后80、90后員工管理技巧
2025-08-15 03:44:48
講師(shi)：唐偉議 瀏(liu)覽次(ci)數：3013
課程描述INTRODUCTION
80、90后員工管理培訓
培訓講師：唐偉議
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
80、90后員工管理培訓(xun)
課程大綱(gang)
第(di)一(yi)部分(fen) 對(dui)管理角色(se)和80、90后(hou)的(de)認識
第一單元(yuan) 基(ji)層經(jing)理人的角色認知
有效管(guan)理的(de)要點
案例分析研討
經(jing)(jing)理人的(de)角色(se)認知（一）作為下屬的(de)經(jing)(jing)理人——高效(xiao)達成任務指標
經理人是(shi)經營者的替身
作為經營者替(ti)身(shen)的(de)準則
常(chang)見的誤區(qu)
經(jing)理(li)人的(de)角色認知（二）作為同(tong)事的(de)經(jing)理(li)人——需要時(shi)得到理(li)解和幫助
同事是我的內部客戶
企業(ye)中(zhong)常(chang)見的誤區
如何(he)讓(rang)“內部客(ke)戶”滿(man)意(yi)
經理(li)人的角色(se)認知（二(er)）作為上司的經理(li)人——公(gong)正評價
經理人的五大(da)角(jiao)色
經理人的角(jiao)色錯位
第二單元：80、90后員工引發(fa)的管理挑(tiao)戰
員工流失嚴重
團(tuan)隊管理難度增加
情(qing)緒與態度(du)的(de)管理需(xu)求增(zeng)大
80、90后員工管理的誤區(qu)
第(di)三單元：洞悉80、90后員(yuan)工
員工的(de)行為表(biao)現(xian)
員工的心理特(te)征
員工職業人格特征
第二部分 如何(he)同80、90后(hou)溝(gou)通(tong)和互(hu)動
第一單元：如何強化同(tong)80、90后溝通
同80、90后溝通的盲點
與80員工溝通對(dui)話(hua)的三大障礙(ai)
如何同80、90后溝通更有(you)效
同80、90后有效溝通(tong)的關(guan)鍵
如何同80、90后進行傾聽(ting)和(he)反饋
同80員工溝通對話的(de)四項(xiang)技巧
改善溝(gou)通的原則和方法
第(di)二單元：如(ru)何成為80、90后員工認同的(de)上司(si)
管理80、90后員(yuan)工遇到(dao)的困(kun)境分析
80、90后(hou)員工(gong)心目中理想上司(si)的要(yao)素
經(jing)理人思考力、決(jue)策力和執行力的提(ti)升
塑造(zao)良好的(de)企業文化氛圍
第三(san)部分 80、90后工作輔導與激勵技(ji)巧(qiao)
第(di)一單元(yuan)：如何調動80、90后(hou)員工的積極性
激發80、90后員工潛在力的技巧
使80、90后員工(gong)主動認(ren)知(zhi)問(wen)題(ti)的方法(fa)
指(zhi)導80、90員(yuan)工(gong)實施問題改善的(de)技巧(qiao)
第二單元：用五大文化引領80、90員工
（一） 接(jie)納
接(jie)納產生(sheng)親切感和親近感
接納代表了放下主觀和評判(pan)
接納(na)獲得輕松的管理和管理功(gong)效
（二(er)） 愛
交流和關愛
尊重和獲得(de)歸(gui)屬感
內心感受(shou)與培養心理資本(ben)
愛(ai)是一(yi)種(zhong)態度，愛(ai)是一(yi)種(zhong)語言(yan)
愛是一種(zhong)感召，愛產生認同感、凝聚力(li)和驅(qu)動力(li)
愛也是生產力
（三）融合(he)
主動去融(rong)合(he)
培養認同感和親近感
走進他們的內心世(shi)界(jie)
勿(wu)把自己放(fang)到(dao)他們(men)的對立(li)面
融合(he)產生認(ren)同(tong)感，找到共同(tong)語言
角色扮演練(lian)習
（四）柔性
柔性(xing)管理之(zhi)道(dao)
柔性是(shi)剛性的對(dui)立
角色扮演練(lian)習
（五(wu)）互動(dong)
工作之內的互(hu)動
工作(zuo)之外的互(hu)動
激發(fa)積極性(xing)和創(chuang)造力
角色扮演練習
第三單(dan)元(yuan)：80、90員工的培養輔導技(ji)巧(qiao)
輔導的目的
員工(gong)和經理的(de)目標障(zhang)礙
員工六步輔導(dao)技(ji)巧
厘(li)清目標
反映(ying)真相
心態遷善
行動策(ce)劃(hua)的價值
第四單元：80、90后員工的激勵技(ji)巧(qiao)
（一）認識激(ji)勵
首先要(yao)選對(dui)人
平(ping)等和尊重的溝(gou)通
允許有(you)不同的愛好(hao)
團(tuan)隊獎勵(li)，個性認可(ke)
快樂工作(zuo)比賺錢更重要
案例研討：他為什(shen)么(me)辭(ci)職？
（二）激勵員工的方法
做好壓(ya)力管理
批評員工的四(si)個(ge)要點
贊(zan)賞員工的(de)四個要點(dian)
案例研討：我(wo)又(you)被批評了
常用激勵方法
分(fen)析(xi)不同特點的員工的激勵(li)辦(ban)法(fa)
80、90后(hou)員工管理(li)培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1327.html
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