課程描述INTRODUCTION
精準招聘



日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準招聘
☆課程時長:1-2天(6小時/天)
☆培訓方式:理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
☆適宜人群:招聘模塊負責人、HR從業者、企業中主導參與招聘面試的各級管理者等
☆課程目標:通過課程的講解及訓練使學員掌握人員甄選的常用方法;無領導小組討論解析、面試問題的設計;面試的提問技巧;標準面試流程及方法以及面試官常犯的錯誤,全面提升企業招聘面試官的招聘面試的實戰管理技能水平。
☆課程特色:課程整體內容不是理(li)論灌輸(shu)和經(jing)驗(yan)分享,而是傳授了一套系(xi)統(tong)的(de)面試(shi)方(fang)法(fa)論,幫助學員(yuan)從(cong)經(jing)驗(yan)者(zhe)到專業者(zhe)、從(cong)不成系(xi)統(tong)到系(xi)統(tong)化、經(jing)驗(yan)面試(shi)到精準面試(shi)的(de)轉化。課程強調實用性,全(quan)程采用案例視頻(pin)教學的(de)方(fang)法(fa),讓學員(yuan)在原有的(de)基礎(chu)之上(shang),快速作出改進和提(ti)升。
課程大綱
第一部分 招聘面試的基礎解讀
1.招聘甄選完整流程解析
2.人員選拔的冰山模型
3.人員甄選的四匹配原則
人崗匹配
團隊匹配
組織匹配
薪酬匹配
4.影響招聘成功率的三大因素
薪酬因素
環境因素
人員因素
第二部分 面試方法解析
1.人員甄選及面試介紹
人員甄選的常用方法介紹
面試的解讀
為什么面試無效
面試的類型:結構化面試、非結構化面試、半結構化面試
2.面試的形式
標準化面試
小組面試
行為面試
情境面試
3.面試前的準備
面試前準備的內容
回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準和類型!
從簡歷中辨識候選人
瀏覽外觀與行文
材料中空白或省略的內容
與其應聘職位或行業相關工作經歷
思考其工作變動的頻率和可能的原因
工作經歷中時間上的間隔或重疊
教育背景及其與工作經歷的相關性
應聘者對薪酬的要求
準備面試的時間和場地
了解應聘者的應聘心理
趨同
表現
……
4.面試部分精講
面試的五階段法則
關系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
面試核心階段的望、問、聞、切
望-候選人各種身體語言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見的身體語言
問-各種提問方式問出核心要素
開放性問題
封閉型問題
情境性問題
壓迫性問題
行為性問題
行為性問題的STAR應用技巧
面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評估階段的注意事項
面試官應當注意的各類事項
面試官的職業規范
面試官常犯的心理誤區
首因效應
近因效應
暈輪效應
偏見效應
刻板印象
相似效應
案例(li)分(fen)析(xi):實景面試錄像分(fen)析(xi)
第三部分 讀心選才面試量化
1.綜合素質能力考查量化方式
如何識別人選的綜合實力?
如何識別人選的潛在實力?
2.面試當中的核心特質問題
崗位計劃性考查
崗位執行力考查
崗位合作性考查
崗位責任意識考查
3.職業風格篇
D型人員分型
I型人員分型
S型人員分型
C型人員分型
性(xing)格測(ce)評:DISC行為(wei)風格測(ce)試
精準招聘
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
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招聘面試公開培訓班
- 人力資源制度設計與風險規避 梁(liang)偉(wei)權
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老(lao)師
- 如何管理和育留90后員工 鐘海濤(tao)
- 慧眼識才-立體畫面感面試技 白老師
- 招聘與面試技巧 馬思宇
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老(lao)師(shi)
- 戰略性人力資源管理與企業內 寇家倫(lun)
- 招聘入職爭議典型案例360 張隴
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- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 招聘及面試技巧提升 安新強(qiang)
- 金牌面試官實戰技能提升訓練 張(zhang)劍
招聘面試內訓
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- 《金牌面試官——賦能業務的 張杰
- 《AI選才工具箱 - 精準 徐老師(shi)
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- 企業如何走出招聘困境?—— 劉建
- 招聘官賦能 穆生一
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- 《高效招聘與面試技巧培訓》 鐘意
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