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課程目標
通過學習該課程，使企業家、總裁、高管、人力資源經理、從業者改變HR觀念；
使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
在日常人力資源管理服務過程中，懂得如何為企業降低人力成本，創造利潤；
使人力資源(yuan)部工作(zuo)效率精進，反應(ying)迅速(su)，解決人力資源(yuan)管理問題，創造佳績；

授課方式
理論剖析 + 小組討(tao)論 + 案例點評 + 模式(shi)建立 + 工(gong)具表格示范 + 作業測試

課程綱要
第一單元：當前中國企業為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？
當前中國企業在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞；
以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
企業建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實；
案例2：溫州某低壓(ya)電器(qi)企業年200萬培訓投資，卻(que)為(wei)何難見培訓效益？

第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解
1 一般企業人力資源部所創造的利潤點組成剖析；
2 “虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作
3 “利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；
4 “利潤創造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5 “利潤創造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項；
案例3：福建晉江某知名服飾企業以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內某知名品牌白酒(jiu)企業人(ren)力資源部門(men)如何通過有效培(pei)訓創造利潤？

第三單元：以“利潤”為中心，企業人力資源部門如何創造利潤？
HR部門如何精簡組織，優化流程，明確職責，創造利潤？
2 HR部門如何高效招聘，精準面試，找對人才，創造利潤？
3 HR部門如何把準需求，精心組織，培訓出高素質人才，創造利潤？
4 控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創造利潤；
5 HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關系，提升管理滿意度，創造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發企業組織架構重組變革，創造利潤紀實。
案(an)例6：浙江寧波某知(zhi)名電器企業以利潤為中(zhong)心的績效管(guan)理變(bian)革(ge)紀實(shi)。

第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1 一般企業所產生的六大顯性人力成本剖析
2 企業顯性人力成本控制策略
3 一般企業所產生的八大隱性人力成本剖析
4 企業隱性人力成本控制的五大辦法
5 企業薪酬福利總成本預算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風暴：某電子企業骨干技術工程師跳槽會產生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：2008年金融危機來(lai)襲，上海某(mou)知名出口(kou)企業降薪裁員風波紀實。

第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進行績效考評？
全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度
以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設計
以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設定KPI標準？
以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執行？
人力資源部從業者在人事作業時如何做好績效管理跟蹤和改進；
案(an)例(li)8：湖南某工業(ye)軸承制造企業(ye)以“利潤(run)”為(wei)中心的(de)人力(li)資源部考核(he)紀實。

第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應如何有效工作和實施管理？
以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調整？
以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務并實施考核？
以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責上的重新設計
案例9：國內某品牌連鎖商超企業，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機制；
案例10：國內(nei)某知名IT品牌企業，公司HR部門的卓(zhuo)越管理“點(dian)金術”；

講師介紹：禹志
國內*企業利潤導師
全國知名實戰派管理專家
企業CMS利潤突破系統獨創者
利潤中心型人力資源模式創始人
中國企業利潤管理研究院執行院長
北京華韻大成管理咨詢集團CEO
首席利潤大師
北大、清華等企業總裁研修班特聘(pin)教(jiao)授(shou)