国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
研發項目管理實戰
2025-07-31 13:20:48
 
講師：陳新春 瀏覽次數：3012

課程描述INTRODUCTION

研發項目管理 課程

· 項目經理· 研發經理

培訓講師：陳新春    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發項目管理 課程

對象
針對中小企業對項目沒有進行系統的學習或系統運用到實際生產過程中的相關從業人員，比如：的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員
 
目的
熟悉業界研發項目管理的*模式與實踐，并分享相關的技能和技巧； 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色； 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控； 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中； 熟悉研發項目團隊的績效管理； 掌握研發項目成功的關鍵路徑的識別與管理方法； 分享項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃。
 
課程大綱
第一講：項目與項目管理
一、項目管理基本概念
1. 項目的特征
2. 項目管理的定義
二、項目的三重制約
1. 時間（Schedule）
2. 質量 (Quality)
3. 成本 (Cost)
三、項目管理的階段有哪些
1. 項目管理基本流程
2. 項目管理階段
 
第二講：項目啟動階段
一、項目啟動階段任務
1. 立項申請
2. 組建項目組
3. 項目策劃/制作任務書
4. 項目開工會
5. 項目啟動階段的三個關鍵點
二、啟動階段工具方法模板
1. 項目組成員表——模板
2. 策劃報告/任務書——模板
3. 里程碑
三、啟動階段輸出
1. 項目組成員表
2. 策劃報告/任務書
練習：公司春（秋）游活動項目啟動
 
第三講：項目計劃階段
一、項目計劃階段任務
1. 工作分解結構
1）分解方法
2）表達方式
3）分解方式事例
2. 活動排序
1）方法
2）技巧
3）工具—前導圖
3. 資源估算
1）資源類型
2）資源估算考慮要素
3）估算方法
4. 工期估算
1）定義
2）估算方法
a三點估算法
b專家判斷法
3）關鍵提示
5. 成本估算
1）項目費用結構圖
2）成本估算的信息來源
3）四種成本估算法
6. 進度計劃
工具：關鍵路徑法和甘特圖
7. 風險計劃
1）識別風險
2）評估風險等級
3）制定風險響應計劃——規避，轉移
8. 減輕和接受
9. 溝通計劃
1）四個適當
2）三個原則
10. 項目計劃
練習：公司春（秋）游活動項目計劃
二、項目計劃階段的工具方法模板
1. 活動排序：網絡圖
2. 工期估算：三點估算法，專家判斷法
3. 成本估算：自上而下發，專家判斷法，類別估算法，參數成本法
4. 進度計劃：甘特圖，里程碑圖，關鍵路徑法
5. WBS-（模板）
6. 進度計劃表-（模板）
7. 風險管理表-（模板）
8. 溝通計劃表-（模板）
三、項目計劃階段輸出
1. WBS
2. 網絡圖/甘特圖
3. 進度計劃
4. 風險計劃
5. 溝通計劃
6. 項目計劃
7. 項目計劃階段的三個關鍵點
 
第四講：項目實施與監控階段
一、溝通
1. 目標內部溝通
1）四個溝通需求
a職責
b授權
c協調
d狀態
2）會議：項目開工會
2. 成員進度匯報，項目進展會
1）溝通要即使，公開，恰到好處
3. 與高層及客戶溝通（3個要點）
4. 項目溝通要點
1）達成溝通共識
2）制定溝通計劃和規則
3）相互尊重
4）主動傾聽
5）共贏
5. 有效溝通的關鍵要素（會前，會中，會后）
二、項目監控
1. 監控要點
1）高風險任務
2）與項目里程碑有關的進展
2. 使用的資源和費用
3. 項目監控的方法與工具
4. 項目進度控制
三、項目變更管理
1. 變更的源頭
1）項目委托人
2）項目團隊
3）項目優先級
2. 典型的變更管理流程
3. 變更管理注意事項
練習：公司春（秋）游活動項目 執行演練
 
第五講：項目收尾階段
1. 項目的評估和驗收
2. 項目總結
1）項目總結會（喝酒/總結）
2）項目總結表（模板）
3. 文件歸檔
4. 項目收尾階段總結
 
第六講：課程總結
1. 項目成功的標準
2. 項目失敗的統計
3. 項目成功的因素
4. 項目失敗的因素
5. 各階段重要關鍵點
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

研發項目管理 課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228224.html

已開課時間Have start time

上一篇：營銷中情商藝術的應用培訓課程 下一篇：QC質量工具培訓課程

在線報名Online registration

    參加課程：研發項目管理實戰

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
陳新春
[僅限會員]