卓越項目管理應用與實踐
2025-08-03 15:16:48
講師：常安(an)山 瀏覽(lan)次(ci)數：3078
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目(mu)管理實踐課程培訓
培訓講師：常(chang)安山
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理實踐課程培訓
【課(ke)程背景】
項(xiang)目管理(li)知(zhi)識在(zai)中國已經傳播了近十年(nian)，大量的(de)(de)人學習過(guo)項(xiang)目管理(li)的(de)(de)理(li)論知(zhi)識，甚(shen)至通(tong)過(guo)了美國項(xiang)目管理(li)協(xie)會的(de)(de)PMP認證，但是在(zai)實際的(de)(de)工作過(guo)程中還是面臨大量困惑的(de)(de)問題：
1.如何去應(ying)對(dui)客戶(hu)需求(qiu)不斷的變更、不合理的工(gong)期(qi)要求(qiu)，管理好(hao)客戶(hu)的期(qi)望值；
2.如何(he)承(cheng)受公司對項(xiang)目(mu)成本的約束、應(ying)對公司資源匱乏(fa)、知(zhi)識積累的困乏(fa)的現狀；
3.如何有效解(jie)決進度拖延和成本超支的問題(ti)，如何提高(gao)客戶(hu)的滿(man)意度？
4.如何實(shi)現項目經理的角色的轉(zhuan)變，實(shi)現項目經理負責(ze)制(zhi)；
5.如何保證(zheng)項目團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)全身心投入到項目中，如何評價項目團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)業績？
6.由于項目(mu)時(shi)間緊迫，如何解決團隊成員對于加班(ban)的(de)抱怨、員工之間的(de)沖突？
7.如何將項目(mu)的(de)風險管(guan)理、質量管(guan)理、溝通管(guan)理等貫穿于整個(ge)項目(mu)的(de)全流程(cheng)？
【培訓收益】
1.分享(xiang)業界企(qi)業項目管(guan)理(li)中存在(zai)的問(wen)題并學(xue)習業界項目管(guan)理(li)的*模式與實踐(jian)
2.掌握項目管理的基本知識，主要為九(jiu)大知識領域(yu)(yu)、五個(ge)過(guo)程組和44個(ge)過(guo)程域(yu)(yu)
3.掌握項(xiang)目(mu)(mu)啟動(dong)之前(qian)需(xu)要進(jin)行的準備工作，如何確定項(xiang)目(mu)(mu)的范(fan)圍
4.掌握項目管理的組(zu)織(zhi)結(jie)構、團(tuan)隊角(jiao)色和項目團(tuan)隊的溝通
5.掌握項目計(ji)劃的制定、執(zhi)行(xing)和監(jian)控
6.掌(zhang)握如何將風險管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)等(deng)融于整個項目(mu)管(guan)理(li)中
7.掌(zhang)握項目控制的常用方法，確保項目滿足要求
8.掌握如何(he)對項目(mu)進(jin)行(xing)評價并分(fen)享(xiang)保(bao)證項目(mu)成功(gong)的關鍵(jian)因素
【課程大綱】
一、項(xiang)目管理概述
1.項目管理在工(gong)作、生活中的應(ying)用（互動）
2.*的歷史(shi)及(ji)PMP的認證
3.項目與(yu)項目管(guan)理
1）什么是項目、項目的特征
2）什么是項目管(guan)理
3）項目管理(li)的九大知(zhi)識(shi)領域(yu)
4）項目管理五個過程組(zu)(*)
5）項(xiang)目管理三(san)大目標
6）項目(mu)管理核心思想
4.項目管理面臨的重大挑(tiao)戰
1）項目成(cheng)功和失敗的主(zhu)要因素
2）當前企業項目管理中面臨的(de)主要困境是什么？
5.當前企業項目化運作的(de)趨勢
6.演練(lian)與問題討論
二(er)、項目(mu)啟動(dong)階段
1.項目需求提出(chu)
2.項目需求分析及可(ke)行性評估
3.項目(mu)立項批準
4.項目啟動(dong)
1）了(le)解公(gong)司的文化及組(zu)織(zhi)
2）制定項目章程
3）確定項(xiang)目范圍并下(xia)達項(xiang)目任務書
4）項目任務書(shu)制定的標(biao)準
5）案例分析(xi)：確定一個真實的項目并(bing)制定項目章程
6）實(shi)例講解(jie)：某案(an)例公司的項目啟動前的檢(jian)查要(yao)素表
7）實例講解(jie)：某案例公(gong)司(si)的項(xiang)目章(zhang)程模板
8）實例(li)講解：某案例(li)公司的項(xiang)目(mu)任務書的模板
5.項目團(tuan)隊的組建(jian)
1）成功的項目團隊(dui)的特點
2）項目團隊(dui)發(fa)展的幾個階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)關(guan)注的重點
3）項目團隊的(de)組織(zhi)形式
職(zhi)能型(xing)組織
項(xiang)目型組織(zhi)
矩陣式組(zu)織
各種(zhong)組織結構的(de)優缺點分析及應用(yong)環境
4）項目經理(li)的角色和職(zhi)責
項目經(jing)理應具(ju)備的(de)技能
項目(mu)經理的素質(zhi)特(te)征(zheng)和性(xing)格(ge)特(te)征(zheng)
項(xiang)目經理如何作好角色轉(zhuan)變。
如何培(pei)養合格的項目經理
5）.項目團隊中(zhong)其他人員(yuan)的角色與職(zhi)責
項目核心組成員(yuan)的角色和職責
項目擴展組成員(yuan)的角色和(he)職責
職能部(bu)門(men)經理的角色和(he)職責、
6）實例講解(jie)：某(mou)案例公司的(de)項目(mu)經理(li)的(de)能(neng)力模(mo)型
7）實例(li)講解(jie)：某案(an)例(li)公司資源池的項目經理(li)培養方式
6.項(xiang)目啟動會(hui)議(yi)的召開
1）召開項目開工(gong)會的意(yi)義(yi)和目標
2）如何(he)召開項目啟(qi)動會議
3）實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程
4）實(shi)例講(jiang)解：某案例公司項目開工會(hui)的(de)會(hui)議準備的(de)檢查要素表
三(san)、項(xiang)目計劃階(jie)段
1.項目計劃的過程(cheng)
1）項目(mu)的范圍規劃
2）項目的(de)進度與(yu)資(zi)源計劃
3）項目(mu)的質(zhi)量管理計劃(hua)
4）項(xiang)目的溝(gou)通計劃(hua)
5）項目的風險管理計劃
6）實例(li)(li)講解(jie)：某案例(li)(li)項目的完整(zheng)的計劃體系(xi)
2.項目進度與資源計劃
1）討(tao)論：公司在項目計劃制定中存在的問題？
2）項目計劃的作用
3）項目計劃制定的原則與流(liu)程
4）項目計(ji)劃制(zhi)定(ding)的要(yao)素(su)
項目計劃的(de)分級分層管(guan)理體系(xi)
項目計劃的制定(ding)的五個步驟
WBS介(jie)紹(shao)（作用、示例）
WBS分解的衡量(liang)標準
PBS、WBS、OBS、RBS之間(jian)的對應關系
5）五種(zhong)常見的估計方法
6）PERT圖的繪(hui)制
7）如何(he)加快(kuai)項目開(kai)發進度(du)
關鍵路徑法(fa)
快速跟蹤法
8）項(xiang)目管理軟(ruan)件Project講解
3.項目的質量管(guan)理計劃(hua)
1）質量、成本、進度的矛盾與權衡
2）過程質量與(yu)交付質量
3）項目質量管理體(ti)系(xi)
4）項目質(zhi)量管理中常見的誤區
5）項目質量管(guan)理(li)的(de)常用方法：測試驗證、評審(shen)
6）實例(li)講解：某案例(li)項目的質量管理(li)計劃(hua)
4.項目的風險管理計劃
1）.項目為什么(me)要(yao)管理風險(xian)？
2）風險與問題的區分
3）風險(xian)管理(li)(li)概念、風險(xian)管理(li)(li)過(guo)程
4）風險識別（典型的風險類型）
5）風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
6）如(ru)何制定風(feng)險管理和響(xiang)應(ying)計劃（風(feng)險響(xiang)應(ying)策(ce)略）
7）風險計劃的跟進
8）實例講(jiang)解：風險提問(wen)單、風險管理(li)數據庫(ku)和風險管理(li)計(ji)劃模板
5.項(xiang)目(mu)采(cai)購計劃
1）采購計劃流程
2）供(gong)應商管理
3）合同管理
6.制定項目人力資(zi)源(yuan)和(he)溝通計(ji)劃
1）如何增強團(tuan)隊(dui)的凝聚力
2）團隊溝通中的常見的問題(ti)分析
3）實(shi)例(li)講解：項(xiang)目溝通計劃的模(mo)板。
四、項目的執行、控制(zhi)階段
1.項(xiang)目執行階段重點工作
2.項(xiang)目控制(zhi)階段重點工作
3.項目的分層實施與(yu)分層監控
4.監(jian)控計劃
1）.監(jian)控點設置(zhi)原則(ze)、監(jian)控計劃總攬圖
5.項(xiang)目(mu)控制手段：
1）關(guan)鍵路(lu)徑管理
2）里程碑管理(li)
3）看板管理
4）項目會(hui)議
5）項目報告
6）異常(chang)提報機制
7）質(zhi)量管理
8）合同(tong)控制
9）績效考核(he)
10）演(yan)練：如何(he)召開(kai)項(xiang)目會議(yi)
11）研討：如何(he)進(jin)行變(bian)更控制
12）案例：某公(gong)司項(xiang)目(mu)看(kan)板(ban)管理(li)
6.項目溝通管理
7.項目(mu)過程變更(geng)控制
8.項目(mu)風險控制
9.項目成本(ben)控制
10.項(xiang)目質量控制
11.解決資源(yuan)沖(chong)突辦法
12.解(jie)決人員沖突(tu)辦法
13.項目會議(yi)管理
14.項(xiang)目團隊管理
1）項(xiang)目團隊管理
2）項目績效考核
五、項目(mu)收尾階段
1.項目(mu)目(mu)標(biao)評價
2.項目收尾(wei)階(jie)段工作的重點
3.各角色(se)在(zai)項目(mu)收尾(wei)階段(duan)的職責(ze)
4.項目經理的角(jiao)色轉(zhuan)換和(he)個人修(xiu)養
5.項目的團隊建設(she)和績效(xiao)管(guan)理
6.項目經理的培養職業生涯管理
項目管理實踐課程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/13915.html
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