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產品研發管理培訓

課程大綱
第1章 創新推動企業和個人走向成功
1.1 創新對于組織和個人的意義
1.2 90％失敗率的中國創新現狀
1.3 企業需要兼具科學及藝術的人才
1.4 創新者的性格特征
1.5 扼殺創意的殺手
打開你的(de)思維局(ju)限：團隊活動與討論

第2章 嚴肅的創造力：創新思維與產品構思方法
2.1創新思維方法－奧斯本清單法 （游戲）
2.2創新思維方法－KJ法（練習）
2.3創新思維方法－思維導圖法（小組討論）
2.4創新思維方法－腦力記錄法（游戲）
2.5創新思維方法－迪斯尼創新法
2.6創新思維方法－隨機激發法（游戲）
2.7產品構思的源泉－守候觀察法（寶潔案例分析）
2.8產品構思的源泉－競爭者激發法 (Spark和奇瑞QQ)
2.9產品構思的源泉－類比法（游戲）
2.10產品構思的源泉－Miller奔馳法（欣賞＋案例分析）
2.11產品構思的源泉－功能排序法（團隊活動）
2.12 產品構(gou)思的可視(shi)化創新－右腦構(gou)圖法(fa)（案例欣賞）

第3章 新產品成功者何以脫穎而出
3.1 分析失敗：產品研發低成功率與客戶抱怨的真正原因解析
3.2 如何從企業戰略層面理解研發決定80%的競爭力？
3.3 新產品上市存在的主要問題
案例分析：訊業創新項目的失敗
3.4把正確的產品做正確
案例：Inter的挑戰與創新
3.5 從失敗者到成功者
案例：HP產品創新成(cheng)功之(zhi)道

第4章 產品創新PID流程第1步
――新產品立項與構思審批
1 產品戰略規劃流程結構：戰略－產品品類－產品線－產品路標
2 產品構思的初步審批
3 產品分析與目標市場細分
4 技術分析
5 商業和財務分析
6 新產品的市場評估
案例(li)分(fen)析：P&G產品概念與品類管理

團隊活動產品創新PID流程第2步
――客戶需求分析
1 需求探詢方法1：調查問卷的設計
2 需求探詢方法2：深度訪談要領
3 需求探詢方法3：資料收集與處理
4 需求探詢方法4：觀察與旁觀
5 需求探詢方法5：會議
6 如何鑒別需求的約束與偏好
7 需求量化的方法
8 需求kano分析方法
案例分析： LLBEAN公司的創新
案例分析：分眾傳媒渉眾、功能、屬性清單
案例分析：失敗案例分析
工具表單：《訪談列表》
團隊活動(dong)：我的(de)夢想

產品創新PID流程第3步
――新產品概念定位
1產品概念是產品的靈魂：“給我一個購買你的理由先”
2 消費者行為學基本理解：購買動機分析
3 產品概念的消費者動機校驗
4 從概念原型到概念測試到概念確定
5 創新的消費動機校驗
案例：找個好伴侶
案例分析：TIDE洗衣粉概念定位
概念測試工具表單
產品創新PID流程第4步
――商業立項流程
1 PCB產品控制委員會
2評審原則
3評審流程
小組(zu)討論(lun)：常見(jian)三個問題的(de)處理(li)

產品創新PID流程第5步
――產品復合體開發流程與組織
1產品復合體：產品的核心、形式與附加三層結構
2 產品復合體的開發過程
3 新產品開發中的評估與測試環節
案例討論：可口可樂賣的是什么
欣賞：收買感觀8.2新產品開發的流程:
產品創新PID流程第6步
――最后一步——投放市場
1 基本營銷環節與營銷計劃的構成
2銷售與服務
3 跟蹤與調整
4 市場監測的方法
5 產品生命周期的延續－產品升級
案例(li)分析(xi)：PDA手機上(shang)市計劃

第五章：組織內的創新管理與推行
5.1從3M到Google的創新文化
5.2產品控制委員會PCB構成
5.3 PCB的八大工作目標
5.4 組織內的并行工程
第六章：總結：
6.1成功的關鍵
6.2我(wo)們的社會使命與機遇

講師介紹 王澍（老師）
【認證資格】：
美國 IAPC(國際專業教練協會)注冊企業教練（RCC）
香港九型性格管理學院 TENN九型性格培訓導師
技術管理教練（ MCC）導師
技術人員管理系列課程導師 【工作經歷】：
中興通訊 南研所
chinaonlin中國金網 集團技術總監
香港某科技公司（香港上市公司）
技術總經理
中貿網公司（美國NASDAQ上市公司）
技術總經理

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