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中國企業培訓講師
團隊建設沙盤模擬
2025-10-08 07:55:18
 
講師:張鑄久 瀏覽次(ci)數(shu):2996

課程描述INTRODUCTION

團隊建設沙盤模擬

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張鑄久    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設沙盤模擬

【課程背景】
1、沙盤模擬是一種通過模擬經營,演練及修訂經營管理決策,訓練提高學員實戰管理能力的
高端培訓課程。 
2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程;
3、《沙漠掘金》沙盤模擬已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學府列入EMBA課程,
可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;《沙漠掘金
---卓越的團隊建設》同時也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程;
4、據反饋統計,90%的參(can)與(yu)者承認(ren)《沙漠掘金》與(yu)自己(ji)平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】
本課程是國內*體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。
本(ben)培訓課程讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)深入(ru)啟(qi)發學(xue)(xue)(xue)習,完全不(bu)同于傳(chuan)統培訓項目(mu)。除了需(xu)要(yao)課堂小隊協作(zuo)競爭外(wai),還要(yao)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)全身(shen)心的(de)(de)投入(ru)和參(can)與,更(geng)(geng)需(xu)要(yao)有專業的(de)(de)資(zi)深講(jiang)師,引導(dao)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)進入(ru)更(geng)(geng)深層次的(de)(de)體驗(yan)(yan)和討論(lun)之中,從而挖掘出(chu)(chu)團(tuan)隊內部存在的(de)(de)根本(ben)問題,并試圖找出(chu)(chu)相(xiang)應(ying)的(de)(de)解決(jue)方(fang)法,是一種高度(du)深入(ru)體驗(yan)(yan)的(de)(de)課程。

【課程特點】
《沙漠掘金---卓越的團隊建設》課程是結合銀行日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協作溝通,還掌握了團隊協作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。
更重要的是,本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述,本課程的主要特點如下:
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習

【課程收益】
1、引導學員發現自身問題,并進行改進提高
2、促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度
3、掌握團隊目標的設定與協同達成的意義
4、掌握團隊溝通協作的原則和方法
5、培(pei)養(yang)學員盡職盡責、精益求精、追求卓越的理念

課程大綱
第一單元:什么是團隊?

什么是團隊?
團隊的四大特征
目標性
合作性
思考性
主動性

第二單元:團隊的共同目標
團隊目標是如何產生的?
目標達成的五個關鍵要素:目標、策略、計劃、資源、過程控制
共同目標的SMART原則
計劃的(de)核心五要(yao)素(su)

第三單元:團隊協作與溝通
團隊成員分工與職責
職責VS責任
團隊溝通的四個引擎
立場是溝通的前提
信任是溝通的基礎
情緒是溝通的保障
情(qing)感是溝通的(de)關鍵

團隊建設沙盤模擬


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    參加課程:團隊建設沙盤模擬

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張鑄久
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