan)圖(tu)(tu)，它是(shi)(shi)(shi)將兩(liang)個(ge)可能相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)變數資料(liao)用(yong)點畫在坐標圖(tu)(tu)上，用(yong)成對(dui)的(de)(de)資料(liao)之間是(shi)(shi)(shi)否有(you)相(xiang)(xiang)關(guan)性。
6、直方(fang)(fang)圖，顯分布。最理想的直方(fang)(fang)圖應該是(shi)一個正態分布圖，。它是(shi)一種條形圖。 為了(le)構建直方(fang)(fang)圖，第一步(bu)是(shi)將(jiang)值(zhi)的范圍(wei)分段，即將(jiang)整(zheng)個值(zhi)的范圍(wei)分成(cheng)一系列間(jian)隔，然(ran)后計算每個間(jian)隔中有多(duo)少值(zhi)。 這(zhe)些(xie)值(zhi)通(tong)常被指(zhi)定為連續的，不(bu)重(zhong)疊的變量(liang)間(jian)隔。 間(jian)隔必(bi)須相鄰，并且通(tong)常是(shi)（但(dan)不(bu)是(shi)必(bi)須的）相等(deng)的大小(xiao)。
7、管制圖(tu)，找(zhao)異常(chang)(chang)。用于(yu)調查制造程序是否(fou)在穩定狀態下所用之(zhi)圖(tu)，正常(chang)(chang)的工程所生產出(chu)來產品(pin)之(zhi)質量(liang)特性(xing)，其分配(pei)大都(dou)呈常(chang)(chang)態分配(pei)的，會(hui)超出(chu)三(san)個標準(zhun)(zhun)差(cha)(±3σ)的產品(pin)只有0.27％；依(yi)據此原(yuan)理，將常(chang)(chang)態曲線圖(tu)旋轉90度，在三(san)個標準(zhun)(zhun)差(cha)的地方加上兩條界限，并將抽樣之(zhi)數據順序點繪而(er)成為管制圖(tu)。
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QC七(qi)大手(shou)(shou)法是一(yi)個質量(liang)人必(bi)須(xu)熟練的(de)(de)一(yi)個工具，通過這(zhe)些工具的(de)(de)使(shi)用，可以提高我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)事物的(de)(de)分析能力(li)、邏輯能力(li)。但(dan)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)明白的(de)(de)是，QC七(qi)大手(shou)(shou)法不(bu)是單一(yi)使(shi)用的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)在進行(xing)QC活動時，必(bi)須(xu)要(yao)進行(xing)相互配合使(shi)用。
而在(zai)實(shi)際的生產管理工作當中應用(yong)的最多的可能是柏拉(la)圖(tu)(tu)、檢查表、魚骨圖(tu)(tu)。例如在(zai)每周要(yao)進(jin)行(xing)一個(ge)工作報告，其(qi)中有對生產的次品(pin)進(jin)行(xing)統計分析(xi)，用(yong)柏拉(la)圖(tu)(tu)分析(xi)這周主要(yao)有哪些不良品(pin)，并提出對策；下周將(jiang)針對主要(yao)不良進(jin)行(xing)控制(zhi)(zhi)。魚骨圖(tu)(tu)更多使用(yong)在(zai)QC改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)活動中，選取(qu)某(mou)一改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)主題，將(jiang)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)主題用(yong)魚骨圖(tu)(tu)進(jin)行(xing)分析(xi)，得出主要(yao)主因，并針對主因制(zhi)(zhi)定改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)措施。
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以上(shang)就是今天和(he)大(da)家分享的內容，大(da)家對對使用QC七(qi)大(da)手法有什(shen)么(me)(me)看法？或者有什(shen)么(me)(me)工作(zuo)心(xin)得？歡迎大(da)家在下方留言(yan)，我們一起聊聊。另外，如果覺(jue)得此(ci)文讓你小有收獲，別忘了轉發朋(peng)友圈哦~
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