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中國企業培訓講師
高績效銷售團隊久贏真經 ——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵
2025-08-21 11:44:48
 
講師:張嫣 瀏覽次數:3061

課程描述INTRODUCTION

銷售人員激勵公開課程培訓班

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理· 區域經理· 市場經理

培訓講師:張嫣    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售人員激勵公開課程培訓班

課程(cheng)對象:總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)、營銷總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、市場總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、人資總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、銷售總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、培訓(xun)經(jing)理(li)等企(qi)業營銷中高(gao)層管理(li)人員,建議企(qi)業組建高(gao)層團隊集體報(bao)名參(can)會,以(yi)便于迅速形成共識,并保(bao)證信息的有(you)效傳達與對稱。

課程背景:
在當今激烈的商戰中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業的安危。作為“將”“帥”,您
遇到過這些情況之一二?
1)    為什么銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事??
2)    為什么銷售人員總覺得干的多,拿的少??
3)     為什么銷售拿了錢還不守規矩??
4)    為什么發了錢仍然沒有積極性?
5)    企圖心不強,不愿做,不求吃好,只求有飽
6)    員工被處罰后總是抱怨:“這個命令根本不切合實際”“這事不是我干的”、
7)    如何應對員工為自己開脫責任的借口,員工大錯不犯小錯不斷怎么辦?
8)    執行力差強人意,計劃不如變化快
9)    人員流失率高,流走的是“精兵強將”,留下的是“散兵游勇”
10)    搶單、賣單、轉單、炒單時有發生,公說公有理,婆說婆有理
11)    合作意識不(bu)(bu)強,你不(bu)(bu)理我,我也不(bu)(bu)理你。

培訓價值:
如果(guo)您(nin)(nin)(nin)的銷售隊(dui)伍中有一個(ge)業務員有一個(ge)月不努力,則(ze)(ze)您(nin)(nin)(nin)將至少損失2000元工資加(jia)費用,如果(guo)您(nin)(nin)(nin)激勵了您(nin)(nin)(nin)的團隊(dui),多一個(ge)人努力,則(ze)(ze)您(nin)(nin)(nin)可能多掙20000元。

課程目的:
A)    了解銷售主管的角色和職責。
B)    學習如何優化銷售隊伍的工作效率。
C)    建立銷售管理機制,提升銷售業績。
D)    如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢??
E)    如何使激勵不僅控制結果,還能控制過程??
F)    如何堅持正確的價值導向,杜絕討價還價??
G)    如何建立科學的銷售績效考核系統?
H)    建立成功(gong)的銷(xiao)售隊伍和部門

第一篇:我(wo)是誰?我(wo)該怎么做?我(wo)如(ru)何做更有效?---銷售(shou)主管的定(ding)位與角色:
討論:“問世間銷售何(he)做?直教人難以(yi)摸索”---營銷主(zhu)管的九大感嘆
分享:“兵王”轉(zhuan)換(huan)成銷售經理的角色轉(zhuan)換(huan)之心(xin)態轉(zhuan)換(huan)
案例研討: 增加目標任務量
找事:給他找毛病
挖坑:把他調到其他區域
干掉
分享(xiang):  目標任務量的設定(ding)
目標設(she)定(ding)5項(xiang)原則
舉(ju)例(li): “三夠(gou)原則” 夠(gou)懶-夠(gou)黑--夠(gou)吝嗇--銷售經理角色轉換
朝會(hui)---晚會(hui)制度
銷售管理5要素
 
第二篇:業績才是硬道理---銷售團隊建(jian)設與管(guan)理
分享: 把干毛巾(jin)拎出(chu)水(shui)來
討論: 銷(xiao)售隊(dui)伍規模大,業(ye)績(ji)就(jiu)高嗎(ma)?
如何瓜(gua)分(fen)銷售王國(guo)?--銷售區域劃(hua)分(fen)
案例分析: 小麗的(de)故(gu)事(shi)
分享:  業績改進計劃(hua)PIP
利用關鍵指(zhi)標設置控制(zhi)提升(sheng)業績;
以專業化營銷指引銷售方向(xiang)(STP)
善于整合(he)及包裝武器,提(ti)高(gao)團隊作戰能(neng)力(提(ti)煉(lian)出(chu)高(gao)效的銷售套路(lu)及技巧)
 
第(di)三(san)篇:銷售團隊的輔導與教(jiao)練——成(cheng)為(wei)一(yi)個超級教(jiao)練
分享: 發展才(cai)是硬道(dao)理(li)--成功的(de)團隊留住成功的(de)人
討論:火眼睛睛識人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥樣的人?
案例:篩選、測(ce)試、面(mian)試、選擇具體操作
范本:職(zhi)務說明、任職(zhi)考評
案例:晉升條件----升官就(jiu)發財(cai)
故事(shi):前有標兵,后有追兵
流程化運轉——讓(rang)大家行動起來(lai)--建立互(hu)助與檢查機(ji)制
言傳身教--示范為主
協同拜訪--實(shi)地觀(guan)察
共(gong)同分享——復制成功
案例:廣東某企業培(pei)訓(xun)寶典
演練:魚(yu)缸式實戰訓練
稚鷹(ying)歸隊實戰演(yan)練
 
第四篇(pian):管要(yao)管得有理有效----建立銷售管理機制即時跟進與支持(chi)
思考:  銷售主管管什么(me)--監控制度不是(shi)用來管人的 而是(shi)用來嚇(xia)人的
案例分(fen)析與討論(lun):銷(xiao)售流程管理(li)的典(dian)型三大問題(ti)
案例分析與討論:制度(du)監(jian)控要點
銷售(shou)流程有效控制和管理
銷售內(nei)控和審計(ji)體系
討(tao)論:編織你的蜘蛛(zhu)網---實施業(ye)務跟進及支持體(ti)系的操(cao)作及方法
有效溝通——戀愛是談(tan)出來的(de)
分析:為(wei)什么你要離開我(wo)?
 
第五篇:銷(xiao)售(shou)團隊的(de)強心針---激勵技巧
測試(shi):性格(ge)測試(shi)
創造(zao)理(li)想(xiang)環境(jing)——兩(liang)手(shou)都(dou)要抓(zhua)、兩(liang)手(shou)都(dou)要硬--有效(xiao)命(ming)令與獎罰藝(yi)術
案例:命(ming)令要合理(li)
理想環境(jing)之二 獎(jiang)勵是最(zui)主要的手段——預先(xian)明確化(hua)
案例:銷售(shou)人員的的典型薪酬福(fu)利方案
故事:誰出魚翅錢(qian)
理想環境之三 讓人們(men)自我督(du)促(cu)——懲罰(fa)技(ji)巧(qiao)
案例(li):什么(me)時(shi)候會有冤氣?
你的產(chan)品買四送一
理想環境(jing)之四----家(jia)里(li)最好(hao)
案例:銷售團(tuan)隊辦(ban)公室
理(li)想環境之(zhi)五 使(shi)每個人(ren)都有(you)好(hao)心態——工作快樂化
演練:自我激勵(li)
分享:5大挑戰激勵
 
第六篇:銷(xiao)售活(huo)動分析---銷(xiao)售績效管理和(he)評估和(he)有效溝通(tong)激勵
游(you)戲:釘子
思考:績(ji)效管理(li)三大方面和流程(cheng)
案例:總(zong)經理的(de)困(kun)惑----吃老本(ben)?
蛋(dan)糕切的大小不一?
片面追求銷(xiao)售額(e),犧牲了利潤?
梯隊斷層(ceng)危機?
請你不要(yao)離開我?
分享(xiang):定量銷售(shou)指(zhi)標(biao)
銷售的532模(mo)型
當(dang)前績效考(kao)評(ping)中存在(zai)的局限性
有(you)效的績(ji)效考評系統的流程(cheng)和標準
如何有(you)效的(de)控制過程與(yu)結果
三種典型的(de)績效考(kao)評(ping)模式
分享:經過各種形式的溝通激(ji)勵
確定關鍵業績(ji)指標(KPI)
表(biao)格(ge):銷售活動管理報表(biao)
經營管理分析會議
 
第(di)七篇(pian):刺激銷(xiao)售業績增長---銷(xiao)售績效考核(he)
討論:純粹薪水(shui)制度
純(chun)粹傭金制度
薪水加傭金制度
薪水加傭金加獎金制度
特別獎勵制(zhi)度
案例:傭(yong)金計算方(fang)法范本
累進比例(li)舉(ju)例(li)
分享(xiang):銷售人員(yuan)薪酬制度的建立
制(zhi)度確立(li)5大原(yuan)則:一視同仁,無歧視、激勵性(xing)、靈活性(xing)、穩(wen)定性(xing)、控制(zhi)性(xing)
銷售人員薪酬水平確立
范(fan)本:銷售(shou)部分考核示范(fan)表
指標(biao)
 
第八篇:現場模擬——解決實際問題
討論:各個公司銷售(shou)模(mo)式、政策
介紹:客(ke)戶(hu)也需要愛;顧客(ke)就是上帝;武(wu)裝到牙齒
練習:冰海(hai)沉船(chuan)

培訓講師:
張 嫣 老師
    曾任戴爾(中國)銷售經理、大型港資企業市場總監;國際職業培訓師協會認證銷售課程講師、兼任工商管理碩士、清華大學、中山大學EMBA講師。專職從事營銷工作近十年,從一線銷售人員到營銷管理工作,成功積累和總結了豐富的市場營銷精粹經驗,并先后在各家企業取得了優秀業績。其培訓課程針對企業實際問題而設計,善于培養學員的實務解決能力;其培訓注重學員現場吸收,便于學員在實際工作中有效運用,贏得企業與學員的好評。
主講:《杰出的銷售經理綜合訓練》《電話銷售技巧》、《客戶服務滿意度、客戶服務技巧提升》、《銷售服務禮儀》、《大客戶銷售技巧》等培訓過百場。
服務過的企(qi)業(ye):金蝶軟(ruan)件(jian)、ABB、BP液化石(shi)油、上(shang)海(hai)可口(kou)可樂、上(shang)海(hai)電信、中(zhong)(zhong)國移動、康佳集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、友邦(bang)保險、北京(jing)建行、貴州建行、四川電信、平安保險、現代計算機(ji)、上(shang)海(hai)華實傳媒、中(zhong)(zhong)國儀(yi)(yi)器集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)進出口(kou)有(you)限公(gong)司、廣州仁(ren)愛醫(yi)(yi)院、春生堂化妝品、天平汽(qi)車保險股份有(you)限公(gong)司、富菱化工、華美達機(ji)械(xie)制造(zao)、億(yi)鑫(xin)汽(qi)車銷售、美國億(yi)柏(bo)國際公(gong)司、山(shan)東九(jiu)陽小(xiao)家電、聯發(fa)軟(ruan)件(jian)科技、艾利、聯想電腦(nao)、上(shang)海(hai)電氣網絡科技、皇(huang)加力(中(zhong)(zhong)國)商(shang)業(ye)有(you)限公(gong)司、上(shang)海(hai)永升廣告傳媒、上(shang)海(hai)良會貿易、IBM長城、中(zhong)(zhong)聯醫(yi)(yi)藥集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、TCL集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)鐵(tie)快運集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)通遠洋物流集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、三九(jiu)醫(yi)(yi)藥、海(hai)王藥業(ye)、肯德基、羅蘭化妝品、托(tuo)博正畸器械(xie)、科寶儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表、法(fa)泰電器、新(xin)城建設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上(shang)海(hai)理光(guang)、上(shang)海(hai)西(xi)部集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、信息產(chan)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、飛利浦照明、大唐(tang)電訊海(hai)南(nan)椰樹集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上(shang)海(hai)震(zhen)旦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、紅蜻蜓集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南(nan)京(jing)紅太陽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、杭蕭(xiao)鋼構(gou)、豪爵摩托(tuo)、小(xiao)天鵝、LG蝶妝、新(xin)疆(jiang)(jiang)德隆(long)屯河(he)股份、新(xin)疆(jiang)(jiang)八鋼、康恩貝保健食品、澳醫(yi)(yi)保靈(ling)、浙江李寧、桓仁(ren)藥業(ye)……

銷售人員激勵公開課程培訓班


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已開課時間(jian)Have start time

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    參(can)加課(ke)程:高績效銷售團隊久贏真經 ——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

    單位名稱(cheng):

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張嫣
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