国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

項目過程管理公開課

課程背景：
隨著時代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項目，是提升標準化運營水平的重要手段。企業中都存在項目，有的企業的業務模式本身就是項目式的，有的企業雖然是生產標準產品，但在市場、營運、供應鏈、研發等各職能中，都存在各類項目，形形色色的問題或者成長的機會，這些問題或機會，帶來了職能改善或績效提升的項目，搞定這些項目，正是職能負責人和項目團隊要關心的。
項目管理的諸多困境，成為了企業隱秘的痛：
■ 項目所處的內外環境變化，項目變更多，進度和成本失控
■ 多項目并行下，資源的分配和協作的復雜度變高，項目跟蹤困難
■ 用流程化的方式管理項目，導致因缺乏管理評審項目不受控
■ 項(xiang)目(mu)(mu)經理陷入到具體(ti)的工作(zuo)事(shi)務，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)管理缺乏全局思(si)維，也無(wu)法高效調動資(zi)源

  本課程，面(mian)向項目的(de)成功，談項目的(de)過程管理(li)(li)，希望給處于項目管理(li)(li)視角盲區的(de)各個企(qi)業(ye)帶來實戰的(de)理(li)(li)念、思路和(he)方(fang)法。

互動形式(shi)：案(an)例(li)研(yan)討(tao)、角色扮演、全員分(fen)享、針對性研(yan)討(tao)、個別交流

授(shou)課結構：全局觀、觀念革新和(he)實務技(ji)巧交融(rong)進(jin)行(xing)，激情碰撞、精(jing)彩(cai)演繹(yi)

課程輸出：
1、理解：項目和運營的相互關系，知道企業項目管理的重要性 
2、掌握：項目五大過程的管理要點
3、理解：項目管理領域的人才要求
4、掌握：項目管理中的軟性管理技巧
5、掌握：項目管(guan)理(li)中(zhong)的基本(ben)工具和管(guan)理(li)工件(jian)

課程大綱：
第一章 項目的啟動
沙盤演練：
1、項目主題：非標設備的交付
2、項目立項分析：將內容移動到客戶需求和響應一覽表中（EXCEL）
3、利用給出的里程碑信息，在給定的模板中制作甘特圖（億圖圖示）
4、將給定的人物卡片移動到組織表中（億圖圖示）
5、利用給定的PBS和概算，制作四算表中的概算（EXCEL）
知識點：
1、項目VS運營
2、Cynefin模型：理解項目的不確定性
3、項目管理的三層績效
4、項目管理的知識領域全貌
5、項目管理的流程和組織框架(jia)

第二章 項目的立項
沙盤演練：
1、在任務集合（EXCEL）中選擇合適的任務，形成WBS（億圖圖示）
2、將給定的任務卡片移動到項目組織表中（億圖圖示）
3、利用給定的議程集合，排列出一個開工會議的議程（億圖圖示）
<卡片任務：有一個需求參數未曾實現過>
知識點：
1、項目管理的產出VS項目的產出
2、問題一覽表
3、變更一覽表
4、風險一覽表
5、收斂的管理評審

第三章 項目的規劃
沙盤演練：
1、利用*的WBS，更新甘特圖（億圖圖示）
2、根據WBS，更新四算表中的預算（EXCEL）
3、利用給定的議程集合，排列出一個開工會議的議程（億圖圖示）
<卡片任務：長周期物料>
<卡片任務：預算超出概算>
知識點：
1、預算基準的定義
2、階(jie)段管理的(de)接力(li)棒原則：從后往前評審，從前往后處置

第四章 項目的執行
沙盤演練：
1、利用*的任務進度信息，更新甘特圖（億圖圖示）
2、更新項目的四算表（核算）（EXCEL）
知識點：
1、任務的成果化和DOD
2、執行層與任務的標準化
3、檢查VS評審(shen)

第五章 項目的監控
沙盤演練：
<卡片任務：進度異常觸發一個問題，進行處置>
<卡片任務：上報一個變更請求，進行處置>
<卡片任務：需要特批，進行處置>
1、更新甘特圖（億圖圖示）和四算表（EXCEL）
2、利用*的甘特圖和四算表，在項目周報模板上更新周報（EXCEL）
3、將示意圖卡片和顏色標志，拖動到項目看板上（億圖圖示）
知識點：
1、WD工作數據、WI工作信息、WR工作報告
2、日常工作的績效評價和人員評價
3、項目管理溝通的基本
（1）通過報告結束被委任的工作
（2）聯絡和商量的基本原則
（3）喬哈里視窗
4、項目管理的基本工件
·早會
·周例報
·項目(mu)管理(li)看板

第六章 項目的收尾
沙盤演練：
1、利用提供的信息，更新甘特圖（億圖圖示）和四算表（核算）（EXCEL）
2、利用品質管理給出的信息，更新四算表（結算）（EXCEL）
3、根據給定的規則（EXCEL），計算每個人的項目獎金（EXCEL）
知識點：
1、項目的四算管理
2、項目獎金分配的因素與參考規則
3、再發防止流程
4、業務基準與管理基準

第七章 項目經理的微權力運用
1、項目管理者一般是微權力工作者
2、權力不足計劃來湊、計劃不足溝通來湊
3、認識項目經理的微權力運用
（1）區分權術和權力
（2）微權力運用：記錄、評價、可視化
4、相關方管理：權力-利益矩陣
5、沖突管理：分類與關鍵對話
6、淺談PMO的構建
7、淺(qian)談(tan)項(xiang)目管(guan)理IT系(xi)統(tong)的(de)構建

講師介紹：
張老師
項目績效提升顧問
廣東省工信廳中小企業管理咨詢服務專家庫成員
廣東省市場監督局專家庫成員
中山大學EDP特聘講師
華南理工大學生產運營課程特聘講師
項目管理數字化轉型架構師
國際注冊管理咨詢師認證（ICMCI -CMC）
項目管理專業人士（*-PMP）
敏捷項目管理專業人士（*-ACP）
商業分析專業人士（*-PBA）
受控環境下的項目管理專業人士（*）
國內頭部數字化廠商項目管理領域專家
廣州恒芯智聯技術有限公司聯合創始人/首席咨詢師
浩云科技（A股）業務架構顧(gu)問(wen)

擅長(chang)領域：制造型企業的項(xiang)目(mu)(mu)管理、項(xiang)目(mu)(mu)經理領導力、項(xiang)目(mu)(mu)四算和成本管理、項(xiang)目(mu)(mu)管理數字(zi)轉型

實戰經驗：
張老師曾在世界五百強松下電器集團在華企業工作多年，從事管理企劃、運營管理和企業變革項目統籌等方面的工作，并主導多個流程再造、運營體系建設，涉及研發、供應鏈、系統重構等各跨界領域。張老師從基層成長起來，對日本企業經營管理體系、項目（課題）推進模式及企業變革有著豐富的實戰經驗和深刻獨到的見解，并在工作中積累了豐富的實戰經驗。
曾任松下集團品質經理、經營企劃經理
——負責企業經營課題推進，其中08-12年構造改革，公司經營損失削減50%。
——全球QCC白金獎策劃人。
——總經理集體金獎項目負責人。
——總經理個人金獎獲得者
企業管理顧問公司高級合伙人、總經理
——“快贏機會”/“戰略課題落地”/“課題研修”累計為企業創造收益：約 12,000萬 RMB
——師從前松下中國區總裁（600億→1000億*）
——累計咨詢項目數58個，平均80萬/個，續簽率82%
——累(lei)計(ji)授課(ke)學員10000人(ren)+，課(ke)程復購(gou)率(lv)100%

專業領域：
張老師在咨詢(xun)培(pei)訓行(xing)業(ye)深(shen)耕12年，系統掌握企(qi)(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)和(he)企(qi)(qi)業(ye)變(bian)革推(tui)進的(de)理(li)(li)論(lun)體系，擅長組織級項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)集和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)體系建設，幫助企(qi)(qi)業(ye)將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)落地的(de)具體現實結合到一起，提(ti)出(chu)符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前(qian)實際的(de)變(bian)革路徑(jing)和(he)操作方法。張老師是生產運營(ying)和(he)研發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)復合型顧(gu)問，在制造型企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)效率(lv)提(ti)升、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)架構、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)交付周期(qi)縮短、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)營(ying)分析與(yu)(yu)成本管(guan)控等(deng)方面(mian)，有著深(shen)刻獨(du)到的(de)見解和(he)豐富(fu)的(de)培(pei)訓、咨詢(xun)經(jing)驗(yan)，倍受客(ke)戶好評(ping)。張老師每(mei)年主導或參(can)與(yu)(yu)咨詢(xun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)約15家；累計(ji)授課學員超過2萬人次。

主要咨詢與授課領域
《非標制造業研發項目管理》
《非標制造業的項目績效提升》
《項目績效提升與經驗集成》
《項目四算：從概算到核算》
《項目經理領導力提升》
《項目團隊的執行力提升》
《項目化公司的數字化架構》

授課風格：
■ 風格生動、感染力強，課堂能將復雜的理論通俗化，學員接受與參與度高
■ 理論與實務并重，可對學員進行業績輔導與課題研修，課程內容可操作性強
■ 理論聯系實際，授課內容來自企業實際案例
■ 可現場診斷(duan)，幫助企業迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管(guan)理技(ji)術全面，專業性(xing)強(qiang)

曾部分服務過的企業：
中(zhong)(zhong)車(che)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核、南(nan)方電(dian)(dian)(dian)網、中(zhong)(zhong)國煙草(cao)、廣(guang)(guang)(guang)州電(dian)(dian)(dian)力、成都飛機(ji)工業集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國航天科(ke)技集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)(dian)建集(ji)(ji)團(tuan)、德賽西(xi)威、本(ben)(ben)田汽車(che)零部件(jian)、本(ben)(ben)田制鎖、東(dong)風本(ben)(ben)田發動機(ji)、電(dian)(dian)(dian)裝（中(zhong)(zhong)國）、益海嘉(jia)里（金龍魚）、美(mei)的集(ji)(ji)團(tuan)、格力集(ji)(ji)團(tuan)、億緯鋰能、德賽西(xi)威、邦普循環、騰(teng)盛精(jing)密、寶萊(lai)特醫療、好萊(lai)客(ke)家(jia)居、柔宇(yu)科(ke)技、燕山鋼鐵、高(gao)明基(ji)業、泰基(ji)工程、廣(guang)(guang)(guang)亞鋁業、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)聯鋼、志高(gao)暖(nuan)通、中(zhong)(zhong)南(nan)創發、國際香(xiang)精(jing)香(xiang)料、LG伊(yi)諾特、廣(guang)(guang)(guang)州提愛思、中(zhong)(zhong)精(jing)汽車(che)、泰極(ji)愛思、畢瑪時(shi)、鞍兆(zhao)電(dian)(dian)(dian)器、東(dong)江環保、萬力輪胎(tai)、同德化工、勞卡家(jia)具、伽藍(lan)潔具、綠(lv)寶石股份、載(zai)歌服飾、實力連桿、聚賽龍股份、迪森鍋爐設備、BOBO陶瓷、廣(guang)(guang)(guang)正模具等。

——蔡(cai)先生（奧(ao)克斯空調生產經理 ）

項目過程管理公開課