非財務經理人的財務管理
2025-08-15 08:32:48
講師(shi)：石斌(bin) 瀏覽次數：3003
課程描述(shu)INTRODUCTION
成(cheng)都非(fei)財(cai)務(wu)經理人的財(cai)務(wu)管理培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課(ke)程背景(jing)
財(cai)務管(guan)理在(zai)風險控制、資源分配(pei)、業(ye)績評價、經(jing)營決策(ce)中起核心主(zhu)導作用，能夠平衡企業(ye)決策(ce)的諸(zhu)多要素。企業(ye)規模的擴大、經(jing)濟活動的日益復(fu)雜(za)、財(cai)務風險的日益加劇，給非財(cai)務管(guan)理的管(guan)理者提出了財(cai)務應用和管(guan)理的挑戰
如何(he)理解(jie)財務管控體系在企業(ye)的(de)重(zhong)要性？
如何發(fa)掘財(cai)務報表的數據信(xin)息(xi)改善經營和業績(ji)？
如何掌(zhang)握成本控制工具實現(xian)企業利(li)潤(run)的倍增？
如何利用內部控制(zhi)手(shou)段(duan)降低企業經營風險？
如何在經營中(zhong)利用(yong)稅收(shou)優惠(hui)政(zheng)策降低企業稅負？
一個(ge)優秀的管(guan)理(li)者(zhe)一定是會管(guan)理(li)懂財務的復合型人才。
課程收益(yi)
讓學員快速了解財務在企(qi)業(ye)管理和(he)運營(ying)中的(de)重要性(xing)，掌(zhang)握(wo)財務報表分析與解讀(du)的(de)方法，掌(zhang)握(wo)成本控制(zhi)的(de)工具和(he)技巧，掌(zhang)握(wo)內(nei)部控制(zhi)方法規避企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)與管理風險，利(li)用(yong)稅務杠(gang)桿和(he)稅收優惠政(zheng)策提升企(qi)業(ye)的(de)價值，打好財務這張(zhang)牌。
課程破冰(bing)：財(cai)務(wu)管(guan)理與企(qi)業(ye)管(guan)理關系
1.不懂(dong)財務注定(ding)失敗：會計語(yu)言是企業通用言
2.企業財商的(de)七要素
3.企(qi)業家不(bu)可不(bu)知的兩大(da)恒等(deng)式
4.財務健康對企業(ye)持續發(fa)展的(de)重要意(yi)義(yi)
案例(li)：稻盛(sheng)和夫財務管理(li)哲學
第一講、支持經營(ying)業績的財務(wu)報表解(jie)讀與(yu)分(fen)析
一、財務報(bao)表結構性(xing)分析
1、《資產(chan)負債表(biao)》結構(gou)和(he)三個(ge)把握重點
資(zi)(zi)產(chan)的結(jie)構與資(zi)(zi)產(chan)的質量
資(zi)本結構與財務風險的管理(li)
2、《損益表》結構和三個把握重點
利潤的(de)質(zhi)量與盈利能力(li)的(de)關系(xi)
利潤(run)形成的過(guo)程與管理責任
3、《現金流(liu)量(liang)表(biao)》結構
經營活(huo)動、投資活(huo)動、融資活(huo)動現金(jin)流的(de)形成
現金與利潤的(de)關系
成長性破產
現金為王的核心理(li)念
二、揭(jie)示經(jing)營業(ye)績的財務指標分析
經營財務業績分析四(si)個的重點
判斷資產的流動性質量(liang)和效率
判斷(duan)負(fu)債、權益的風險性(xing)控制
判斷(duan)產品、成本、渠道、內部管理(li)等對盈利(li)性的影響
判斷現金流(liu)的穩(wen)定性、成(cheng)長性
揭示經營業績的財(cai)務指標分析
1、安全財務指標分析
短期償債(zhai)能力的指標和分(fen)析
視頻(pin)案例：劉姝威(wei)和藍田始(shi)末
長期償債(zhai)能力的指標(biao)和分(fen)析
2、流(liu)動性財務指標(biao)分析
短期運(yun)營能力指標和分析
長期運營能力指標(biao)和分析
3、成(cheng)長性(xing)財務指標分析(xi)
主營業務收入增長率(lv)(lv)、銷售凈利(li)率(lv)(lv)、銷售毛利(li)率(lv)(lv)、資(zi)產凈利(li)率(lv)(lv)、凈資(zi)產收益率(lv)(lv)
每股(gu)收益、市(shi)盈率
股價(jia)（公司價(jia)值）
建立企業(ye)財(cai)務指(zhi)標的預警機制
第二講：支(zhi)持成本持續改善的控制與(yu)削(xue)減(jian)方法
1、2014年兩(liang)會(hui)熱議話題：中小微企業“兩(liang)難(nan)、兩(liang)高”
2、中國企業成本管理現狀
3、新成本(ben)主義思想(xiang)
成本管理與控(kong)制創新模型：
戰(zhan)略層、經營層、作業任務(wu)層的成本創新模(mo)型
利用價值鏈分析方(fang)法改變戰(zhan)略成本
案例：耐克利(li)用(yong)外包實現輕資產(chan)經營
利用成(cheng)本(ben)特征曲線圖控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)方法
固定成本
變動成本(ben)
邊際貢獻控(kong)制(zhi)成(cheng)本的財務意義
采購成本控制的(de)主要途徑(jing)
生(sheng)產(chan)成本控(kong)制的主要(yao)途徑
消除(chu)生產過程中的七大浪費
豐田(tian)汽車(che)JIT成本管(guan)控模式
營(ying)銷成本控制的(de)主要途徑(jing)
案(an)例：加多寶(bao)顛(dian)覆性的營銷攻略
日常(chang)開支成本(ben)的主要控制途(tu)徑
應(ying)用(yong)管(guan)理系統的應(ying)用(yong)
大(da)數據(ju)成本(ben)分(fen)析的(de)應用
第三講：支持經營(ying)穩(wen)健發展(zhan)的風險(xian)控制方法
1、風險識(shi)別的識(shi)別、評估與防線
企業(ye)風(feng)險(xian)識(shi)別概述
風險識別地(di)圖：影響程度與可能(neng)性
風險(xian)應對策略：避免(mian)、轉移、謹慎、認可(ke)
風險評(ping)價標準
企業風險管理的三(san)道防線(xian)與組織體系制度
第(di)一(yi)道防線(xian)：業務防線(xian)
第二道防(fang)(fang)線(xian)：內(nei)部(bu)審計防(fang)(fang)線(xian)
第三道防線(xian)：企業風險管理委員會防線(xian)
建立內控(kong)措(cuo)施與重大風險預警制度
二(er)、主(zhu)要經營(ying)業務的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)方法
(一)、采購業務的風險控制
采購(gou)業務重點關注風(feng)險點
采購環節(jie)舞弊的主要表現(xian)
案例：拉(la)手網的無底洞
采購(gou)業務(wu)風險控制的重點：供應(ying)商、價格、驗(yan)收、付款
采購業務(wu)不相容職務(wu)分(fen)離的管(guan)理
(二）、銷售業(ye)務的風險控制
銷售業務應關注的(de)風險點
銷(xiao)售和收款環節舞(wu)弊的主要表現
案例：阿里巴巴整風斬(zhan)將
銷售業務風險控制的重點：客戶開發、信用(yong)管理、定價(jia)、發貨等
銷售和收款不相容職(zhi)務分離(li)的管(guan)理
（三）、企業基建工(gong)程(cheng)項目的(de)風(feng)險(xian)控(kong)制
基建工(gong)程項目管理(li)的三(san)大目標
基建工程項目(mu)應關(guan)注的風險(xian)
工程項目招標(biao)環節的主要(yao)舞弊行為(wei)
案(an)例(li)：成綿樂高鐵違規(gui)招標行為
工程項目(mu)建設(she)環節的風險控制措施
工程進度款結(jie)算流程、職責
工程竣工結(jie)算的風險(xian)控(kong)制措施
第四講：管理者(zhe)必備的稅收知識和納(na)稅策劃
十八屆三中全會財稅體(ti)制改革的方向(xiang)
營(ying)改增
房產稅
環境保護稅(shui)
消費(fei)稅
我國稅制(zhi)體制(zhi)發展及沿革
我國目前主要稅種(zhong)、稅率簡(jian)介(jie)
流轉稅
所得稅
資源稅
特定目的稅
財(cai)產(chan)和行(xing)為稅
納稅策劃(hua)的概(gai)念與定(ding)義
案例：劉曉慶涉稅案
新稅法下分稅種的納稅籌劃(hua)及(ji)案(an)例分析：
（1）稅收優惠政策中的法(fa)律風險及相(xiang)關案例(li)分析
（2）增值稅(shui)納稅(shui)籌劃(hua)實務分(fen)析(xi)
（3）營業稅(shui)納稅(shui)籌劃實(shi)務分析
（4）關稅(shui)(shui)納稅(shui)(shui)籌劃(hua)實務分析
（5）企業所得稅納(na)稅籌劃實(shi)務(wu)分(fen)析
（6）個人所得(de)稅納稅籌劃實務分析
（7）財產、行為稅(shui)納稅(shui)籌(chou)劃(hua)實務分析稅(shui)收策劃(hua)常(chang)用方法(fa)和技術
稅收其他相關知(zhi)識(shi)：發票管(guan)理的知(zhi)識(shi)、稅收征管(guan)的知(zhi)識(shi)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/16014.html
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