系統化的采購管理與*實踐-供應商選擇評估與交期管理
2025-05-24 10:48:48
講師：杜思凡 瀏覽次數：3020
課程描述INTRODUCTION
供應商選擇評估培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商選擇評估培訓內容
課程目標
本課程從戰略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
課程大綱
一、系統化采購管理的含義
--系統化/理論化與分散化/經驗化
--采購管理與采購要素
--采購內部要素：采購組織機構及其健全完善
1.采購組織機構及其職責
2.采購部的日常工作報告
3.大采購的概念與現代采購者的素質
4.采購部與公司其他部門的關系與溝通
--采購外部要素：供應商的持續開發與全面管理
—開發與管理相輔相成
二、系統化采購管理的理論與實踐
--現代采購理論的建立與發展
--具有中國特色的采購實踐
--理論與實踐的有機結合
--采購實踐的主要內容：
1.供應商的評估選擇
2.供應商產品質量控制
3.供應商降低成本與降低價格
4.供應商庫存與交期管理
三、供應商的選擇與評估
--選擇合適供應商的市場背景
1.微利時代更凸現采購價值
2.商業環境的改變導致供應鏈復雜程度提高
3.*新產品引進使采購成本提高
--供應商的現狀與市場結構特性的關系
--現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點
--現代市場促使采購角色的轉變—政策及操作
--制定完整采購戰略的四大要素
1.采購政策
2.供應商的形態
3.供應商的數量
4.與供應商的關系
--商品采購戰略的四象限分析法
1.商品定位矩陣
a)供應商產業竟爭狀況分析
b)該商品對公司業務的影響
c)矩陣定位與采購戰略
2.商品優先級矩陣
a)商品采購實施容易度
b)潛在的降低成本的機會
c)矩陣定位與采購先后
--供應商選擇，開發及管理的流程
--尋找合適供應商的渠道
--采購團隊對供應商評選的統一要求
--供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績
效評估
1.選擇評估／普通評估
a)供應商評估，選擇的流程
a.1初評
a.2報價
a.3全面評估
a.4確定合適供應商
b)供應商評估標準
b.1供應商質量保證體系
b.2企業正常運行的各個方面／現場審核
b.3世界*跨國公司供應商評估實例
2.選擇評估／特殊評估
a)特殊評估的外部支持
b)新產品開發能力
c)技術能力
d)生產能力
--選擇供應商的方法與策略
1.ＭＢＡ教程中的層次分析法
2.現實工作中的策略選擇法
3.信息情報的重要性
--處理與供應商關系的準則
1.ＭＢＡ教程中的定義
2.理解不同類型供應商的不同特色
3.２４字原則
4.處理與供應商關系的核心－雙贏
--過程評估／供應商生產穩定性的階段性審核
--績效評估
1.評估標準與權重
2.供應商風險評估
3.不合格供應商的淘汰
4.供應商年終績效評估項目匯總表
--供應商年終績效評估項目細化
1.質量／ＰＰＭ值分析
2.質量／ＰＰＭ值的改進
3.質量／質量事故成本ＣＯＰＱ
4.質量／質量證書
5.成本／降價
6.交貨／準時交貨率
7.交貨／交貨靈活性
8.開發／新產品送樣一次合格率
9.開發／模具量具管理
10.開發／新產品準時投產率
11.開發／發明，專業，電子商務，早期參與
12.管理／組織機構穩定性與能力
13.管理／財務穩定性
14.管理／分供方管理
15.管理／產能管理
--供應商評估選擇的實戰練習
四、供應商產品質量管理
--產品質量管理的基本概念與原則
--產品質量保證的三不原則
--建立供應商產品質量保證體系
--供應商產品質量的法律保證
--大采購的概念與現代采購者的素質
--供應商檢驗員的客戶認可
--中國測試機構的國際認證
--采購部的日常工作匯報
--產品質量控制的實戰練習
五、采購成本控制與降低成本實踐
--談判心理準備
--降價的三大驅動因素
--目標價格的獲取
--不同談判形勢的不同談判技巧
--傳統的降價方法
--分析報價成本構成進行降價
--原材料漲價與零件降價
--質量成本的分析與管理
--在供應商處開展項目進行降價
--利用庫存管理進行降價
--工程設計優化－ＶＡ／ＶＥ
--精簡檢測
六、供應商的交期管理
--全方位了解交期的概念
--產品運送總交期的有關元素及其細化
--改善交期的重要性
--影響物料交期的因素
--交期管理的步驟
--關于及時交貨的實戰練習
供應商選擇評估培訓內容
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19999.html
已開課時間Have start time
供應商管理公開培訓班
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 高級采購管理 王保華
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
供應商管理內訓
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 供應商交期與績效管理 李文發
- 大浪淘沙——供應商的開發管 王東（
- 跨部門協同的供應商管理實戰 陳小之
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 供應商選擇考核開發與關系管 陳小之
- 供應鏈（ISC）戰略采購與 宋劍波
- 國際（海外）采購供應商管理 李文發
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 采購核心技能：供應商報價分 董道軍
- CIPS 5級供應鏈管理
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚