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北京項目管理培訓課程

課程目標
1.學習項目管理，著重增強經理人在日常管理工作中運用項目管理方法的能力，提升整體的工作效率。
2.探討企業的項目管理策略，建立健全適合企業發展的項目管理組織制度和流程。
3.轉變思維方式，發現并解決部分現實存在的問題。
4.增進管理層間、部門間、項目間以及部門和項目間的溝通與協調，促進企業組織的健康發展。
培訓形式
培訓導(dao)師講授與(yu)學員體(ti)驗相結合：案例教(jiao)學、課堂練(lian)習(xi)、分組討論、互動游戲、情景練(lian)習(xi)等(deng)。

內容設置
第一部分項目管理的基本概念
1.項目管理與戰略管理
2.項目管理與日常管理
3.項目和項目利益關系人
4.項目階段和項目生命周期
5.項目管理流程
6.項目管理要素和知識領域（結合項目管理知識體系指南PMBOK）
這(zhe)一(yi)(yi)部分(fen)的內容將結合案例(li)講解，使學員(yuan)深刻領會項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的基本(ben)概念，從容把(ba)握項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)過(guo)程中的一(yi)(yi)些核心要素(su)，了(le)解項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)與(yu)戰略(lve)管理(li)(li)特點以及項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)與(yu)日常管理(li)(li)的共性和差異，以便將學到的理(li)(li)論(lun)知識應用于實際工作。

第二部分項目管理的方法及應用
1.思維圖與頭腦風暴
2.WBS與項目任務分解
3.責任矩陣與資源配置
4.流程圖與網絡規劃
5.甘特圖與進度計劃
6.關鍵路徑和關鍵鏈方法
7.管道圖與項目一覽表
這(zhe)(zhe)個環節(jie)中(zhong)，講師將(jiang)通過(guo)通俗易懂的方(fang)式介紹項目管(guan)理(li)(li)的方(fang)法(fa)和工具，并通過(guo)案例練習幫助學員(yuan)掌握這(zhe)(zhe)些方(fang)法(fa)。此(ci)外，將(jiang)推(tui)薦一(yi)些自(zi)創的適(shi)合經理(li)(li)人的實用管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)。

第三部分項目管理路線圖（項目管理的主要工作）
1.項目定義與組織
2.項目規劃和計劃
1)項目進度計劃（WBS，網絡圖，關鍵路徑，工期計算）
2)項目成本預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題）
3)項目風險識別與風險評估
4)項目的應變考慮和應急措施
3.項目執行與監控
1)項目監控點設置
2)項目工期、質量、成本控制
3)項目風險控制
4)項目變更管理
4.項目結束和收尾
這個環節中，通過案例分(fen)析和點(dian)評引導(dao)學員(yuan)(yuan)將之前(qian)學習(xi)(xi)的(de)(de)理論(lun)知(zhi)識和方(fang)法加以(yi)靈活(huo)應(ying)用，突出理論(lun)與實(shi)踐(jian)相(xiang)結合。通過案例練習(xi)(xi)，學員(yuan)(yuan)將深刻體會項目(mu)啟(qi)動階段項目(mu)定(ding)義(yi)與組織以(yi)及項目(mu)目(mu)標范圍管理的(de)(de)重要意義(yi)，同時了解項目(mu)計劃(hua)、執行與控制的(de)(de)關系(xi)以(yi)及項目(mu)風險管理的(de)(de)基本思路。

第四部分企業中高層經理的項目管理
1.項目組織與企業組織
2.項目經理與職能經理
3.項目管理的組織、制度與流程
4.PMO的建立與完善
5.多項目平行交叉管理（選項）
這個環節中，重點講解企業的項目管理策略，研討如何建立與企業業務與人才特點相適應的組織制度和流程。
課程總結與評估
課程回顧復習（10~15分鐘）
遺留問題解答
總結與評估

北京項目管理培訓課程