企業面試官實戰
2020-03-03 18:58:38
講師：鄧玉金 瀏(liu)覽次(ci)數：3001
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)面試官實(shi)戰(zhan)培訓
培訓講師：鄧玉金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業面試官實戰培訓
【課程學時】2天
【培訓對象】中高層管理人員
【課(ke)程收益】
通(tong)過(guo)實(shi)戰培訓，提(ti)升(sheng)學員的面試操作能力及針(zhen)對候(hou)選人的分析能力，進而提(ti)升(sheng)招聘效率和效果(guo)。
【課程大(da)綱】
1.面試(shi)前(qian)的準備
.活動(dong)：頭腦風暴-你需(xu)要(yao)什么樣的員工？
.如何(he)組(zu)建部門？
.熟悉你(ni)招聘的職位
人員評估(gu)的4個(ge)維(wei)度
人(ren)員職(zhi)務的(de)五個等級
對部(bu)門能力進行規劃
基于(yu)流(liu)程的工(gong)作分析
從職責到任職要求
確定關鍵行為(wei)的(de)責(ze)任程度
任職(zhi)要求的17項要素
實戰：編(bian)制職位(wei)說明書(shu)
人員選拔的(de)常用(yong)方法及利弊分(fen)析
2.實戰1：準備面試
.面試中的(de)分工與(yu)配合
.篩選簡歷(li)
.設計《面試評(ping)估(gu)表》
.設(she)計基于行為的結(jie)構化面試問題
.面試環境布置：場地(di)、燈光(guang)、座(zuo)位
.面試(shi)(shi)前的文字資料準(zhun)備(bei)：簡(jian)歷、測評結(jie)(jie)果(guo)、結(jie)(jie)構化(hua)面試(shi)(shi)試(shi)(shi)題、評估表
實戰(zhan)1：設計典型職位的(de)《結構(gou)化面(mian)試試題》及《面(mian)試記(ji)錄(lu)評估表(biao)》
3.面試實(shi)戰1：
.頭腦風暴：你覺得優秀(xiu)的面試官啥樣？
.學員小組現場(chang)面試1
.現場(chang)點評
被面試(shi)學(xue)員感受
自我點評
學員點評
講(jiang)師點評
.面(mian)試的四個核心流程及控制要點
啟動階段及控制(zhi)要點（建(jian)立融洽(qia)的關系）
深(shen)入(ru)(ru)階段(duan)及控制要(yao)點（找到關鍵事(shi)件(jian)及深(shen)入(ru)(ru)）
驗證階段及控制要點（找(zhao)到關鍵能(neng)力點及驗證）
結束階段及控制要點（確定勝任(ren)或者不勝任(ren)）
.有效面試的前提
候選(xuan)人能夠正常發揮(hui)（創建親和(he)(he)的面試(shi)環境和(he)(he)氛圍）
精(jing)深的(de)信(xin)息挖掘技(ji)術及其應用
.面試記錄及(ji)評估(gu)要點
面(mian)試記錄(lu)要點
各要素評(ping)分要點
.控制肢體語言
4.面(mian)試實戰(zhan)2：
.學員小組面(mian)試實戰2
.候選人核心(xin)經歷的(de)篩選技術
找到核心經(jing)歷(li)
圍繞核心經歷進行有效提問
.面(mian)試的提問及(ji)追問技(ji)術(shu)
開放式問題/引導式問題/封(feng)閉式問題應(ying)用場景及技巧
STAR原則的落地與問題設計
面試(shi)過程中(zhong)的追問技術
.面試的引導(dao)技巧
讓候選人輕松(song)交(jiao)流
有效(xiao)引(yin)導面試(shi)進程
.候選人信息甄選識別與評(ping)估(gu)
積極有效傾聽候選人信(xin)息并作出邏輯判斷
通過描述識別(bie)驗證候選人(ren)關鍵能力
信息(xi)的(de)多重(zhong)驗(yan)證實踐(jian)
.綜合能力評估技巧
能力要素項歸(gui)類及核對(dui)
能力評估及與任(ren)職(zhi)要求匹配
多評(ping)委(wei)能力評(ping)估技巧
.面試官的聲音控制
語(yu)調/語(yu)氣
語速
.錄(lu)用決策(ce)容(rong)易(yi)犯的5個(ge)錯誤
.面試結(jie)束清單
5.面試實戰3：
.優秀學(xue)員面試實戰3
.重溫面試的四個核(he)心(xin)流程
.優秀面試(shi)的幾種表現
.有效(xiao)處(chu)理(li)突發事件
針對不同人格的面試(shi)推(tui)進技巧
處理面試中的突發事件
.面試(shi)中(zhong)的銷(xiao)售(shou)技巧
.錄(lu)用評估
.活動：電話面試(shi)/視頻面試(shi)的關注點
.行為(wei)測評
6.策劃實施無領(ling)導小(xiao)組討(tao)論
.無領導(dao)小組討(tao)論
無領導小組討論的類型
無(wu)領導小組討論(lun)前期準備(bei)
實施無領導小組討論
無領導小組評(ping)價與(yu)總結
.實戰：實施無領(ling)導小組討論
.實戰：結業面試
企業面試官實戰培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234599.html
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- 鄧玉金
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