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產品經理產品全生命周期管理

課程一：產品上市與生命周期管理
課程收益
 掌握產品上市策劃的過程與典型工具，提升產品發布質量
 評估產品的市場運營表現，適時調整運營策略
 了解產品生命周期管理的價值，掌握整體管理框架和思路
 掌握產品退市的具體步驟和績效評價機制
 掌握產品生命周期管理團隊的組織、職責和運作方式

課程概況
產品策劃上市、生命周期管理是產品管理不可或缺的重要組成部分：根據IBM數據顯示，通過精細策劃、綜合運用各種營銷手段發布上市產品的影響力、較采用單一手段進行產品發布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產品的市場成敗！
在漫長的產品生命周期過程中，洞察產品的市場表現，敏銳捕獲市場機遇，及時調整營銷策略，將極大影響到產品的盈利能力；有步驟的產品退市、做好新老產品的切換，則會讓產品線穩健發展、保持活力。
本課程涵蓋的產品時間跨度，是產品全生命周期中最長的一段，然而卻常常為產品經理所忽略，認為“這主要是銷售部門的事情”、“產品賣不動了就不再賣了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關工作的不充分，將嚴重影響到產品的商業價值，甚至導致市場失敗。
 本課程將產品策劃、運營管理和退市管理的過程、與產品管理、產品研發融為一體，從源頭上保證產品的市場成功，并且將一系列營銷工具方法有機組合起來，*化產品的商業價值。

課程大綱
1 產品上市與發布管理
1.1 產品管理的“營”與“銷”
1.2 產品營銷體系在企業中的位置
1.3 發布策略的制定
1.4 發布材料的準備
1.5 產品發布準備評估
1.6 賣點提煉與解決方案包裝
1.7 選擇適當的報價策略
1.8 產品上市的步驟
2 產品生命周期管理
2.1 典型產品生命周期階的特征
2.2 各階段的運營管理策略
2.3 案例分析：跨越裂谷
2.4 產品退市管理
2.5 有序退出市場的步驟
2.6 案例：制定產品退市計劃
2.7 生命周期管理團隊（LMT）

課程二：研發項目管控
課程收益
 掌握研發項目管理的體系框架，理解典型項目的管控要點
 掌握項目約束矩陣，制定針對性的管理策略
 掌握立項、計劃制定、執行監控、項目提速方法，宏觀管控項目
 掌握研發項目規劃與排序，將資源計劃與項目規劃實現匹配
 掌握項目群度量與績效管理方法，從整體上把握項目群的運作狀態
 掌握多項目管理手段，確保項目群的順利運作

課程概況
研發項目作為高科技企業研發體系中最為主要的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產品，同時也決定了產品經理的“苦心孤詣”能否付諸實踐。產品經理不僅需要對研發項目進行宏觀管控，甚至會充當核心產品的開發項目經理，因此項目管理能力是產品經理的必修課。
產品經理不同于普通的項目經理，他偏重于關注項目整體進度和風險的管控、項目群/項目組合的全局管控，讓關鍵性的研發資源和項目需求保持動態匹配，消除重大風險對項目造成的沖擊，最終保證項目組合的順暢運作與交付。
 本課程從產品經理的視角出發，重點分為兩部分內容：一是對單項目的管控，包括研發項目管理框架、典型類型研發項目的管控要點、項目立項管理、項目計劃與控制、提高項目運作效率的措施等；二是對多項目的管控，包括多項目及其資源的規劃、優先級排序、項目總體狀態評估、項目管道管理與資源平衡、業務決策與管理評審等。

課程大綱
1 研發項目管控概述
1.1 研發項目管控的框架
1.2 研發項目管控的特點、準則
1.3 典型的研發項目及其管控要點
1.4 研發流程與項目管理
1.4.1 產品研發流程
1.4.2  重要控制點
1.4.3 流程定制與裁剪
2 研發項目管控
2.1 項目立項與啟動
2.1.1 項目立項
l 項目可行性與價值評估
l 界定項目范圍
l 撰寫《項目任務書》
l 項目立項決策
2.1.2 項目啟動
l 選擇項目經理
l 組建項目團隊
l 項目啟動會
l 細化項目范圍
2.1.3 研發項目的策略管理
l 建立特征矩陣
l 實施風險評估
l 制定管控策略
2.2 項目計劃
2.2.1 制定項目進度計劃
l 計劃制定的時機
l 活動分解
l 活動估算
l 計劃制定
l 高質量計劃的技巧
2.2.2 制定全要素計劃
l 綜合計劃要素
l 各要素與進度計劃的關系
2.3 項目實施與控制
2.3.1 構建項目儀表盤
2.3.2 項目溝通管理
2.3.3 過程管控的典型方法
2.3.4 提升項目效率的技巧
2.4 項目收尾
2.4.1 項目總結與收尾
2.4.2 構建過程資產庫
2.4.3 案例：從總結中發掘價值
3 多項目管控
3.1 產品、版本、項目與多項目的關系
3.2 多項目管控的目標
3.3 多項目管控的基礎
3.4 多項目管控的框架
3.5 多項目管控的方法：規劃
3.5.1 明確產品戰略與目標
3.5.2 產品平臺規劃
3.5.3 研發路標規劃
3.5.4 產品線總體的資源估算與規劃
3.5.5 確定研發項目的優先級
3.5.6 規劃評審與資源承諾
3.6 多項目管控方法：實施
3.6.1 監控多項目的運作
l 監控要點
l 監控方法
3.6.2 研發資源管控
l 業務決策
l 管理評審
l 管道管理
l 案例：解決資源沖突（TOC法）
3.6.3 多項目管控的組織支撐
l 各組織的分工界面
l 實現協同管控
l 案例：平衡研發與市場的矛盾
3.7 多項目管控的績效度量
3.7.1 多項目的績效度量
3.7.2 建立多項目監控的“儀表盤”

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