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深圳項目管理實戰演練

培訓收益
1.了解業界項目管理的*模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2.掌握業界項目的組織結構和團隊角色
3.掌握項目計劃的制定、執行和監控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5.掌握項目團隊的績效管理
6.分享業界項目成功的關鍵經驗
7.分享資深講(jiang)師(shi)研發(fa)咨詢(xun)總結(jie)出的(de)一套項目(mu)管理的(de)工具與模板(ban)，并結(jie)合企業的(de)實踐制(zhi)定行動(dong)計(ji)劃，確(que)保在自己的(de)公司能夠落地實施

課程背景
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在新產品的項目管理過程中，企業經常面臨如下問題:
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；
4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系；
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力；
10.保證項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……
我們的講師團隊在過去的6年中曾經為近700家企業提供了項目管理的內訓，在總結大量企業實踐的基礎上，認為項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。
在大(da)(da)量案例(li)的(de)(de)基礎上，對該課程又進(jin)行了大(da)(da)幅度(du)的(de)(de)優化(hua)，形成了一套可以和廣大(da)(da)企業(ye)分享的(de)(de)工(gong)具和模板，學習后企業(ye)就可以根據這些業(ye)界*實踐的(de)(de)經驗來優化(hua)和固化(hua)本(ben)公司的(de)(de)項目管理體系(xi)。

課程內容
一、項目管理業界*模式介紹及案例分析
1.項目管理業界*模式
2.案例研討:《我的項目為什么會失敗》
3.思考:類似的問題在公司有沒有經常發生？
二、項目管理概述
1.項目與項目管理
1）什么是項目、項目的特征
2）什么是項目管理
3）項目管理的九大知識領域和五個過程組(*)
4）項目成功和失敗的主要因素
2.工具與模板講解:
1）《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2）《項目管理手冊》實例

三、項目啟動
1.項目目標的制定
1）項目目標的標準
2）項目目標的制定原則
3）如何完成項目目標的制定
4）演練與問題討論
2.工具與模板講解:
1）《項目任(ren)務書》模板

四、項目計劃制定
1.項目計劃包
1）進度與資源計劃
2）質量管理計劃
3）風險管理計劃
2.進度與資源計劃
1）討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題？
2）項目計劃的作用
3）項目計劃制定的流程
4）項目計劃制定的原則
5）項目計劃制定的要素
6）項目計劃(hua)的分(fen)級(ji)分(fen)層管理體系

3.項目計劃的制定的五個步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標準
3）五種常見的估計方法
4）規模、工作量、工期估計
5）PERT圖的繪制
6）如何加快項目開發進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
4.工具與模板講解與研討
1）計劃與流程的對應關系
2）實戰演練:《項目實施過程圖研討》（用designflow的方法）
3）實戰演練:《項目計劃（WBS）》模板的由來
4）計劃監控的方法
5）項目計劃的量化管理:《項目能力度量表》模板
5.演練與(yu)問題(ti)討論

五、項目質量管理
1.質量管理概述
1）質量、成本、進度的矛盾與權衡
2）質量管理體系
3）質量管理中常見的誤區
2.質量控制手段之二:評審
1）三級評審體系:業務評審、技術評審兩者的關系
2）業務評審詳細介紹
3）評審方法:技術評審、管理評審、內部審計
4）評審流程及涉及的角色與職責
5）評審常見問題和解決的辦法
6）演練與問題討論

3.質量保證
1）QA的主要工作
2）QA的獨立性
3）QA的匯報關系
4）什么樣的人適合當QA？（QA的四大角色）
4.工具與模板講解:
1）《技術評審要素表》
2）《技術評審自檢問題匯總》模板
3）《技術評審報告》模板

六、項目風險管理
1.項目為什么要管理風險？
2.風險與問題的區分
3.風險管理概念、風險管理過程
4.風險識別（典型的風險類型）
5.風險的定性評估（風險概率、風險影響、風險指數）
6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7.風險控制
8.風險管理活動中的角色和職責
9.風險的升級處理
10.演練與問題討論
11.工具與模板講解:
1）《風險管理計劃》模板
2）《風險評估與管理》模板
3）《某案例公司的風險管理清單》
4）《風險管理工具(ju)RAT》介紹(shao)

七、項目計劃控制
1.項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監控
3.項目控制手段:項目報告
1）項目報告種類
2）項目報告機制
4.項目控制手段:項目例會
1）項目例會種類
2）例會議程和內容
5.項目控制手段:計劃變更控制
1）變更控制流程
2）計劃滾動刷新

6.其他項目控制手段
1）狀態轉移
2）業務決策評審
3）研發合同書管理
4）項目審計
5）成本控制
7.演練與問題討論
8.工具與模板講解:
1）《工作日志》模板
2）《項目周/雙周報》模板
3）《項目月報》模板
4）《項目計劃變更申請》模板
5）《項目計劃變(bian)更評估(gu)要素》

八、項目績效評估
1.項目團隊績效評估方法:BSC
2.工具與模板講解:
1）《項目團隊KPI指標庫》
2）《KPI字典》實例
九、項目成功的關鍵
1.項目成功和失敗的經驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和個人修養
3.結構化的項目運作流程
4.項目的團隊建設和績效管理
5.項目經理(li)的培(pei)養和職業生涯管理(li)

講師資質陳老師（Richard）
長(chang)期(qi)(qi)從(cong)事高科(ke)技企業(ye)(ye)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，先(xian)后(hou)擔任過軟件(jian)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、項(xiang)目(mu)小組長(chang)、系(xi)(xi)統分(fen)析(xi)師(shi)及項(xiang)目(mu)經理(li)等(deng)職位(wei)。曾在原國(guo)防(fang)科(ke)工(gong)委系(xi)(xi)統所從(cong)事過8年(nian)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，參與了多個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)、承擔了多個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，先(xian)后(hou)擔任過軟件(jian)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、項(xiang)目(mu)小組長(chang)、系(xi)(xi)統分(fen)析(xi)師(shi)及項(xiang)目(mu)經理(li)，涉(she)及軟件(jian)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)、電路設(she)(she)(she)計(ji)，參與國(guo)家(jia)九五(wu)項(xiang)目(mu)軟件(jian)中(zhong)間件(jian)技術的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，參與了國(guo)家(jia)某(mou)重點(dian)C3I項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)全流程(cheng)(cheng)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)，有(you)豐(feng)富的(de)(de)(de)產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)流程(cheng)(cheng)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)經驗；曾經作(zuo)(zuo)(zuo)為某(mou)家(jia)電力(li)產(chan)品公(gong)(gong)(gong)司(si)總經理(li)助理(li)，負責(ze)公(gong)(gong)(gong)司(si)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)和(he)(he)市場(chang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。后(hou)加入國(guo)內最專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司(si)，先(xian)后(hou)作(zuo)(zuo)(zuo)為項(xiang)目(mu)核心成(cheng)員和(he)(he)項(xiang)目(mu)經理(li)成(cheng)功完成(cheng)了10多個(ge)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)咨詢(xun)項(xiang)目(mu)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)建設(she)(she)(she)（市場(chang)需求與產(chan)品規劃、產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)流程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)人力(li)資源），輔導(dao)該體(ti)系(xi)(xi)在該公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)全面推行。對中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)有(you)比較深刻的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)和(he)(he)理(li)解。在產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)流程(cheng)(cheng)設(she)(she)(she)計(ji)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和(he)(he)體(ti)系(xi)(xi)推行方面具有(you)豐(feng)富的(de)(de)(de)咨詢(xun)經驗。長(chang)期(qi)(qi)受邀(yao)于廣東(dong)省(sheng)企業(ye)(ye)聯合協會(hui)、深圳高新技術產(chan)業(ye)(ye)協會(hui)等(deng)行業(ye)(ye)協會(hui)，主講研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)類(lei)的(de)(de)(de)課程(cheng)(cheng)。

深圳項目管理實戰演練