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課程背景
為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們聽了(le)很多課程(cheng)卻無法(fa)把(ba)學到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)內容(rong)落(luo)地(di)執行；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)在(zai)店(dian)鋪員(yuan)工輔導(dao)方面我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們沒(mei)有一套(tao)行之有效(xiao)的(de)(de)輔導(dao)技巧(qiao)；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們店(dian)鋪員(yuan)工發生(sheng)矛盾時(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們店(dian)長(chang)無法(fa)有效(xiao)解決他們的(de)(de)問(wen)題；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)店(dian)鋪管(guan)理者(zhe)在(zai)授(shou)權上(shang)處(chu)(chu)處(chu)(chu)碰(peng)壁，找(zhao)不到(dao)(dao)(dao)適合的(de)(de)人選進(jin)行有效(xiao)授(shou)權；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)員(yuan)工激勵上(shang)一直(zhi)遇到(dao)(dao)(dao)瓶頸，找(zhao)不到(dao)(dao)(dao)適合我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們員(yuan)工的(de)(de)激勵方案；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一直(zhi)都知道要對(dui)店(dian)鋪進(jin)行數據分析(xi)，卻沒(mei)有很好的(de)(de)思路，無從下(xia)(xia)手；店(dian)鋪管(guan)理者(zhe)如何(he)(he)把(ba)修身養性、齊家治國、平(ping)天下(xia)(xia)融會貫通應用到(dao)(dao)(dao)店(dian)鋪管(guan)理當中；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們提(ti)拔銷售(shou)能力(li)比(bi)較好的(de)(de)的(de)(de)員(yuan)工來做(zuo)店(dian)長(chang)，卻事與愿違，得不到(dao)(dao)(dao)預期的(de)(de)效(xiao)果；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)店(dian)鋪業(ye)績永遠(yuan)達不到(dao)(dao)(dao)公司(si)下(xia)(xia)達的(de)(de)任務(wu)指標(biao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們應該如何(he)(he)分析(xi)及下(xia)(xia)達任務(wu)目標(biao)；為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)在(zai)淡季時(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們競爭對(dui)手業(ye)績卻蒸蒸日上(shang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們應該如何(he)(he)應對(dui)并使(shi)業(ye)績逆市(shi)上(shang)漲。

課程收益
1.了解員工做事風格，根據不同員工進行有效授權；2.了解現代員工心里訴求，制定個性化、人性化的激勵政策；3.培養店鋪管理者懂得應用數據分析店鋪業績，學會用數據說話；4.增強店長個人修養，提升店鋪運營管理能力，成為店鋪卓越領導者；5.幫助店鋪制
適用人群
店(dian)面店(dian)長(chang)店(dian)面經理店(dian)長(chang)助理

課程大綱
第一章節：超級執行管理系統——終端執行管理“道”
第一講：超級執行管理系統——全能型店長的修身、養性
1.店面管理者個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法
1)門店人員價值觀認知
2)門店業績不好誰來買單
2.門面管理提升個人影響力的五要七不要
A.五要
1)做專家，不做外行
2)為團隊爭取利益
3)關心和服務員工
4)??????
B.七不要
1)做不分彼此的兄弟
2)橫加干涉下屬的工作
3)方案與決策朝令夕改
4)??????
3.店鋪管理者兩字真經：“懶”、“黑”
4.有效激勵員工的七種方法與技巧
1)目標激勵法
2)參與激勵
3)任務激勵
4)授權激勵
5)??????
案例探討：從“西游記師徒”透視店面員工激勵模式
第二章節：超級執行管理系統——終端執行管理“法”
第二講：超級執行管理系統——門店管理機制的建設與應用
1.執行力管理思路
2.店面人員管理的三重反思
1)工作產出有效技能？
2)是否考慮能力薪資四大要素？
3)公司、管理者對員工的貢獻？
3.門面員工成長路徑規劃
4.輔導資源有效整合
5.店鋪人、貨、場管理系統
1)門店人員監控系統的八度思維
2)門店銷售貨品數據分析系統建設與應用
3)門店硬實力場監控與維護
第三章節：超級執行管理系統——終端執行管理“術”
第四講：超級執行管理系統——門店目標分解與監督
1.銷售業績不好的三大“殺手锏”
1)一開始就沒有營業目標
2)不知如何分解目標
3)不懂如何監控營業目標的達成
4)店面合理排班的四大原則
2.門面目標分解與執行——店鋪贏利的有力保障
1)恩威并施，指導店鋪達成目標
2)通過數據分析發現并解決問題
3)門店工作合理分派五項原則
3.店面促銷管理
1)制定促銷方案的5要素
2)四節不同的促銷策略
3)店鋪促銷期間工作側重點
a)促銷前工作準備和員工培訓
b)促銷中銷售分銷及跟進方法
c)促銷后撤場和工作總結
第三講：超級執行管理系統——門店業績倍增策略
1.店鋪生意分析主要表現指標及應對策略
1)得知前十名熱賣產品，了解暢銷原因
2)了解后十名滯銷原因，策劃相應的促銷活動
3)了解各類貨品的組合與銷售情況，從而在補貨及促銷上作出判斷
4)了解員工附加銷售技巧和服務搭配技巧
5)檢討員工對產品知識及銷售技巧的掌握度
2.門店連帶銷售7大方法與7大話術
1)門店連帶銷售7大方法
方法一：尋找互搭互配
方法二：利用促銷，不失時機
方法三：多為顧客去補零
方法四：新款、主推積極推
方法五：朋友、同伴不忽略
方法六：勤展示多備選
方法七：獎勵考核機制要配套
2)門店連帶銷售7大話術
話術一：不算多買，只是提前買
話術二：一起買更劃算
話術三：難得碰到自己喜歡的
話術四：數量有限
話術五：周期原理
話術六：節省時間和精力
話術七：積分或者會員vip資格
第四講：超級執行管理系統——客戶服務策略
1.優質客戶服務的關鍵時刻—*；
2.一對一服務營銷四個步驟—IDMR；
3.大客戶的行為特點與心理需求；
4.一對一優質服務所蘊含的基本素質；
5.優雅精致的服務語言和服務禮儀；
a)客戶服務的基本概念；
b)客戶服務標準步驟4步法；
6.如何處理客戶投訴；
a)處理投訴的原則；
b)處理客戶投訴的步驟；
案(an)例討論：*優質客(ke)戶服(fu)務的服(fu)務典范金牌服(fu)務創造利潤。