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中國企業培訓講師
職業化營銷團隊新晉經理管理能力提升訓練
2025-08-12 12:28:48
 
講師:陳(chen)宇 瀏覽次數:3013

課程描述INTRODUCTION

打造新晉(jin)經(jing)理(li)管(guan)理(li)能力(li)

· 新晉主管

培訓講師:陳宇    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

打造新晉經理管理能力

課程背景:
新(xin)任經(jing)(jing)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)新(xin)生中堅力(li)量,他(ta)們(men)或是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)承載著企業(ye)將(jiang)來(lai)的(de)(de)新(xin)老交替之責,或是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)寄寓著企業(ye)創新(xin)圖強的(de)(de)期望,但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi),大多新(xin)任經(jing)(jing)理(li)卻沒有經(jing)(jing)過系統的(de)(de)管(guan)理(li)培訓,他(ta)們(men)要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)高手(shou)、要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)精尖(jian)、要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)優秀員工(gong)(gong)(gong)。轉為(wei)管(guan)理(li)者后,無論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)性質、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)難度、對(dui)結果的(de)(de)評定標(biao)準以(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)所涉及(ji)的(de)(de)范圍,都(dou)有了很大的(de)(de)變化(hua)。以(yi)前是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一人吃(chi)飽(bao)全家(jia)(jia)不餓(e),現在(zai)(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一家(jia)(jia)老小,吃(chi)喝拉撒全管(guan);以(yi)前是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)自己做好事(shi)為(wei)主,現在(zai)(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)帶領團隊(dui)出業(ye)績為(wei)主,需(xu)要(yao)把更多的(de)(de)精力(li)放(fang)在(zai)(zai)下屬(shu)團隊(dui)成員的(de)(de)身上。
那(nei)么,如何做管理(li)?如何帶團(tuan)隊(dui)?如何激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)業(ye)績?這些,都是新任(ren)經理(li)們(men)面(mian)臨的(de)新問題,如果(guo)不(bu)經過系統(tong)培訓與(yu)訓練,恐怕團(tuan)隊(dui)真(zhen)會(hui)成為“試驗田”!而企業(ye),也必將付出巨(ju)大的(de)代價!
本課程將(jiang)會立足學員新任經理(li)的現狀,從(cong)認知到工具和(he)(he)方法(fa),再到問題解決和(he)(he)強化訓練,全面(mian)系統地解決信(xin)任經理(li)的管理(li)能力(li)提升問題。
 
課程收益(yi):
打破晉升前的慣性思(si)維,深刻理解銷售管理的核(he)心(xin);
熟(shu)練掌(zhang)握營銷團隊新晉(jin)經理(li)在管理(li)中(zhong)常用(yong)的4個基本工具(ju)和6大(da)管理(li)方法;
新(xin)晉(jin)經(jing)理(li)團(tuan)隊建(jian)設的方法和技(ji)巧
使學員避免(mian)在管理中常犯新(xin)晉(jin)經理的5個禁忌。
參訓人數:40-60人為(wei)宜
課(ke)程時間:2天(tian),6小時/天(tian)
授(shou)課對象:企(qi)業新晉升的經理、主管等(deng)中層干部(bu)
授課方式:案例(li)分享(xiang),示范演(yan)練,小組(zu)討論,視頻教
 
課程(cheng)大綱
第一講:管理認(ren)知
頭腦風(feng)暴導(dao)入:能(neng)晉升經理,意味著什么(me)?
一、管理的內涵
1.管理不只是(shi)關懷和幫(bang)助(zhu)下屬;
案例(li)分享:
2.管理到(dao)底管什么,理什么?
二、新任經理(li)的(de)角(jiao)色(se)定位
1.新晉經理(li)VS資深經理(li)
2.新(xin)任經理的角色定位
1)業(ye)務能手
2)業務教練
3)業務(wu)老(lao)板
 
第二講:有效溝(gou)通與(yu)管理協調
一(yi)、溝通的障礙
1.自我設限
2.評判
3.好為人師
4.不善傾(qing)聽
二(er)、提升(sheng)溝(gou)通能力
1.提升(sheng)日常溝通能力(li)
1)外形(xing)對溝(gou)通的影響
2)提升溝(gou)通的內涵
3)溝通智(zhi)慧(hui)積累與訓練(lian)
2.提升工(gong)作溝(gou)通能力(li)
1)對上溝通
2)同級溝通
3)對(dui)下溝通
案例分(fen)析(xi):授權的(de)忐(tan)忑
 
第(di)三(san)講:團(tuan)隊(dui)業(ye)績目標的管理能力提(ti)升
一、理解目標管理
1.*-*談目(mu)標管理
2.目標管理原則
3.目標管理實施4步法
1)制定目標
2)實施目標(biao)
3)信息反饋
4)檢查獎懲
4.目標(biao)管理過程4要(yao)素
1)明確目標
2)參與決策
3)規定期限
4)反(fan)饋績效(xiao)
實例演示(shi):目標管理推(tui)行案例
案例分析:富寶集團(tuan)的MBO管理系(xi)統
5.流程要項
1)老(lao)板支持
2)資源充足
3)層(ceng)層(ceng)推進
4)先舍后得
6.注意要(yao)點
1)要做(zuo)好前(qian)期策劃
2)不要朝(chao)令夕改
3)要(yao)先易(yi)后難
 
第四講:營(ying)銷(xiao)管理(li)中的有效(xiao)激勵(li)下屬
案例導入:人性的喜(xi)好(hao)為哪般(ban)?
一、如何(he)在(zai)已有資源條件下激勵(li)下屬?
頭腦(nao)風暴引入:貴企業激勵員工(gong)的現(xian)有(you)(you)資源有(you)(you)哪些?
1.四(si)大驅(qu)動力
1)獲取
2)結合(he)
3)理(li)解
4)防御
案(an)例分析
 
第五講(jiang):新任(ren)經理(li)(li)團隊建設(she)與管理(li)(li)禁(jin)忌(ji)
一、團隊建設
1.新任(ren)經理的優勢(shi)分析
2.團(tuan)隊氛圍及文化打(da)造;
3.團隊執行(xing)力打(da)造;
范(fan)例思(si)考:工作七步(bu)曲的(de)應用
二、新任經理的(de)五(wu)禁忌(ji)
禁忌一(yi):馬上改變既有的運(yun)作方(fang)式(shi)
禁忌二(er):忽(hu)略(lve)和下屬的溝(gou)通
禁忌三:頻于使用手中權力
禁忌四:不敢授權(quan)
禁(jin)忌五:不愿意上司看(kan)到自己任何(he)錯誤
小(xiao)組分享:心懷感激”
課程總(zong)結、收尾:回顧課程,答疑解惑,合(he)影道(dao)別

打造新晉經理管理能力


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陳宇
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