企業財務風險管理
2025-09-27 21:43:18
講師:俞勤 瀏覽次數:3050
課程描述INTRODUCTION
企業財務風險管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務風險管理
課程大綱
一、財務風險的識別
1.籌資風險
2.投資風險
3.現金流量風險
4.利率風險
5.匯率風險
6.信用風險
7.涉稅風險
二、風險的分析與衡量
1.期望值
2.標準離差、標準離差率
3.風險調整貼現率法
案例1.投資方案的風險分析:某公司投資開發新產品方案。
案例2.投資方案的風險衡量:某投資項目的風險調整貼現率法。
4.財務風險的衡量,還可以用財務杠桿系數
案例3.信達與中宏公司的財務杠桿系數的計算與風險衡量。
案例4.財務杠桿效應與負債經營的風險。
三、財務風險管理制度
《企業財務通則》第十條規定:“企業應當建立財務風險管理制度,明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任,按照風險與利益均衡、不相容職務分離等原則,控制財務風險”。
1.財務風險管理的含義
2.財務風險管理的原則
3.財務風險管理策略
(1)財務風險回避策略
(2)財務風險預防策略
(3)財務風險分散策略
案例5.德隆巨人的覆滅。
(4)財務風險轉移策略
(5)財務風險接受策略
四、建立財務危機預警機制
《企業財務通則》第六十三條規定:企業應當建立財務危機預警機制(強制性規范),自行確定財務預警標準(指導性規范),重點監測:經營性凈現金流量與到期債務的適配性、企業資產與負債的適配性。及時溝通企業有關財務危機預警的信息,提出解決財務危機的措施和方案。
財務危機預警機制
財務危機的識別—財務危機的形成:內、外部因素及表現
財務危機的識別—主要預警指標
財務危機的識別—危機發生前的早期特征
財務危機的識別—利潤構成分析
(二)財務危機預警分析方法
1.定性預警方法:四階段癥狀分析法;“異常波動”分析法。
2.定量預警方法
(1)單變量分析法:比率分析法;利息及票據貼現費用判別分析法;“三個月資金周轉表”分析法。
(2)多變量分析法:“Z—計分法”。
案例6.Z—計分法模型進行財務危機預警的應用。
五、結合企業實際采取適當的風險策略
1.加強籌資活動的財務風險管理。籌資風險防范要點。
2.加強外匯風險管理。外匯風險防范的要點。
3.加強投資活動的財務風險管理。投資風險產生的具體原因及防范。
4.加強資金回收環節的財務風險管理,防范應收賬款回收風險。
5.加強收益分配環節的財務風險管理,防范收益分配風險。
綜合案例分析:
1.華源集團財務風險分析。
2.格力、美的電器的財務風險管理。
三、課程范圍
本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理及其他財務管理人員等。
四、培訓需要時間:培訓需要時間:1天。
【講師介紹】俞勤
中國注冊會計師協會及下屬多家會計師事務所,高級合伙人、簽字注冊會計師;
中國會計學會、中國管理會計學會。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師;
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師;
財政部“企業會計準則建設委員會”咨詢專家;
2家*企業財務顧問;3家管理咨詢公司顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人;
1998年至今,為160多家上市公司做財務會計培訓、企業內訓以及管理咨詢。
【部分服務客戶】
中石化國際事業部、中國電信集團公司、中國聯通有限公司、中國華電集團公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油、中國建設銀行、信達投資總公司、中國農業銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發銀行、中國集裝箱控股集團、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務總公司、審計署、海關總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局等。
企業財務風險管理
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