汽車制造及零部件企業項目管理培訓
2025-08-03 14:46:48
講(jiang)師：敖(ao)建強 瀏覽次(ci)數：3036
課程描述INTRODUCTION
汽(qi)車零部件(jian)項目管理培訓(xun)課程
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
汽車零部件項目管理培訓課程
【課程背景】
隨著(zhu)汽車產(chan)業高(gao)速發(fa)展，汽車零部(bu)(bu)件(jian)企(qi)業面(mian)臨著(zhu)日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭和整(zheng)車廠對于性能和成本(ben)優(you)(you)化的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，為滿(man)足市(shi)場(chang)及客戶要(yao)求的(de)(de)(de)(de)更(geng)新換代的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)生命周期的(de)(de)(de)(de)日(ri)益(yi)縮(suo)短，面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)越多(duo)(duo)，例如增加新品、產(chan)品改型、國產(chan)化、成本(ben)優(you)(you)化等、除保持常規生產(chan)外，越來(lai)越多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)業務需(xu)要(yao)面(mian)向項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化管(guan)理，在每一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運(yun)(yun)行(xing)(xing)過程中均需(xu)要(yao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理者能夠充分協(xie)調資源，嚴格執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)交付時(shi)間(jian)限制，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)有(you)效運(yun)(yun)行(xing)(xing)，需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)詳細的(de)(de)(de)(de)計劃安(an)排、實(shi)施與跟蹤、多(duo)(duo)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)溝通協(xie)作、風險控制等，以保證(zheng)每個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能夠在預定的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)、預算和質量要(yao)求下達到(dao)的(de)(de)(de)(de)最終成功，滿(man)足客戶及企(qi)業發(fa)展要(yao)求。
一輛汽車(che)(che)(che)全(quan)部拆散了會有3萬多(duo)個(ge)(ge)零(ling)件(jian)，即便從總裝工藝角度講，也有大約(yue)1,200~1,600個(ge)(ge)零(ling)部件(jian)。大而全(quan)的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)業模式已經成(cheng)為歷(li)史(shi)，現代汽車(che)(che)(che)行業高度分工，絕(jue)大多(duo)數的(de)(de)(de)零(ling)部件(jian)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)與制(zhi)造(zao)(zao)能(neng)力(li)掌握在零(ling)部件(jian)制(zhi)造(zao)(zao)商手中(zhong)，整車(che)(che)(che)廠的(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)能(neng)力(li)則關注在整體設(she)計(ji)和發動(dong)機、變速(su)箱等極(ji)少數核心(xin)部件(jian)。汽車(che)(che)(che)企(qi)業項目(mu)管理不僅針(zhen)對(dui)汽車(che)(che)(che)主(zhu)機廠自(zi)身的(de)(de)(de)設(she)計(ji)與研發團隊，同時也覆蓋(gai)到配套零(ling)部件(jian)企(qi)業的(de)(de)(de)項目(mu)管理要求。
-新品開發前期(qi)(qi)策劃不(bu)足(zu)，致使后期(qi)(qi)更改不(bu)斷
-沒(mei)有(you)真正(zheng)有(you)效利用FMEA防止問(wen)題的(de)重(zhong)復(fu)發(fa)生和沒(mei)有(you)采取主動風險控制，使得項目人員變成了救(jiu)火(huo)隊(dui)員
-缺乏(fa)有(you)(you)效的(de)計劃和(he)進度(du)控制工具，拖期現(xian)象普(pu)遍，無法對工作進展和(he)延期做出(chu)預警和(he)有(you)(you)效分(fen)析
-項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、產品經(jing)(jing)理(li)、研發經(jing)(jing)理(li)在項目(mu)(mu)管理(li)能力方面的明顯薄弱、項目(mu)(mu)管理(li)意識欠缺(que)
-項目也會成功(gong)，但是不是“管”出(chu)來(lai)的(de)，往(wang)往(wang)是“趕”出(chu)來(lai)的(de)~
種種問(wen)題擺(bai)在(zai)汽車及零部件企業面前
歐美先進的(de)汽車(che)制造工業(ye)按照汽車(che)領域相(xiang)關(guan)標準對(dui)其(qi)供(gong)應商提(ti)出了嚴格的(de)項(xiang)目(mu)質量及項(xiang)目(mu)過(guo)程管(guan)理(li)(li)控(kong)制的(de)要(yao)求，促使國內汽車(che)零(ling)部件合資和(he)民營企(qi)業(ye)必須(xu)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)水平才能滿(man)足客戶從(cong)概念-設計(ji)-樣品-量產等階(jie)段的(de)要(yao)求，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力。
本(ben)課程(cheng)重點(dian)面向(xiang)汽車及零部件制造企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)、職能經(jing)理(li)(li)、技(ji)術(shu)團隊(dui)、品質等核(he)心骨干組員，幫助受訓人員掌握現(xian)代的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)知識(shi)和運(yun)用方法，并指導梳理(li)(li)和優化現(xian)有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，建立企(qi)業(ye)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)環境，有效地實現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計劃、運(yun)行和控制體系。
【課(ke)程目標】
學(xue)習項目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)體(ti)系，掌握項目(mu)管理(li)(li)(li)目(mu)標、進度、成本、風險、溝通的(de)(de)管理(li)(li)(li)方(fang)法，用(yong)項目(mu)管理(li)(li)(li)工具(ju)和(he)方(fang)法實現制造企業項目(mu)管理(li)(li)(li)；
通過汽(qi)車行業案(an)例實踐(jian)和互(hu)動全(quan)面了解汽(qi)車零部件從項(xiang)目立項(xiang)-樣(yang)件-PPAP全(quan)過程項(xiang)目管理要點，掌握項(xiang)目管理關鍵方(fang)法；
提升項(xiang)目相關人員對汽車(che)行業項(xiang)目管(guan)理的認識和項(xiang)目實戰能力；
將項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)方法用(yong)于日常的(de)技術和(he)管(guan)理工作(zuo)，提高對(dui)工作(zuo)和(he)資源的(de)安排效率，使項(xiang)(xiang)目相關部門(men)的(de)工作(zuo)更加有(you)效的(de)協作(zuo)；
推動和(he)提升(sheng)企(qi)業按項目化(hua)管理的能(neng)力和(he)認識(shi)，引導改善(shan)企(qi)業項目管理體系建設中的不足，提升(sheng)競爭(zheng)力；
學習(xi)歐美汽車工業質量標準中相關(guan)對汽車及零(ling)部(bu)件企業項目管理計(ji)劃、職責、控制的相關(guan)要素；
【課程大綱】
第一部(bu)分(fen)：項目(mu)管理體系與(yu)汽車行業項目(mu)管理
掌(zhang)握項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的核心概念，建立企業統一項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)語言，明確(que)項(xiang)目(mu)(mu)的運行方式和項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的職責及要求
◆項目管(guan)理框架(jia)
-汽車企業(ye)的(de)項目與(yu)項目管理
-討(tao)論(lun)：哪些工作適合運(yun)用項目管理
-項目成功的(de)三要素(su)
-項目管理的目標和過程
-項目管理的(de)關鍵要素
-項(xiang)目管理(li)九大維度
-項目管理的(de)*組織和控制過程
-汽車零部件供應商產品開發項目的分類和特點
-汽車(che)產(chan)品開發(fa)項目的成功因素：研發(fa)能力/有效的過程(cheng)管控
-APQP汽車產品開發階段(duan)劃分與(yu)項目生命周期管理
◆項目(mu)經(jing)理的選擇與職責要求
-項目經理(li)的職責和素質(zhi)要(yao)求
-汽車及零(ling)部件(jian)項目經理(li)的工作職責及范圍
-VDA中對項目經理的職責要(yao)求
-角(jiao)色轉(zhuan)變-如何做好項目(mu)經理(li)
◆汽(qi)車(che)行業的相(xiang)關項(xiang)目管(guan)理及質量標準(zhun)
-德國(guo)汽車工業項目管理VDA
-產品質量前期策劃APQP
-產品前期(qi)策劃對項(xiang)目的影響
◇課堂研討及案例：
1、 從(cong)啟動、設計(ji)、試產到SOP-汽車(che)產品開(kai)發(fa)的生命周期劃分
第二部分(fen)：項目的(de)立項與啟動管理
-掌握項(xiang)目(mu)初期階段，項(xiang)目(mu)經理如何有效規(gui)劃(hua)和(he)(he)組(zu)織項(xiang)目(mu)，確立(li)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)和(he)(he)進(jin)行(xing)前期準備工作開展
◆項目立(li)項
-項目(mu)前期(qi)可(ke)行性分析
-項目評(ping)估(gu)、平衡(heng)和優(you)先選擇的方法和流程
-需求(qiu)的分析、分解、功能展開
-項目的(de)提案、與決策過程
-項目選擇(ze)工具-決(jue)策(ce)樹
-選擇項目經理(li)
★案例分析：應(ying)用分析和選(xuan)擇(ze)項目
◆項(xiang)目啟動
-項(xiang)目啟動(dong)階段(duan)主(zhu)要工作
-項目需求(qiu)分析與功能分解
-規劃與(yu)確定項目(mu)目(mu)標
-項目啟動準(zhun)備階段的管理要(yao)素
-項目的約束(shu)和(he)風險
-項目任務(wu)書
-項目啟動會
★項(xiang)目小組練習(xi)：（二者選其一(yi)）
*某(mou)項目(mu)開發項目(mu)任務書
*某(mou)企業的降成本或質量提升項目啟動會
第三部分：項目(mu)的前期(qi)策(ce)劃與有(you)效規劃
-采用(yong)制(zhi)定(ding)項目(mu)管(guan)理(li)計劃(hua)的(de)核(he)心流(liu)程，綜(zong)合目(mu)標、交付成果、工(gong)作責任及要求、時間等，有效計劃(hua)是項目(mu)控制(zhi)的(de)基(ji)礎
◆項目的目標和范圍(wei)管理(li)
-項目(mu)范圍規劃：目(mu)前項目(mu)的(de)邊界
-項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標與目(mu)(mu)標分解(jie)
-企業項目管理工具應用：OBS、CBS、WBS
-詳細范圍定義：WBS工作(zuo)分解的(de)方法(fa)運用、流程及實例
-工(gong)作分解結(jie)構WBS的運用(yong)法(fa)則(ze)
-有效(xiao)設定控制(zhi)目標(biao)：里程碑(bei)計劃
-汽(qi)車部件開發的多(duo)級控制(zhi)節(jie)點
-項目(mu)里程碑(bei)節點(dian)評審控制的關鍵點(dian)
-目標責任矩陣RAM-明確劃(hua)分(fen)各階(jie)段的職能部門的有效工具
◇實(shi)戰演練(lian)
小組實戰演練：
制造企業項目WBS工作分解（對(dui)從樣件到(dao)量(liang)產的全(quan)過程規劃）
◆項目進度控制計劃
-從樣件到SOP量產(chan)：零部件開發(fa)項目(mu)計劃(hua)
-里程碑計(ji)劃(hua)：車(che)型(xing)開發節(jie)點(dian)、零部件(jian)開發進度(du)節(jie)點(dian)
-項目計劃編制管理的核心要素
-活動(dong)定義：活動(dong)分(fen)解(jie)、控制的細節到(dao)哪里-如何(he)算分(fen)解(jie)到(dao)位
-活(huo)動(dong)排序(xu)：如何開展工作？工序(xu)關系與流(liu)程(cheng)
-時間估算：經驗估算、基于工作(zuo)量估算
-計劃(hua)評審技術。
-項目視圖(tu)：網絡圖(tu)、甘特圖(tu)、里程碑圖(tu)、跟蹤圖(tu)
-控制(zhi)進(jin)度(du)延誤的有效方法(fa)：趕工；快速跟進(jin)；
-項(xiang)目(mu)進度優化的工(gong)具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
★項目小組演練：*的項目計劃
★案(an)例：優(you)化(hua)工期的*技(ji)術應用(yong)如(ru)何通過(guo)關鍵路徑(jing)進(jin)行計劃優(you)化(hua)
★項目管理工具實(shi)戰演練：應(ying)用 project制定項目進度(du)和資源計劃
第(di)四(si)部分：項目的有(you)效(xiao)組織與項目團隊(dui)
-有效(xiao)地組織團隊(dui)，管理團隊(dui)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)項目(mu)工作的開展和(he)成果實(shi)(shi)現(xian)(xian)，合(he)作高效(xiao)的團隊(dui)推動項目(mu)成功
◆項目(mu)組織環境
-項目管理(li)的組織(zhi)形(xing)式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同(tong)項(xiang)目運行(xing)的組織模式選擇和對(dui)項(xiang)目的影響
-如何選擇合適的項(xiang)目組織模(mo)式，職能型和跨部(bu)門、強矩(ju)陣項(xiang)目組
-弱矩(ju)陣/平衡矩(ju)陣項目組(zu)織在(zai)零部(bu)件開發中運用
-項目(mu)經理/工程師與(yu)職能(neng)主管的角色分析(xi)
-項目管理部（PMO）的(de)主要職(zhi)責和在項目過程中(zhong)的(de)管理機制
-案例(li)研討：
1、汽(qi)車零部件企(qi)業項目(mu)組織選擇(ze)的利(li)弊
2、弱矩陣模式(shi)下項目經理的工作(zuo)開(kai)展
◆整合項(xiang)目資源-跨部門項(xiang)目小組
-你(ni)需要什(shen)么樣的(de)團隊(dui)成員？團隊(dui)成員會(hui)跟(gen)你(ni)很好配合(he)嗎？
-馬斯諾理論與團(tuan)隊分析
-項目團隊(dui)組建及規則
-高(gao)效項目團(tuan)隊的特征(zheng)
-項目(mu)不同階(jie)段(duan)的(de)團隊(dui)領導(dao)模式
-規劃項目資源需求
-項目資源計劃-讓安排更(geng)有效
-典型跨部門項目(mu)團隊中的決(jue)策分配
-多項目(mu)環境下的(de)資源的(de)協調與平衡
實踐與案例(li)：
組建跨部(bu)門(men)項目團隊及職(zhi)責分解
第五部分：項(xiang)目風險管理
-項(xiang)目(mu)風險管理(li)的方(fang)法(fa)，可以幫(bang)助項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)有效(xiao)規(gui)劃(hua)，保(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)更好(hao)的實施(shi)并克服困難
◆項目(mu)風險管理
-案(an)例分析(xi)：汽車項目的風(feng)險分析(xi)在管理(li)中的作用
-風險識別(bie)，項(xiang)目中潛在的風險
-識別風(feng)險(xian)的方法和工具：頭(tou)腦風(feng)暴(bao)、魚骨圖、風(feng)險(xian)識別表(biao)
-風(feng)險(xian)定性分析、-風(feng)險(xian)定量(liang)分析
-FEMA分(fen)析(xi)與風(feng)險管理(li)
-僅僅是(shi)供應商的問(wen)題嗎？如何(he)加強(qiang)管(guan)理外(wai)部風險
-成功實(shi)施的(de)保障-項(xiang)目管理(li)中的(de)風險
-如何應(ying)對項目(mu)風(feng)險：風(feng)險應(ying)對策略(lve)、風(feng)險應(ying)對計劃
-問題解決(jue)和決(jue)策的選(xuan)擇(ze)-決(jue)策樹
-制定項(xiang)目風險管理計劃
★ 案例與實戰練習：
-汽車零部件項目(mu)常見(jian)風(feng)險的識別(bie)與應對
第(di)六部分(fen)：項目實施過程的(de)有效(xiao)控(kong)制
-進度延(yan)誤原(yuan)因是(shi)什么(me)？延(yan)遲、成本超支(zhi)、還(huan)是(shi)技術、質量問題得不(bu)到解決或返(fan)工？項目(mu)經(jing)理要(yao)掌握項目(mu)預(yu)警(jing)和控制方法(fa)、動態管理
◆項目(mu)監控(kong)與分析
-正確(que)的項目控制觀
-在多變、困難的環境中(zhong)如何(he)才能(neng)守住項目(mu)的成(cheng)功(gong)，要依(yi)靠什么？
-項目(mu)各階段(duan)的目(mu)標管理(li)
-項目控制與PDCA
-進行項目控(kong)制的必備基礎
-監控什么：狀態分析與(yu)偏差(cha)識別
-監(jian)控和管理項目的風(feng)險與問(wen)題
-常用進度糾偏措施：趕工、協調、快速跟(gen)進
◆項(xiang)目實施-控制方法
-控制的(de)方法、對象與過程
-開發階(jie)段中(zhong)的風險控制
-項目階段的過程(cheng)控制與里程(cheng)碑管理(li)
-項目實(shi)施(shi)階段的(de)的(de)更改控制
-項目計劃的(de)調整和糾(jiu)偏
-項(xiang)目檢查和項(xiang)目績效
-項目績效與狀態報告
1、基(ji)于(yu)費用(yong)(yong)與(yu)(yu)進度(du)的(de)綜合報(bao)告：掙值分析的(de)方法與(yu)(yu)應用(yong)(yong)
2、項目狀態(tai)報告
◇項目計(ji)劃和(he)執行總結
第七部(bu)分(fen)：項目的溝通管理(li)
-溝通不(bu)僅是一種個(ge)人技能、更(geng)是項(xiang)目推動的(de)關(guan)鍵、項(xiang)目的(de)決策和計劃依賴于項(xiang)目的(de)信息溝通
◆項目干系人管理
-識別項目干系(xi)人
-干系人影響(xiang)的矩陣分(fen)析
-評估對項目的影響
-組織(zhi)和管理項目干系人
-汽車項目(mu)管理中的內(nei)外干系人分析（交付顧客、供應商、企業內(nei)部協作部門(men)）
◆項目協作(zuo)溝通
-溝(gou)通的基(ji)本概念
-汽車零部件常見項目溝(gou)通問題(ti)
-項(xiang)目經理(li)面(mian)臨(lin)的溝通(tong)渠道
-溝通方式和方法選(xuan)擇
-項(xiang)目中(zhong)的沖(chong)突管理
-有效溝通(tong)的渠(qu)道和方法
-建(jian)立項(xiang)目(mu)溝通計劃
-項目會(hui)議(yi)：啟(qi)動會(hui)
-常規(gui)溝(gou)通和節點溝(gou)通
◇互(hu)動游戲：面(mian)向管理(li)層-項(xiang)目經理(li)-項(xiang)目團隊的有效溝(gou)通演(yan)練
◇案例與(yu)練習(xi)：項目小組溝(gou)通(tong)(tong)計劃，外部供(gong)應商(shang)與(yu)客戶的溝(gou)通(tong)(tong)計劃
汽車零部件項目管理培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12894.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理公開培訓班
- 項目管理實戰 嚴昫
- 北京大學房地產工程項目管理 講(jiang)師團(tuan)
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 項目管理實戰 劉老師
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 研發多項目管理 董奎
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖(ao)老師(shi)
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
項目管理內訓
- 《字入人心，系統評估 —培 吳(wu)昊（
- 《千億級基建項目招標實戰： 羅蘊姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 產品集成產品開發項目管理 吳江(jiang)
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 項目管理通識與訓戰 吳(wu)江
- 落實高質量發展：項目全過程 李皖彰(zhang)
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(hao)（