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識才用人與高增長組織智能實戰沙盤公開課

課程目標
.提升領導干部的“高才商”和“高財商”融合來促進組織高增長；
.掌握領導者的五大天職、五大品質與五大思維模式；
.通過團隊心理測試，學習如何依據團隊成員搭建互補高效的團隊組合班子； 
.學習大客戶心理學，提升領導如何帶領團隊從客戶需求來達成團隊高增長目標；
.掌握從目標、執行與業績實現的整體賞罰激勵策略；
.掌握管理復盤的工具和方法，不斷總結提升個人領導管理藝術；
.通全方位任務挑戰，智能評估領導干部的優勢與提升機會；
.提供綜合高潛力前10強的領導力評估報告，供組織任用參考。
 
課程大綱  Outli.e
一、變革時代組織高增長的三大關鍵要素：產品創新資源共享A級團隊
二、團隊熱身：高增長團隊的8個核心環節
三、實戰規則與目標分享，團隊組建設與規則學習       
四、團隊目標分解與行動計劃
五、創新產品投入決策與團隊創新執行
六、品牌與營銷策略、大客戶拓展與招投標團隊決策
七、做單：大客戶營銷與招標實戰、產供銷協同
八、同行合作游戲：資金、產品與人才交易
九、業績(ji)(ji)實現、運營核算、團隊績(ji)(ji)效評估、PDCA復盤方法、個人戰績(ji)(ji)榜(bang)

十、財商大PK：如何應用經營數據來促進組織業績增長
十一、團隊班子調整、輔導與分工
十二、市場變化后的團隊目標分解與行動計劃
十三、技術創新升級決策與實施
十四、同行聯合競爭下的市場營銷與招投標
十五、同行合作游戲：資金、產品與人才交易
十六、業績實現、運營核算、團隊績效評估、PDCA復盤方法、個人戰績榜
十七、分享(xiang)總結：高(gao)增長的(de)三個(ge)關鍵：創新、規模與(yu)團隊

資歷背景
.浙江大學 應用心理學博士
.浙江大學人力資源戰略與發展研究中心 資深研究員
.遠可鑒網絡科技創始人
.遠鑒數字人才研究院院長
.20年心理學與人才測評經歷
.AI伯樂人(ren)才實戰(zhan)智能選訓平臺總(zong)設計師

授課風格
.風趣幽默的授課方式，重視與學員的互動與交流。
.多元化的教學(xue)方(fang)法，實際的演(yan)練，透過實戰來啟發學(xue)員，從(cong)而使(shi)之產生(sheng)體(ti)驗

識才用人與高增長組織智能實戰沙盤公開課