薪酬體系設計與管理
2025-06-19 17:33:18
講師：鄧雨薇 瀏覽次數：3026
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設計管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計管理公開課
課程目標
協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計
方法及相關原則，避免運作中的誤區
使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等
了解EA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法，了解績效指標體系的概念
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、I、BSC、PBC、OKR的概念及設計技術
掌握績效數據管理的全套模型
掌握績效考評反饋面談的程序和技巧（*）
課程背景
實用：拿來就用的工具箱
企業人力資源管理者必備的“葵花寶典”
用數據說話，前沿理論導航
權威：20年HR工作經驗資深人力資源管理專家
國有企業、民有企業、上市公司親身經歷
把握難得機會，與專家面對面深度對話
探討自己的困惑，解決企業的激勵難點
為什么我們的員工沒有工作激情？
為什么我們總是留不住人才？
我們應該付多少薪資才是合理？
如何實現薪酬激勵效能*化，使人力資本得到有效的發揮？
如何使用股權激勵建立對內公平，對外具有競爭力的薪酬體系？
《薪酬體系設計與績效管理》——為您提供全方位解決方案！
衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。
課程大綱 Outlie
一、績效數據管理的OKR(objecties ad Key Results目標和主要成果) 5個模型
績效計劃的OKR模型
績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰略化
績效計劃溝通的“5+3”OKR模型：PBC文書
演示：心理學為OKR的貢獻
績效控制的OKR模型
過程控制三步曲模型
動態計劃與復盤總結“表格與5個分級”
授權管理的5個檔位與企業網格積分管理
績效評估的OKR模型
潛能維度與績效維度
績效評估的OKR模型：九宮格
分組演練：情境案例
績效面談的OKR模型
績效面談的標準表格
績效輔導10要點（源自日資企業的輔導思考）
大型演練：情境績效面談與輔導（推演出：績效面談的OKR模型）
績效結果應用的OKR模型
績效結果應用的OKR模型：人力資本的經營三方略
一枚硬幣的兩個面：績效結果與薪酬調整
職業生涯規劃的第一手資料
二、薪酬設計的5個黃金法則
研討：企業薪酬管理中存在的問題
影響員工薪酬的元素
薪酬設計的五大法則
分組：說說您的企業
薪酬調查，把握外部競爭力
薪酬調查市場報告
自己進行薪酬市場調查
員工薪酬滿意度調查
崗位評價，把握內部的公平
案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
國際上知名的評價方法介紹
案例展示：市場對標與貴企業薪酬設計（國內+國際案例）
薪酬設計的成本管理
績效結果的科學應用模型
長工資的兩個剛性理論
績效矩陣應用解讀
薪酬的激勵配方
薪酬激勵模式的選擇與設計
非物質激勵的模型設計
一圖抵千言：薪酬激勵的專業綜合圖
薪酬設計的法律風險
勞動合同中的薪酬規定與風險管理
關于*工資的糾紛
加班與加班費的苦惱
資歷背景
河北大學 中國古代文學 | 碩士
全國首屆勞動關系協調師認證講師
全國高級人力資源管理師
資深通信管理專家
國內*勞動法與員工關系管理實戰專家
中國首屆“勞動關系協調師”師資班優秀獎（勞動關系和社會保障部評），輔導過超過30000名學員的勞動關系與勞動法實操課程，南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業客座教授。
授課風格
課程設計前：對客戶的需求的深入了解，協助客戶了解培訓的需求，重點了解培訓要解決的問題，作為課程設計中的案例，針對企業的不同，定做專業的解決問題型的課程。
課程設計：結合企業在不同階段的問題，進行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內容結合企業的實際操作。
課程形式：互動式，參與式，要求學員在課程中換位思考，提煉想法，學習操作。
課程后：現場接受課程滿意度調查，講師根據學員的反饋進行跟進與不同形式的輔導。
授課經驗
中國移動河北省各分公司、中國移動北京分公司、昆明怒江分公司、中國電信河北省各分公司、昆明電信、廣東省電信公司數據通信局、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東移動通信有限責任公司東莞分公司、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、湖北聯通集團、湖北省移動、沈陽奧維通信集團、中國移動四川公司
薪酬體系設計管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/225742.html
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- 鄧雨薇
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