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課程大綱(gang):

一、 投(tou)資決(jue)策分析基(ji)礎

投(tou)資項目的概念、種類

如(ru)何定義(yi)投資項目的(de)優(you)劣性

投(tou)資(zi)分析黃金定律

二(er)、 投資分析(xi)的(de)主要工具及方(fang)法

主流企業最常用(yong)的投資分析方法(fa) – 貼現(xian)(xian)現(xian)(xian)金流分析法(fa)(DCF)

DCF模型的基本原理和(he)結構

投資評(ping)估的4個關(guan)鍵指標及不同(tong)運(yun)用

為什么是(shi)現金流而(er)不(bu)是(shi)稅后(hou)利潤(run)?

現(xian)金流分(fen)析的三(san)層(ceng)概(gai)念(nian)

流動資金對項(xiang)目評估(gu)的(de)影響

經(jing)濟模型中常見(jian)的錯誤(wu)

其他投資(zi)分析方法

三、 “看到數(shu)字背(bei)后的故事”- 如何(he)通過(guo)分析(xi)數(shu)據(ju)做出正(zheng)確的判(pan)斷？

如何作出正確的(de)假(jia)設及預測

做(zuo)好敏感性分析(xi)的方法(fa)

投資(zi)項目的(de)價值分(fen)析 – 為什么我們(men)的(de)投資(zi)沒(mei)有產(chan)生預(yu)期的(de)回報?

怎樣優化投資(zi)項目(mu) –小(xiao)投入,大產出(chu)？

四、 并購項目中的投資決策

零(ling)和游戲？還是更(geng)糟？

兼并收購的(de)三大戰略導向

價值鏈和(he)利潤池分析 – “我們期(qi)望在哪里賺錢？”

定價博(bo)弈 – “我們究竟該付多(duo)少(shao)錢(qian)？”

價值(zhi)的來源分析(xi) – “我們(men)真(zhen)能做(zuo)得比(bi)別人好嗎？”

其它的項(xiang)目評估指標

五(wu)、 建(jian)立正確(que)有效的評估審核流程(cheng)

兩個(ge)投資項目流程的(de)比較 – 你會選用哪一個(ge)？

如(ru)何審閱/編(bian)寫可行性研究報告？

如(ru)何做好事后評估 – 項目(mu)(mu)達到我們的預期目(mu)(mu)標了嗎?

培訓(xun)師介紹(shao)：黃(huang)老(lao)師

講師資歷(li)

企(qi)業(ye)管理咨詢師(shi)，高級(ji)會計師(shi)、有多年大(da)型(xing)企(qi)業(ye)集團高級(ji)財務管理經驗。

講(jiang)師背(bei)景

黃老(lao)師有20多年財務管理(li)和培訓經驗，曾在大(da)中華(hua)集(ji)團公(gong)司，河南羚銳股(gu)份有限公(gong)司，圣象集(ji)團擔任財務經理(li)。

主講課(ke)程：

<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>

《新(xin)會(hui)計(ji)準則》、《EVA》、《成本會(hui)計(ji)》、《會(hui)計(ji)制度設(she)計(ji)》、《中(zhong)國稅制》、《財務管理》、《會(hui)計(ji)內控制度設(she)計(ji)》

風格與效果：

反映層面—生動、互動，學(xue)員(yuan)愛(ai)聽，愿(yuan)意參與；

學習層面—講究知識(shi)鏈設(she)計，真正讓學員學有所得；

行為層面&mdash;“亮點(dian)”震憾(han)+表格工(gong)具，讓學員知行合一；

績(ji)效層(ceng)面(mian)&mdash;咨詢與培訓(xun)相結合，令效果全面(mian)提升