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中高層領導力培訓課程大綱

課程背景：
我國眾多的企業中層管理者多面臨如下現狀：
1、管理人員不知從技術走向管理在意識和心態上要做哪些調整
2、管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領情，甚至還抱怨；
3、面對難管的員工不知從何下手，頭痛不已；
4、管理者往往自身學歷不高，經驗不足，缺乏管理手段，責任意識也不夠
5、問題頻頻，管理者總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復出現；
6、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理；
7、團隊執行不力，決定的事情，常常無果而終；
本課程講師講將結合中西方前沿管理理論及在企業中的實踐管理經驗，系統講授管理團隊的策略組合、執行四部曲及YCYA-承諾管理系統、領導力提升的五個層次等，不追求面面俱到，但求重點突出，能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。
授課特色：
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平 民化，幫助學員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）
3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）。

課程大綱
第一章 策略篇：提升領導力的六種策略
1、權威式：讓部下心甘情愿
2、高壓式：讓執行雷厲風行
3、民主式：讓團隊群策群力
4、組織式：讓組織開心快樂
5、前導式：讓人才盡其所能
6、教練式：讓團隊快速成長
7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優缺點是什么？合適使用效果*？
8、案例分析：GE總裁對*是用的哪種管理策略？
9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
2.1 主打策略
2.2 輔助策略
2.3 平衡策略

第二章 執行篇: YCYA-承諾管理系統
1、執行不力的表現
2、執行的定義：執行是有結果的行動！
3、執行四部曲：4R
3.1  R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
3.2  R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3.3  R3：監督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的！
3.4  R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！
4、執行實用工具：YCYA-承諾管理系統
Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況
A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

第三章  修煉篇：領導力的5個境界
1、領導力的第一層次——職位
1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程
1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
1.4第一層次的*行為選擇：如何充分利用好你的職位
1.5職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
2、領導力的第二層次——認同
2.1概述：愛人者方能御人
2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 
2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力 
2.4第二層次的*行為選擇：如何贏得員工的認同 
2.5認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
吸引力法則、親和力法則、接納法則  
3、領導力的第三層次——生產
3.1概述：能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石       
3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力 
3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
3.4第三層次的*行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
3.5生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則
制勝法則、動勢法則＼優先次序法則、“舍得”法則、接納法則
4、領導力的第四層次——立人
4.1 概述：立人方能立己
4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高
4.3立人的消極方面：對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四層次的*行為選擇：如何進行個人發展 
4.5生產層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性增漲法則、接納法則
5、領導力的第五層次——巔峰特質
5.1 概述：領導力的最高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人
5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織
5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
5.4巔峰層次的*行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻 
5.5生產層面的領導力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則

中高層領導力培訓課程大綱