《洞察市場，精準立項---產品、需求規劃與項目立項實戰》
2025-08-03 06:10:48
講師：金宗杰 瀏覽次(ci)數：211
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
產品項目管理課程內容
【課程背景】
在這個日新月異的市場里，產品管理者面臨的挑戰愈發艱巨。從洞察市場、把握需求，到規劃產品、推動立項，每一步都至關重要。然而，不少產品管理者在實踐中常感迷茫，缺乏系統的方法和工具來指引前行。
本課程深入剖析市場洞察至項目立項的每一步，結合實戰與*理論，旨在幫助產品管理者抓住核心，提升市場競爭力和項目管理能力。
【課程收益】
精通市場洞察，學會運用BLM、$APPEALS等工具，準確把握市場脈搏。
提升產品規劃能力，基于市場洞察制定具有競爭優勢的規劃
熟悉項目立項流程，包括商業論證、成本預算等，提高項目成功率。
【課程對象】
項目總監、（準）項目經理、職能經理、項目團隊成員、PMO相關人員、產品經理、開發、測試、運維、質量保證人員等
【課程大綱】
一、產品戰略與市場管理
1、戰略與市場洞察框架
戰略管理框架：BLM模型
把握市場洞察：五看三定
工具：$APPEALS模型
2、如何做好市場管理？
理解市場：愿景、使命、分析，確定機會和目標
工具：PEST、波特的競爭力模型、SWOT
進行市場細分：確定初步的目標細分市場
工具：SPAN工具
投資組合分析：競爭、戰略、財務、投資等分析
制定業務策略：目標假設、差距分析、財務目標、戰略目標等
產品線規劃：產品線業務規劃、策劃分析，產品路標規劃
執行與監控：產品包業務計劃、項目任務書、商業決策評審、KPI績效監控及改進
二、產品規劃和需求管理
1、需求管理的過程、標準與方法
需求管理過程
案例：需求收集、分析和產出標準
2、多層級產品規劃
基于愿景的產品規劃：產品路線圖，聚焦業務價值
基于戰略的產品規劃：聚焦戰略行動
基于目標的產品規劃：影響地圖
項目需求規劃：用戶故事地圖
團隊共創：通過影響地圖進行產品規劃
3、用戶需求挖掘
找到客戶：誰是第一客戶？
洞察客戶購買原因：決定顧客購買的要素
需求收集需要注意的要點
需求收集工具：7套組合拳
4、需求分析
需求分析的3個工具：ICE、KA*模型、雷達圖
需求排序方法：MoSCoW、多標準決策
團隊共創：需求場景化與分解
5、需求實現，展示及確認
需求產出
需求評審
現場研討：需求偏差的原因及解決方案？
6、 迭代和發布規劃
通過看板協同規劃多部門需求
案例：跨團隊梳理板-可視化依賴關系
團隊共創：項目核心需求梳理與部門間規劃
MVP識別及小規模實驗規劃
技術刺探規劃
團隊共創：項目發布規劃
三、如何快速高效地進行項目立項
1、項目立項的兩個目標
2、項目目標確定
項目目標：符合SMART
工具：項目目標責任矩陣
目標設定藝術：通過提問清單及監測點，進一步衡量和確認項目目標
工具：情景問題清單
工具：目標提問清單
團隊共創：項目目標的識別
3、商業論證：項目商業論證及可行性研究
4、項目成本預算制定
項目成本規劃
估算成本：估算方法、活動成本估算、估算依據
制定項目預算
5、制定項目章程并立項
工具：項目啟動畫布
工具：5W2H項目章程模版
團隊共創：項目章程創建
產品項目管理課程內容
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323834.html
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