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用工風險管理課程目標：
1、了解和掌握招聘、面試選拔過程中的技巧和策略，提高選擇人才的準確度；
2、準確把握招聘入職管理中涉及的法律規定、理論和技巧，避免陷入各類誤區；
3、強化HR的(de)招(zhao)聘(pin)入職管(guan)理能力，提高(gao)對(dui)企(qi)業的(de)勞動爭議風(feng)險預防和應對(dui)能力。

用工風險管理課程內容：
一、員工(gong)關系管理新變(bian)化與企業(ye)管理新挑戰

二、用工模式籌劃與風險控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制
勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
勞務派遣中的“三性”與比例
跨地區勞務派遣
如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”？
3、內退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風險控制
4、實習、退休人員的聘用管(guan)理(li)與風險控(kong)制

三、招聘廣告的書寫與面試
1.招聘廣告的書寫風險
2.歧視招聘風險控制
3.面試歧視風險控制
4.招聘過程設計
5.體檢切入時間
6.招聘中其他風險

四、錄用通知管理學問
五、勞動合同的設計
1.勞動合同條款設計風險
2.勞動合同中是否要約定送達地址
3.勞動合同期限設計
4.合同期限與崗位期限設計技巧
5.工作地點約定技巧
6.工作時間約定技巧
7.工資條款設計技巧
8.工作交(jiao)接條(tiao)款的設計

六、勞動合同的簽訂
1.不簽勞動合同的風險
2.臨時工的合同簽訂問題
3.合同簽訂與上崗次序問題
4.合同簽(qian)訂其(qi)他(ta)注意細節

七、試用期管理誤區與風險控制
1.試用期的約定誤區
2.試用期違法、違法試用期工資風險控制
3.試用期與轉崗的關系
4.延長試用期的難題
5.試用期內辭退員工的誤區及風險控制
6.試用期社保的繳納
7.試用期(qi)內假(jia)期(qi)管(guan)理與風(feng)險控制

八、試用期管理工具設計
1.招聘申請
2.職位說明書
3.招聘渠道評估表
4.招聘進程表
5.面試通知書
6.應聘人員信息登記表
7.面談構成表
8.新員工報道通知書
9.不錄用通知

九、入職必備文書設計
用工風險管理講師介紹：張隴
勞達集團/勞達高級合伙人、高級咨詢顧問
勞達集團北方區總經理，國內實力派勞動法與員工關系管理專家。
中國人力資源開發研究會、中國四達特聘講師
擅長于離職員工、問題員工的管理工作。
曾為中煤集(ji)團(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)南車、中國(guo)(guo)(guo)北車、中國(guo)(guo)(guo)五礦、現代、中聯實業(ye)、美(mei)邦(bang)藥業(ye)、中醫藥大學、中國(guo)(guo)(guo)四達、華(hua)鼎集(ji)團(tuan)、信(xin)元物業(ye)、華(hua)遠地(di)產、正大集(ji)團(tuan)等數百(bai)家(jia)國(guo)(guo)(guo)內(nei)知名企業(ye)提供員工關系管理咨詢、培訓(xun)、顧問服務(wu)。