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職場禮儀與溝通技巧

課程背景
職場禮儀是通向職場的臺階。沒有章法的禮儀或讓人尷尬或讓人感受不到；
決定溝通效果是說什么嗎？
--為什么我想了很多，卻表達不出來？
--我說了一堆，可對方說不知道我要表達什么？
--溝而不通，無法達成共識怎么辦？
工作中*的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。
課程目標：
    通過職場多方面禮儀的學習，提升員工整體職業素養
強調在溝通中的思維方式，讓我們在溝通中的邏輯更加清晰，更加系統化與結構化，以幫助學員更好地達到溝通的效果。
培訓對象:
    企業全員
培訓時間:
6H
培訓形式:
體驗式活動、案例談論、團隊活動、游戲、影片.
課程大綱
一、職場禮儀
1、職場禮儀概述
1）職場禮儀的定義
【案例】：公牛闖進陶瓷店
2）職場禮儀的作用
針對個人；針對企業
2、職場禮儀規范
1）著裝禮儀
你的形象價值百萬
自我職業形象塑造
2）談話禮儀
l 談話形式
--柔聲細語
--注重互動(尊重對方、避免歧義)
l 禮貌用語
萬能用語
【練習】：怎樣致謝和致謙?
【案例】：談話的四不準和六不談
3）電話禮儀
l --打電話的原則
l --接電話的原則
4）名片禮儀
l --名片的接納禮儀
l --名片的遞送禮儀
【案例】：名片禮儀中的四不原則
5）座次禮儀
【練習】：怎樣安排座位?
6）餐桌禮儀
案例分析：酒桌上的潛規則
7）郵件禮儀
l --電子郵件主題的規范(清晰準確)
l --電子郵件簽名的規范(專業準確)
--電子郵件易讀易懂原則
二、溝通本質的概述
溝通的定義
溝通三大重要觀念
1）溝通是一種意見交換，不是證明對錯；
【案例】：張會計與小李
2）非語言決定溝通的效果
【練習】：微表情
良好溝通的本質在于換位思考，而不是固執已見；
【游戲】：人
三、內部溝通的策略
1、 溝通常面臨三個問題
用詞不夠準確；語句不夠簡潔；結構不夠清晰
2、內部溝通的基本理念與要素
組織結構、組織文化、組織技術、組織成員
3、與上級溝通的方法
1）講事實
2）表感受
3）提期望
4）說結果
簡潔，清晰的工作匯報
【案例】：開會通知匯報
【練習】：1分鐘工作匯報
4、與下屬溝通的方法
1） 正面反饋
正面反饋要點：具體
【練習】表揚小李的突出表現
2） 建議性反饋
l 建議性反饋要點：描述但不判斷
l BEST（剎車原理）法則
① Behavior. description (描述行為)
② Express consequence(表達后果)
③ Solicit input(征求意見)
④ Talk about positive outcomes (著眼未來)
【案例】標書的錯誤
【練習】日常工作使用BEST
5、平級溝通
1） 平級溝通要點
2） 平級溝通流程
6、組織對外溝通
1）組織對外溝通的對象
供應商、經銷商、政府部門、社會組織、客戶及合作伙伴等
2）不同對象溝通的要求和技巧
3）組織對外溝通的障礙
四、有效溝通的步驟
職場溝通現狀
溝而不通；用制度代替溝通
事前準備
【故事】秀才買材
確認需求
第一步：有效提問
第二步：積極聆聽
第三步：及時確認
4、闡述觀點
闡述計劃
描述細節
信息轉化
5、處理異議
說出他的抗拒
說出他的感受
建立一致意見的基礎（說3--5個他必須說“是”的話。）
找出潛伏的理由。
共同找出解決方法。
【案例】：面對不想加班的下屬怎么辦？
【練習】：史上最牛的女秘書
6、達成協議
7、共同實施

職場禮儀與溝通技巧