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成本控制北京公開課程培訓班

【課程介紹】
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的*性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現在有些置企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？本課程的意義在于幫助企業管理人員如何建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效，從而給企業的發展夯實基礎。
【課程收益】
.了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；
.掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；
.掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；
.結(jie)合企(qi)業(ye)的實際(ji)，就成本在企(qi)業(ye)的運用(yong)進行(xing)探討；

【課程大綱】
一：成本和企業組織結構、全價值鏈與成本的關系
1.成本和費用
2.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
3.成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成
4.全價值鏈的定義
5.全價值鏈在企業經營戰略中的重要地位和角色
6.全價值鏈中價值鏈管理的關鍵（什么是經營中不產生價值的部分，和成本控制的關系）
7.全價值鏈精益成本管理構建（研發、采購、生產、營(ying)銷等在經營(ying)環境中(zhong)如何(he)實(shi)現成本控制）

二：供應鏈成本管理
1.一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現
2.采購環節中的成本表現和控制
3.牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑
4.庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的關鍵階段
三：生產制造環節中的成本控制
1.生產制造環節中的成本表現
2.生產成本管(guan)理(li)控制的方(fang)法(fa)和(he)手(shou)段

四：營銷和管理成本（費用）控制的手段和方法
1.營銷成本發生的環節和成本表現
2.費用消耗和審核的一些錯誤觀點
3.費用管理的觀念性變革
4.費用管理技巧和方法
5.營(ying)銷成本的其他(ta)控制(zhi)方(fang)法

五：營運資本成本的管理
1.什么是營運資本
2.影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3.如何是實現無本經營（OPM戰略）
4.財務團隊在資本管理中應發揮的作用
六：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1.成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4.成本動因

【適合人群】
企業生產管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等工廠現場管理者、企業戰略決策負責人以及公司財務人員等；
【講座地點】：北京西郊賓館
【收費標準】：4600元人(ren)民幣(bi)/2天/人(ren)（包(bao)括：講(jiang)座、講(jiang)義、午餐、停(ting)車(che)等）

【師資及主題】
楊凌彬 資深實戰財務分析師
曾就職于雀(que)巢(chao)中(zhong)國、SWATCH中(zhong)國有限公司(si)、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任(ren)業(ye)(ye)務主管(guan)、會(hui)計經(jing)(jing)理(li)(li)、亞(ya)太(tai)區財(cai)(cai)務經(jing)(jing)理(li)(li)、總監(jian)并兼運營總監(jian)，負責制(zhi)定財(cai)(cai)務策(ce)略(lve)和(he)財(cai)(cai)務戰略(lve)管(guan)理(li)(li)。在企業(ye)(ye)中(zhong)針對財(cai)(cai)務的實際運作有透徹的理(li)(li)解，同(tong)時(shi)又有豐富的實戰工作經(jing)(jing)驗及管(guan)理(li)(li)技(ji)能，課程深入淺出，以案(an)例為(wei)主線，能用(yong)通俗易懂的語言和(he)案(an)例說明原(yuan)本(ben)枯燥、難(nan)懂的財(cai)(cai)務概念和(he)理(li)(li)論，同(tong)時(shi)能提供很多實用(yong)的工具和(he)經(jing)(jing)驗。

成本控制北京公開課程培訓班