国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
如何當好一線主管
2025-08-06 19:56:48
 
講師：趙陽 瀏覽次數：3021

課程描述INTRODUCTION

一線(xian)主管課程

· 班組長

培訓講師：趙陽(yang)    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

一線主(zhu)管課程

【課程背景】
一(yi)(yi)線主(zhu)管(guan)(guan)是企業(ye)最重要的(de)(de)基層管(guan)(guan)理人員(yuan)，是各種管(guan)(guan)理和(he)(he)改(gai)善活動(dong)最直(zhi)接的(de)(de)執行(xing)單(dan)元和(he)(he)實(shi)現者，他們的(de)(de)管(guan)(guan)理技能決定了管(guan)(guan)理和(he)(he)改(gai)善內容(rong)的(de)(de)實(shi)施程度，但在一(yi)(yi)線主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)實(shi)際工作中卻經常存在下面這樣一(yi)(yi)些問題：
急于行動、疏于計劃
目標模(mo)糊、計劃不(bu)周
只(zhi)顧做事、不重績(ji)效
行(xing)為(wei)過程(cheng)、控制不力(li)
缺乏訓練(lian)、效能低下
歸罪于(yu)外、推卸責任
針對以上問題，本課(ke)程將從(cong)角色(se)認知、管理(li)(li)循環、時間管理(li)(li)、激勵(li)技巧、溝通(tong)藝術五個(ge)方面，客觀剖析管理(li)(li)職(zhi)能(neng)和方法，幫助一線(xian)主管全面提升管理(li)(li)能(neng)力。
【課程收益】
使(shi)一線主管認清自己的角色定位(wei)
使一(yi)線主管認知管理(li)循環和管理(li)職能
使一線主(zhu)管掌握具體的管理技(ji)巧和技(ji)能
【課程對象】  生產制造型企業一線主管
【授課方式】  理論講解+團隊PK+視頻案例+小組討論+益智互動
【課程時長】  1天，6小時/天
【課程大(da)綱(gang)】
第一部分：角色認知
一、線主管的角(jiao)色定(ding)位
1.管理的定義
2.企業的目標和盈(ying)利模式
3.管理理論的發(fa)展
二(er)、一線(xian)主(zhu)管的作用和(he)價值
1.一線主管的(de)作用
2.一線(xian)主管的價值
3.一線主管的(de)自身角色
案例：解析外(wai)國某食品(pin)加工行業的包裝環節問題點(dian)
三、第三節 管理(li)的層次和技能
1.管理的三個層次
案例：赤壁之戰中東吳(wu)集團的管理(li)層(ceng)次
2.“問題猴(hou)子”的管理(li)
案(an)例：解析比(bi)爾翁肯(ken)的“問題猴子”理論
3.面對員工的困(kun)境：嚴格管(guan)(guan)理(li)還是親情管(guan)(guan)理(li)？
案例：對孫悟空的(de)管(guan)理(li)方(fang)式
 
第(di)二部(bu)分 管理循環
一、計(ji)劃
1.計劃(hua)的三個層次(ci)
2.計劃(hua)目標的(de)SMART原則
討(tao)論：符(fu)合(he)SMART原則的目標(biao)
3.制定月計劃(hua)、周計劃(hua)
工具(ju)：工作計劃(hua)制(zhi)定(ding)表格
二、執行
1.組織：合理(li)分(fen)配工作(zuo)任務
2.人事(shi)：人力資源的管理與規劃
3.指揮：激勵、領(ling)導、溝(gou)通
案例：解(jie)析管理(li)方格理(li)論(lun)
三、控制
1.預(yu)備控制
2.同步控(kong)制
3.反(fan)饋控制(zhi)
4.要點控制
案例：新提拔(ba)的年輕主管
案例：新員(yuan)工對品質的影響
案例：一線班組長與(yu)品(pin)質(zhi)監控員的矛盾
 
第三部(bu)分 時間(jian)管理
一、時間管(guan)理存在的問題
1.缺乏實(shi)踐觀念
2.缺乏效能觀念
二、時間管理的(de)發展歷程
1.公雞型(xing)
2.倉鼠型
3.北極熊型(xing)
4.群狼型
5.熊貓型(xing)
三、第三節 時間管(guan)理的方法
1.排列優先(xian)順序
2.時間分配比例
3.艾森豪威爾原則
案(an)例(li)：時間(jian)管理四象限的解析
4.艾維李十(shi)分鐘效率法
討論：制定時(shi)間管理(li)計(ji)劃表格
 
第四部分 激勵技(ji)巧
一、激勵的(de)心(xin)理學原(yuan)理
1.羅森(sen)塔爾效(xiao)應(ying)
2.皮格馬利翁效應
3.期望定(ding)律
二(er)、激勵理論(lun)和(he)原(yuan)理
1.馬斯洛需求層次理(li)論
2.雙因(yin)子理論
3.激勵理論的比較
案例：獎金真的(de)有效么
三(san)、第三(san)節 期望領導法(fa)
1.分析和(he)期望(wang)
2.面談和溝通
3.具體行動
四(si)、第四(si)節 有效的激勵技巧
1.激勵的七大模式
2.激勵(li)的(de)十八種方法
3.激(ji)勵的(de)八種小技巧
案例：某企業(ye)的(de)心(xin)理衛生間
討論：哪(na)些(xie)是(shi)正(zheng)確的激勵方(fang)法
 
第(di)五部分 溝通藝術
一、溝通(tong)的模式分析
1.全封閉溝通(tong)模(mo)型
2.喬·哈利窗分(fen)析(xi)
案例：古巴(ba)代表團訪華(hua)
二(er)、人際溝通的媒介
1.人際溝通的四種媒介
2.人際距離
3.體態(tai)
案(an)例：一(yi)線主管的一(yi)句話
三、客服溝通障礙
1.溝(gou)通障礙的種類
2.溝通障(zhang)礙的(de)產生
四、同理心溝通技巧
1.傷害
2.忽(hu)略
3.H照顧
4.HH充分尊重(zhong)
五、學會(hui)聆(ling)聽
1.聆(ling)聽的兩大問題
2.聆聽的體態
3.目光交流
4.記錄(lu)
六、工作溝通技巧(qiao)
1.指令下達(da)的溝通技(ji)巧
2.與上(shang)司溝通的五(wu)大要(yao)點
3.與下屬溝通的七個要素(su)
4.與(yu)員工面談的溝(gou)通步驟
5.有效溝通的四個關(guan)鍵(jian)
備注：以上(shang)大綱僅供參考,實際授課根據企業需求適當調整。

一線主管課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243254.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

上一篇：8090后員工管理培訓課 下一篇：物流經理人培訓

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課(ke)程：如何當好一線主管

    單位名稱：

  • 參加日(ri)期：
  • 聯系人：
  • 手機號(hao)碼(ma)：
  • 座(zuo)機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸(shu)入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
趙陽
[僅限會員]