課程描述(shu)INTRODUCTION
企業精益管理理念與實踐培訓



日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業精益管理理念與實踐培訓
〖課程大綱〗
第一講 精益管理思想和理念
1、什么是精益管理
.從豐田生產方式說起
.“精”表示精良、*、精準;
.“益”表示利益、效(xiao)益等(deng)等(deng)。
2、什么是精益思想?
.消除一切浪費
.提高效率
.價值導向
.價值由用戶(hu)確定
3、精益生產五原則
.價值
.價值流
.流動
.需求拉動
.完美
.目標:降低成本、改善質量、縮短周期
4、不要偽精益管理(偽工作)
.案例一:高速公路的標準化服務(誰是受益者)
.案例二:某企業(ye)7S管理(裝修工程)
5、傳統管理PK精益化管理
.浪費還是效益
.任(ren)務導(dao)向(xiang)還是結果導(dao)向(xiang)
6、精益管理實施模式
.第一步:(將)管理對象(分解、量化)
.第二步:(變成)數字、程序、責任
.第三步:(讓工作)看得見、摸得著、說得準、有專人負責
.第四步:復雜的工作(zuo)簡單(dan)化(hua)、簡單(dan)的工作(zuo)流(liu)程(cheng)化(hua)、流(liu)程(cheng)的工作(zuo)定量(liang)化(hua)、定量(liang)的工作(zuo)信息化(hua)
7、精益管理體系
.基礎:現場5S管理
.提升工作之一:標準化
.提升工作之二:消除浪費
.進階工作:改善
.基本目標:效率提升、成本降低、品質提升
.最終目標:競爭力提升
8、如何進行精益化管理
.管“人”:
.管理內容:思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能
.管理方法:目標、責任、企業文化、制度、培訓、檢查、績效考核
.理“事”:
.管理內容:4M1E組織、過程控制、結果導向
.管(guan)理(li)方法:計劃、流程、標(biao)準、方法、表單(dan)、管(guan)理(li)工(gong)具(5S、目視管(guan)理(li)、看板)
第二講:精益管理常用工具
1、什么是問題?什么是改善?
2、如何發現問題?如何挖掘問題?
3、PDCA循環
.P(計劃)
.分析現狀,找出存在的問題
.分析產生問題的各種原因或影響因素
.找出影響的主要因素
.制定措施,提出行動計劃
.D (實施)
.實施行動計劃
.C(檢查)
.評估結果(分析數據)
.A(總結、處理)
.效果顯著,標準化和進一步推廣
.無效或效果差,在下一個改進機會中重新使用PDCA循環
.PDCA使用的難點和解決辦法
4、5W2H法
.事件、原因、地點、時間、方法、成本
5、因果分析圖
6、5個為什(shen)么(me)
第三講:現場持續改善
1、持續改善的概念
2、持續改善的特征
.長期的和持久的,但不顯著
.許多的小幅度
.連續的和增量的
.逐步的和穩定的
.涉及每一個人
.集體主義、團隊奮斗和系統方法
.傳統的訣竅和達到*的技術發展水平的目標
.分散——許多項目同時進行
.強調較小的投資,但非常努力維持
3、現場改善的利器:5S管理
.整理
.整頓
.清掃
.清潔
.素養
4、精益改善的十大原則
.打破固有觀念;
.尋找可行的方法;
.不要分辯,要否定現狀;
.不要力求完美,50分也好,立即實施;
.錯了馬上改善;
.先從不花錢的改善做起;
.窮則變,變則通!
.追求根源,反復五次為什么;
.十個人的智慧比一個人的智慧高明;
.改善是無限的!
5、倉庫5S管理(li)
第四講:管理之標準化
1、什么是標準?標準化?
2、標準分類
3、標準化的實質
.智慧共享
.讓“傻瓜”也不會犯錯
.減少“偽工作”
4、管理標準化
.崗位工作標準:規定什么事?誰來干?
.專業管理標準:規定怎么干?
.專業技術標準:干到怎樣的水平
.員工行為標準化
5、作業標準化
.作業指導書
6、目視管理標準化
.目視管理的概念及特點
.目視管理的內容和功能
.目視管理的要素及要點
.目視管理的基本要求
.目視管理(li)的(de)工具及(ji)方法
第五講:精益化的目標與計劃管理
1、沒有目標就不需要管理
.為什么要有目標
.目標的SMART原則
.目標的分類
.戰略目標、年度目標、月目標、周目標…
.公司目標、部門目標、基層目標、個人目標…
.目標設立的方法
2、沒有計劃則無須定目標
.計劃是達成目標的具體保障
.計劃的構成要素
.計劃的分類
.計劃與跟蹤管理
3、目標計劃管理的核心要點
.管理項目
.目標值
.責任部門或責任人
.達成期限
.達成目標存在的問題點
.針對問題的解決措施
.配合部門
.目標進程檢查
.負責檢查部門或責任人
.檢查方式
.檢查時機
.檢查確認資料
.獎罰分明
4、自上而下的壓力傳導機制(KPI管理)
5、自下而上的(de)績(ji)效(xiao)保障機制(績(ji)效(xiao)管理、績(ji)效(xiao)溝通)
第六講:精益化的成本管理
1、成本概念與成本分類
.認識成本與費用
.成本的形成與分類
.成本的量本利分析
.成本性態與盈虧分析
.成本的十二大法則
2、成本管理與成本控制
.成本管理的一般措施
.成本控制的八大原則
.成本控制的基礎工作
.構建成本管理與控制體系
.成本控制的實用技巧
.花錢的業務行為管理
.大額支出的審核
.費用預算管理
.成本系列控制要點
3、成本定額管理
4、質量成本管理與控制
.成本控制的重心--質量成本
.質量預防成本分析
.質量鑒定成本分析
.質量內部損失成本分析
.質量外部損失成本分析
.質量損失(shi)成本(ben)改善
企業精益管理理念與實踐培訓
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