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1、    研發成本管理的現實意義
a)    企業經營環境的改變
b)    企業長期發展的需要
c)    成本競爭時代的來臨
d)    產品設計對成本的影響
e)    不同產品開發項目類型的成本控制策略

2、    企業面臨的成本管理變革
a)    成本管理變革的必要性與時代意義
b)    戰略化的企業經營
c)    構建企業的競爭優勢
d)    產品研發決定80%的成本
e)    通過產品開發創造競爭力
f)    成本競爭策略

3、    產品與產品開發項目成本管理的基本概念
a)    產品成本構成與界定
b)    產品開發項目成本構成與界定
c)    成本的控制原則
d)    利潤與利潤率、投資回報率
e)    產品開發現金流分析及產品開發決策依據

4，成本管理的基本活動
f)    資源計劃
i.    WBS及資源安排
ii.    資源計劃方法
iii.    資源負荷評估
iv.    資源需求計劃
g)    費用估計
h)    成本預算
i.    費用預算
ii.    費用曲線
i)    成本控制
i.    控制依據
ii.    控制方法
iii.    控制圖表

5.制定產品開發項目資源計劃
j)    如何確定需要的資源
k)    如何獲取資源
l)    制定項目資源需求計劃

6產品與產品開發項目的成本估算與預算
m)    估算與預算的區別
n)    成本估算的方法
i.    類比估算
ii.    參數估算
iii.    自下而上估算
iv.    自上而下估算
o)    產品目標成本估算的過程
i.    估算的基礎
ii.    產品架構設計
iii.    產品分解與產品目標成本估算
p)    產品開發項目成本估算的過程
i.    估算的基礎
ii.    任務分解及相關成本數據
iii.    任務場所及工期
q)    影響產品開發項目成本估算的因素
r)    費用預算及其影響因素

7.產品與產品開發項目的成本控制
s)    產品與產品開發項目成本控制的內容和依據
t)    產品與產品開發項目成本控制方法
i.    產品設計跟蹤
ii.    減少項目的費用
iii.    跟蹤實際成本
iv.    成本分析
u)    產品及不同類型的產品開發項目的成本控制策略

8.研發預算管理
v)    研發預算的目的

講師介紹：嚴光衡
產品與研發管理專家、IPD專家
流程與質量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協會會員
廣東軟件行業協會委員會委員
工程碩士、工學學士
工作經歷及專業背景
14年從事信息系統和軟件產品的開發與管理工作經驗，7年IPD管理咨詢經驗。曾服務于華為技術、TCL等知名企業，歷任開發工程師、項目經理、質量部經理、流程經理、研發總監、產品總監等職。
在華為工作期間：參與多媒體事業部產品的設計開發、項目管理與IPD體系建設及推行工作；作為華為研發管理IPD體系建設的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設，主導產品開發流程的建設與推行，為產品開發團隊提供培訓、引導、咨詢服務和審計工作，曾是華為內部高級講師。
 在TCL工作期間：作為TCL研發管理體系建設的負責人，領導TCL多媒體產品中心改進產品開發流程、產品/技術規劃流程，建立了NPI流程優化機制，并負責產品數據管理系統及產品項目管理系統的需求分析與方案設計工作。