課程描述(shu)INTRODUCTION
鄭州團隊精神培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
鄭州團隊精神培訓
課題背景:
“陽光心態與團隊精神”課程由中原著名的訓練師郭豐華老師主持開發。郭老師潛心研究了當今世界有關團隊訓練的三大模式:美洲模式(以成功學為主)、歐洲模式(創新思維為主)、亞洲模式(魔鬼訓練為主);汲取各大模式的優點,并結合自己數年的營銷實踐和培訓心得,開發出符合中國國情和人性的企業團隊訓練課程:“陽光心態與團隊精神”。該課程分為理論講授、角色演練、分享互動等,在多家企業通過“臨床”驗證,均取得了神奇的訓練效果。被訓練界譽為從理論到行動的黃金課程!
模塊一:信念系統
1、我是一切的根源
2、過去不等于未來
3、相信付出看得見
4、每天進步一點點
5、凡事的發生必有其因果,必有助于我
6、幸運之神不會不來,只會遲來
7、沒有失敗只是暫時停止成功
8、人事最偉大的資源
9、堅持到底永不放棄
模塊二:心態塑造
1、強烈的企圖心
2、建立100%的信心
3、永遠樂觀,看到事物有益的一面
4、保持生命的彈性
5、充滿熱誠
6、做事認真
7、熱愛學習
8、建立良好的人際關系
9、100%承擔責任
10、愛與付出
模塊三:職業素養
負責(對公司負責,對自己負責)
1>我們為什么需要責任?
2>懈怠責任的六大理由;
3>責任心的五種體現方式;
4>員工的六大責任;
感恩(用愛心做事,用感恩的心做人)
1>生活在感恩的空氣中
2>感恩是一種精神
3>心存感恩,知足惜福
4>心懷感恩上路
執行
1>100%服從
2>立即行動
3>沒有抱怨
4>沒有借口
5>沒有為什么
6>沒有不可能
模塊四:職業技能
職業技能一:目標管理(確定目標,全力以赴)
1、什么是目標?
2、沒有設定目標的原因?
3、為什么要設定目標?
4、目標設定的范圍 ;
5、設定目標的五個原則;
6、如何實現目標;
職業技能二:時間管理(忙要忙的有意義)
1、時間的價值?
2、什么是時間管理?
3、浪費時間的原因;
4、高效時間管理的方法和工具;
5、掌握重點的個人管理
職業技能三:高效溝通(做一個雙向傳播的聆聽者)
1、什么是溝通?
2、為什么需要溝通?
3、有效溝通的作用?
4、影響溝通的三個要素;
5、溝通的障礙;
6、溝通的三個行為
7、有效的聆聽與反饋;
模塊五:職業精神
一、客戶至上(客戶服務的八大觀念)
1.買賣的完成不是賺錢的結束,而是下一次賺錢的開始!
2.我們不僅要賣產品,而且要讓服務給客戶帶來快樂,享受和感覺
3.客戶的問題就是我們工作的主題
4.鋪心比鋪貨更重要,用心服務是最好的銷售
5.銷售就是服務,服務就是愛
6.每一個客戶都是你終生的伙伴和一大片市場
7.客戶是明星,市場是上級
8.忘掉利潤,為了使命而服務
二、敬業負責(為了自己努力工作)
1.以職業為使命
2.我在為誰而工作
3.從優秀到卓越 、
4.視信譽為生命
5、將老板尊敬到底
三、自動自發(勤奮、用心、忠誠、自信)
1、勤奮(天道酬勤、付出總有回報)
2、用心(努力做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好)
3、忠誠(永遠和老板站在一起)
4、自信(相信公司、相信自己)
模塊六:團隊精神
1、團隊是什么?
2、團隊的三個條件
3、團隊的狼性法則
4、團隊意識的培養
結束語:天堂和地獄的故事
鄭州團隊精神培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/15316.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 郭豐華
團隊管理公開培訓班
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學(xue)明(ming)
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高(gao)峰
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧(deng)雨(yu)薇
- 贏在角色 王竟冬
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師(shi)
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 從技術到管理 劉航
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
團隊管理內訓
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹(cao)勇(yong)
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平(ping)安
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威(wei)
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉