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班組管理能力提升培訓

課程大綱:
（可根據客戶具體需求調整課程內容）
第一講
1. 清洗靈魂自我蛻變
2. 學會反省相互信任（實戰演練）
3. 素質的含義與影響
4. 企業高效的五大條件
5. 企業內部存在的八大病毒
6. 優秀團隊的八大品質
7. 團隊不好的八大現象
8. 優秀團隊的十大標準
9. 優秀團隊對企業的好處
10. 我愿意演好這個角色嗎
11. 自己為啥整天這么忙
12. 自己到底在忙什么
13. 自己是(shi)瞎忙還(huan)是(shi)白忙

第二講
1. 如何增強責任性與責任感
2. 如何承擔責任(活動競賽)
3. 企業為什么溝通不良
4. 溝通不良的障礙
5. 有效溝通的三大原則
6. 有效溝通的前期準備
7. 有效溝通的四大要素
8. 有效溝通的三大助手
9. 傾聽他人的五個層次
10. 溝通無效的十大原因
11. 溝通中的六大忌諱
12. 如何與下屬溝通（實戰演練）
13. 團隊如何配合默契(實戰表演)
14. 如何做到徹底執行(活動競賽)
15. 團隊如何緊密合作(活動競賽)
16. 如何懂得感恩(en)惜福(活動分享)

第三講、打好管理根基讓管理一目了然
01、自己管轄多少物料、工具、物品等
02、請列出這些物料、物品、工具的使用頻率
03、請對這些物料、物品、工具進行規劃
04、建立不要物料、物品、工具的標準
05、做好物料、物品、工具的擺放、標識
06、對合格與不合格品的嚴格區分
07、現場無垃圾、碎布、鐵屑、灰塵
08、地面、臺面干凈整齊
09、現場建立每個崗位的責任制
10、人人懂得商務禮儀無遲到曠工現象
11、上下班分道行駛整齊有序
12、現場隨時保持整齊美觀一目了然
13、所有物料、物品、資料、工具保證在30秒內找到
14、人(ren)人(ren)養成6S習慣

第四講、好的管理從規劃開始
01、標準產能
02、工作計劃的價值
03、如何制定好工作計劃
04、如何做好工作安排
05、開好早會的六大步驟
06、晨會中的三個不要
07、PDCA的循環價值分析
08、如何應對緊急插單
09、工作中的臨時調整
10、特別小組的價值與作用
11、管理日記的分析
12、如(ru)何做好管理日記(ji)

第五講、善于溝通時刻激勵形成團隊凝聚力
01、注意團隊成員的情緒變化
02、與上司溝通的六個環節
03、與上下工序溝通的五個注意
04、與下屬溝通的七個關鍵
05、有效激勵的八大要素
06、每天五分鐘的會議
07、樹立好自我形象時刻以身作則
08、以心換心博取人心
09、學會淘汰挑戰自我
10、打(da)造隊(dui)魂凝(ning)聚自覺的團隊(dui)

班組管理能力提升培訓