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中國企業培訓講師
海外房地產投資開發的必修課
2019-12-24 16:48:18
 
講師：王瑩 瀏覽次數：3012

課程描述INTRODUCTION

海外房地產投資開發培訓

· 高層管理者

培訓講師：王瑩    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外房地產投資開發培訓

【課程模塊】
一. 海外房地產開發定義
二. 學習海外房地產開發的意義
三. 海外房地產開發的教學任務及目的
四. 全球實操案例
【課程特色】
課程多采理論實踐結合，結合海外房地產投資開發環節的各種問題利用大量案例分析教學，課程針對性實踐性超強，助理企業走出去獲得更好的發展。
【教學目的】
本課程結束時，學員們應當能夠掌握海外房地產投資開發流程的要點，并且了解風險可能性及開發決策評價，了解如何對開發的財務可能性進行評估。
 
【課程大綱】
一. 海外房地產開發定義
1.解析海外房地產發展的背景以及意義
2.海外房地產投資的核心團體
 土地主及投資團體
 生產產品團體
 購買（消費）者團體
3.海外房地產的體系以及現狀
-解析各國的房地產數據
-海外房地產現狀（與購置海外資產學員進行行互動）
 
二. 學習海外房地產開發的意義
1.海外房地開發的必要性
-案例：最早走出去的開發商——萬通地產
2.海外房地開發的重要內容
2.1土地與投資
2.1.1購買土地的流程以及購買土地的判斷
2.1.2合建分售的模式解析
2.1.3不同企業投資路徑以及資金金出入境的方式
2.1.4土地的規劃，熟悉當地的建規要求
實際案例分析：臺北2011項目
2.2險管理
2.2.1政治風險
2.2.2文化風險
2.2.3時間險
2.2.4預測風險
2.2.5法律險
2.3現金流評估
2.3.1銷售進度
2.3.2成本計劃
2.3.3投資計劃
2.3.4貸款計劃
實際案例分析：泰國芭提雅888villa項目分享
2.4匯率與稅
2.4.1一雞四吃
2.4.2外幣/美/人民幣的關系影響
2.4.3開發階段的稅金說明
2.5產品定位于設計開發
2.5.1基于市場產品定位的重要性
2.5.2如何滿足全球客戶群體的要求
2.5.3如何使用設計公司
2.6市場調研
2.6.1全球經濟環境
2.6.2購買團體需求
2.6.3租金回報
2.6.4產品差異化
2.7海外房地產的營銷方法論
2.7.1如何制定營銷規則
2.7.2如何甄選有效渠道
2.7.3付款方式于現金流的關系
2.7.4海外客戶服務體系的建立
2.7.5有效的推廣手段
2.8資產管理
2.8.1物業的選擇與物業的管理
2.8.2運營成本的核算體系
2.8.3資產主體轉移
2.9人才的管理以及培養
2.9.1海外人才的篩選條件
2.9.2海外房地產人才的薪酬體系
2.9.3國員工以及本國員工的人數配比
2.9.4人才溝通及管理的成本
 
三. 海外房地產開發對于企業的重要意義
1.案例例解析海外房地產開發對于企業整體戰略的重要意義
2.國內企業的寶貴經驗，如何在國外有更大的發展空間
3.利利用海外金金融，實現企業做強干桿
 
四.海外項目分享
1.泰國888villas項目收購全流程案例分享
2.柬埔寨畢加索項目營銷案例分享
 
【課程時間安排】
核心內容
教學時長（m）
海外房地產的定義 40
海外房地產開發的必要性 40
房地產開發的重要內容 90
學員互動 30
經典案例60
海外房地產對于企業的意義 40
企業一對一解疑 30
實際案例分析
 
講師介紹：
王瑩老師
資深海外房地產操盤人
馮侖先生的合伙人
中國房地產最早布局海外的市場的職業經理人之一
現任萬通世家董事長。
豐富的海外房地產實操經驗，十余年的海外房地產從業經歷，曾先后操盤希臘，馬來西亞，柬埔寨，泰國等多個國家的房地產項目，深諳海外房地產投資開發流程。對海外商品住宅，商業辦公，酒店等不同的業態均有涉獵。曾獨立操盤的萬通臺北2011項目更是多次獲得業內外各項大獎。

海外房地產投資開發培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/230749.html

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