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干部管理能力培訓

【培訓主旨思路】
*辦公廳印(yin)發(fa)(fa)了《關(guan)于進一(yi)(yi)步激(ji)(ji)勵(li)廣大(da)干(gan)(gan)部新(xin)時代新(xin)擔(dan)當新(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)的(de)意(yi)見》，釋放(fang)出(chu)(chu)責(ze)任(ren)(ren)第一(yi)(yi)、事業(ye)為(wei)(wei)上、時不我待的(de)強(qiang)烈信(xin)號(hao)，激(ji)(ji)發(fa)(fa)起(qi)(qi)廣大(da)黨(dang)員(yuan)干(gan)(gan)部干(gan)(gan)事創業(ye)、奮發(fa)(fa)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)的(de)磅礴力量。抓住(zhu)干(gan)(gan)部“選、育(yu)、管、用”等環節，突出(chu)(chu)信(xin)念(nian)過(guo)硬、政(zheng)治過(guo)硬、責(ze)任(ren)(ren)過(guo)硬、能力過(guo)硬、作(zuo)(zuo)風過(guo)硬，從思想教育(yu)、選賢任(ren)(ren)能、考核評(ping)價、容錯(cuo)糾錯(cuo)、能力提升(sheng)、關(guan)心關(guan)愛、凝(ning)聚合力等方面全面發(fa)(fa)力，打出(chu)(chu)了一(yi)(yi)套(tao)“組合拳(quan)”，激(ji)(ji)發(fa)(fa)新(xin)擔(dan)當，黨(dang)員(yuan)干(gan)(gan)部必(bi)須擼(lu)起(qi)(qi)袖子(zi)加油干(gan)(gan)，讓想干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事的(de)干(gan)(gan)部有更(geng)大(da)發(fa)(fa)揮作(zuo)(zuo)用的(de)舞臺。

【培訓課程綱要】
第一講: 加強思想引導，增強政治責任意識
一、思想是行動的先導，是激發干部責任擔當的動力
1、堅持“一個武裝”用*新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦
2、強化“三個擔當”政治擔當、歷史擔當、責任擔當
3、做到“三個帶頭”帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任
4、激勵(li)廣大干部在(zai)新(xin)(xin)時代擔當新(xin)(xin)使命、展現新(xin)(xin)作為

二、認清形勢，堅定方向，喚起責任擔當
1、全面從嚴治黨新常態首先要求干部政治過硬
2、認清黨和國家取得歷史性成就、發生歷史性變革
3、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”
4、筑牢干部隊伍的信仰之(zhi)(zhi)(zhi)基(ji)(ji)、從政之(zhi)(zhi)(zhi)基(ji)(ji)、廉政之(zhi)(zhi)(zhi)基(ji)(ji)

三、筑牢思想防線，提升道德修煉
1、認清從嚴治黨和反腐倡廉的新形勢社會腐敗案例的警示
2、反腐倡廉警示教育視頻（沉痛的代價）
3、筑牢思想防線要消除九大心理
4、扎緊廉潔的籠子，把好(hao)“五(wu)道關”

第二講: 面對新時代，順應新形勢，堅持新標準
一、堅持好干部標準，選好人、用對人
1、突出“五個過硬”信念、政治、責任、能力、作風過硬
2、做到“五個堅持”樹立重實干、重實績的用人導向
3、增強“八個本領”突出專業知識、專業能力、專業作風、專業精神
4、完善干部考核評價機制考評突出問題導向、目標(biao)導向、效果導向

二、對干部堅持嚴格管理和關心信任相結合
1、政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷
2、注重解疑釋惑，完善和落實談心談話制度
3、解決后顧之憂，健全干部待遇激勵保障制度
4、重視(shi)關心基層，在政(zheng)策、待遇等方面給予傾斜

三、加強干部作風建設，嚴格執行干部行為準則
1、誠信忠誠企業，言行一致；信守承諾，實事求是
2、進取堅持學習，樂觀向上；挑戰自我，探索創新
3、協調平等尊重，顧全大局；資源分享，合作共贏
4、擔當集思廣益(yi)，敢于負責；積極行動(dong)，追求實效

第三講: 如何做到強責任、新擔當、新作為
一、新擔當新作為要以學習為基石
1、學習馬克思主義，用科學理論指導思想
2、學習黨史，了解國情，為完成新使命積蓄正能量
3、學習中國特色社會主義理論，堅定改革方向
4、學習(xi)專(zhuan)業知識，提升綜合(he)能(neng)力，推動(dong)各項工作

二、新擔當新作為要以實干為要
1、空談誤國，實干興邦，每個干部要做實干家行動派
2、強化“責任擔當”不靠喊口號表決心，要看“態度、工作、結果”
3、要有新作為必須做到善立愚公志，敢啃硬骨頭，善打攻堅戰
4、新形勢下堅持黨(dang)的群(qun)眾(zhong)路線(xian)，提高群(qun)眾(zhong)工(gong)作能力

三、強化責任擔當，提升帶隊伍能力
1、企業最需要的四種人
2、有責才能有位，有責才能有為
3、責任就是讓結果說話
4、讓責任(ren)落到實處(chu)要抓好“四個(ge)三”

四、提升高效管理的“四要術”
1、“心術”帶人先帶心，提高做員工思想工作能力
2、“通術”帶隊伍靠凝聚，提高溝通協調能力
3、“察術”提高發現和解決問題能力
4、“能術”抓住管理脈絡(luo)，提高領(ling)導(dao)能力

干部管理能力培訓