《建立高效團隊》
2025-05-31 23:08:48
講(jiang)師：肖云益 瀏覽次(ci)數：3093
課程描述INTRODUCTION
杭州團隊建設內訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州團(tuan)隊建設內訓課程
思 考
1、你的店鋪是(shi)否存(cun)在以(yi)下(xia)問題(ti)？
A、店鋪中的員工(gong)(gong)離職率(lv)高 B、工(gong)(gong)作傳(chuan)遞下去了卻沒有有效執行(xing) C、同事之間(jian)總(zong)有磕磕絆(ban)絆(ban)
學習目(mu)標
1、了解(jie)并闡述團隊發展不(bu)同階段
2、闡述團隊不同發展階(jie)段的應對措施(shi)
3、闡述互信將如(ru)何影響團隊的建立(li)
課程大綱
第一(yi)章 團隊(dui)發展(zhan)的階段
1、TUCKMAN的(de)團隊形成(cheng)階段(duan)理(li)論
2.png
小組討論：
1、你曾經經歷過哪(na)些團(tuan)隊發(fa)展階段？
2、目前你的團隊現在正處于什么時期？
3、你的團隊都表(biao)現(xian)出哪些特征呢(ni)？
4、作(zuo)為一位(wei)管理者，你會采(cai)取何種(zhong)措施以帶領團隊盡快進(jin)入展(zhan)現期呢(ni)？
第二章 團(tuan)隊發展(zhan)不同(tong)階段(duan)的應對(dui)措施
1、初始期（Forming）
2、沖(chong)突期（Storming）
3、成型期(qi)（Norming）
4、展現期(qi)（Performing）
5、轉(zhuan)型期(qi)（Transforming）
第三章 如(ru)何建立高效團(tuan)隊
思考：
1、有(you)效團(tuan)隊有(you)哪些特(te)質？
2、有(you)效(xiao)團隊和(he)高(gao)績(ji)效(xiao)展現團隊有(you)何不同？
高效團(tuan)隊(dui)的(de)調查（以一個團(tuan)隊(dui)成員的(de)角色）
高效團(tuan)隊(dui)的(de)調查（以一個團(tuan)隊(dui)領導者(zhe)的(de)角色）
一、運用(yong)于我的工作團隊
思考：
1、你將(jiang)會怎么做來維持你的(de)團隊的(de)有(you)效(xiao)運作(zuo)？
2、你(ni)(ni)將(jiang)會(hui)怎(zen)么做(zuo)來降低你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊的(de)無效率？
二、領導風格
3.png
三、建立信任(ren)
思考：
1、什么是信任？
2、為(wei)何我們在意信任？
3、你(ni)為(wei)何信(xin)任(ren)(ren)他(ta)們(men)？他(ta)們(men)有(you)哪些特(te)質？他(ta)們(men)與你(ni)溝通的方式是怎(zen)樣(yang)的？他(ta)們(men)都做了什么來建立并維系了一個(ge)信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)系？
四、建(jian)立或降低信任(ren)的(de)直接行為(wei)
五、營造一個信任的氣氛
六、重視績(ji)效展現的(de)文化
杭州團隊建設內訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19685.html
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