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供應商評估方法培訓
課程大綱：
一、現代采購管理核心價值體現與價值增長
A．采購成本分析與控制
1、采購條款及與供應商關系策略
2、如何根據公司現狀與中長期發展設計合理的采購供應流程
3、采購組織結構設計與公司的發展吻合
4、采購成本說
5、采購中的成本影響因素分析
6、供應商報價的三種方式動機分析
7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用
8、如何分析供應商的價格市場定位與走向
9、咨詢成果展示:如何降低采購成本案例分析
B.采購管理與庫存控制
1.庫存分類與庫存管理系統
2.庫存評估與庫存績效評價
3.采購供應管理在庫存控制中扮演的角色
C.采購管理與新產品研發
1.采購的早期介入概念
2.采購與設計開發協作項目管理
3.供(gong)應商在研(yan)發(fa)階(jie)段的早期介入(ru)管理(li)體現在哪些方(fang)面

二、供應商選擇與管理
1、如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
2、采購商業標準,質量標準與服務標準的構建
3、供應商開發與認可程序制訂與評估
4、供應商選擇與評價的5個方面
5、供應商商業,服務,質量審核要素
6、批量生產中供應商的日常管理
7、供應商定期評估,等級劃分與雙贏模式建立
8、案例分析

三、采購管理效能評估
1、采購部門的數字化管理
2、采購人員的績效評估
3、采購供應管理中無效率的5種表現及解決方法
4、案例研討—不同歐美企業的采購效能管理方式
5、咨詢(xun)成(cheng)果(guo)展(zhan)示—民營企業A的(de)采購績效提升(sheng)

周云:工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。
曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監。
多年負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，及其高效、科學化管理，有豐富的大型集團運作和行政管理經驗，在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究，有獨特見解，出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》。
先(xian)后(hou)赴香港(gang)、日本、澳(ao)洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各(ge)種(zhong)先(xian)進的(de)生產管理系統。

培訓過的學員來自：
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、埃克森美孚、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業、福建星網銳捷通訊、華映光電、南方鋁業等。
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