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中層管理者精益化管理培訓

課程大綱：
第一講  精益思想核心認知
精益型企業經營發展趨勢（先做大還是先做強？500強有哪些企業倒下？為何？）
企業面臨精益挑戰和機遇
精益精細化管理理念文化
精益8大思想和9大內涵
精益化管理體系構架模式
案例：某企業是如(ru)何面(mian)對挑戰和機遇(yu)來認知精益化管理(li)危機和風(feng)險管理(li)需(xu)求的？

第二講  精細管理知行合一
企業精益戰略管理地圖
如何理解精細化管理
精細化管理原則法則
營造精益文化執行力
企業精細化管理抓手 （案例分享）
如何做才能符合精細化？（案例分享）
如何做才是精益化管理？（案例分享）
如何做才為精細化作業？（案例分享）
如何做好互聯網時代下的智能管理？
案例分享：電力企業精益精細化管理走向智能管理！
如(ru)何(he)做好大數(shu)據精益化管理？

第三講  中高層精益管理要務
1. 精益管理理念認同途徑
1）精益八大理念及理解
2）四(si)大共(gong)識和(he)四(si)性途徑

2. 精益管理體系及定期活動組織
1）建立體系的要點有哪些？
2）定期新常態化十大活動
3）案例分享

3. 管理人員自我改善的途徑、方法
1）自我改善三化原則
2）自我改善四種方法
3）自我改善四大步驟
4）案例分(fen)享和運用

4. 問題清單的建立及使用
1）問題清單的定義和層次
2）問題清單的分類和管理
3）如何有效做好問題清單
4）問題清單使用的九要領
（一票二動三分四不五化六追七法八步九析）
案例：結合(he)企業實際(ji)現場講解九要領的(de)運(yun)用

5. KPI指標的建立及運用
１）建立目標管理原則
２）定性定量目標設定
３）建立指標分解方式
４）指標目標測量方法
５）指標目標數據來源
６）適時檢查及時反饋
７）績效面談重在改善
８）KPI對標績效提升
9）案例：結合(he)企業(ye)提(ti)出的實際事(shi)講解和運用(yong)

6. SGD/SDA活動注意事項
1）改善活動中存在問題有哪些？互動交流
2）改善活動中的六點注意事項？互動交流
3）案例：結合企業企業現場(chang)提出的問題講(jiang)解(jie)注意事項

第四講  精益單元成本管理
1、成本精細化管理中差距有哪些？
2、精益單元成本管理事件流程圖
3、全面成本管理成本控制的程序
4、精益精細化單元成本控制方法
5、細分單元建立成本目標管理法
6、案例：某企業單元成本目標管理法
7、何為明示成本？何為隱形成本？
8、管理中如何控制明示隱形成本？
1）建立單元成本管理指標體系2）明確單元成本管理責任主體
3）加強單元成本控制考核評價4）推進相關業務領域信息監控
5）深化在線經營數據分析應用
9、精益化管理的八大浪費有哪些？
10、精益7S現場精細化管理要求
11、精益思想成本控制和開源節流
12、成本控制執行不力的原因分析
13、舉案例研討分析與解決、精細化改善提案
案例分(fen)享：某(mou)電廠單(dan)元成本控制法、精益管理方法和工具的運用

第五講   精益管理工具應用
電廠精益化管理的邏輯四思考
電廠鏈接精益精細化四種方法
電廠精益化推行普及實施步驟
精益目標計劃思考程序及原則
精益公司月度工作計劃的來源
精益部門月度工作計劃的來源
案例分享：精益月度計劃模塊
案例分享：某企業月工作計劃
精細工作計劃關鍵注意點總結 
如何按PDCASP精益化管理手法解決問題？
案例演練：各小組結合企業實(shi)際運用精益化管理(li)方法和(he)工(gong)具(ju)

第六講    現場演練：結合學員企業實際分組研討
每個組提出2個問題進行研討；
各小組之間提出實際問題PK；
演練： 方法和工具實操使用。
演練： 解決問題單實操使用。
老師按各小組的運用情況進行點評和答疑！
6、學員關注的部門管理事項進行交流和輔導
7、本次培(pei)訓總結、各小組分享(xiang)、PK成績公布、獲獎感言、公司領導講話(hua)

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