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供應管理核心公開課

培訓背景：
本課程著重*戰略供應管理*實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
.強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
.高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
.中文授課、中英文對照考(kao)試：幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)*程度理(li)解(jie)CPSM課程的(de)(de)精髓和考(kao)試要點，*程度地避免學(xue)員(yuan)由(you)于對題目含義錯誤(wu)理(li)解(jie)而導致的(de)(de)失分，真正幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)順(shun)利(li)通過CPSM的(de)(de)考(kao)試和認證，使更多的(de)(de)中國采(cai)購(gou)管理(li)從業人員(yuan)獲得ISM 頒發的(de)(de)全球通行(xing)的(de)(de)CPSM證書。

培訓大綱：
一、尋源
1.評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
2.分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
3.分析商品或服務的潛在來源
4.基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
5.分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
6.確定和實施技術手段，支持供應管理
7.通過識別、開發和執行尋源策略，整合支出
8.實施戰略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
9.采用適當的規格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
10.評估競爭性報價，識別產品(pin)或服務的*報價

二、品類管理
1.制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
2.執行(xing)品類管理(li)方(fang)案(an)

三、談判
1.準備談判方案，并與組織目標吻合
2.準備和制訂談判的策略和戰術
3.帶領(ling)、開展和支持供應商(shang)談判

四、法律與合同
1.管理合同/采購訂單的準備工作
2.把合同授予供應商
3.管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4.對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
5.創(chuang)建并執行供應管理流程，確保合規

五、供應商關系管理
1.制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
2.制訂和管理有效的供應商關系
3.開展供應商績效評估
4.與供應商開展定期的業務回顧
5.為優化供應庫識別機會和收益
6.識別驅動供應商創新的機會
7.制訂和實施供應商退出策略
8.依據服務水平協議，審核供應商績效
9.解決發票和支付的問題
10.作為供應商(shang)和職(zhi)能部(bu)門的(de)橋梁，確(que)保準確(que)的(de)信(xin)息、文(wen)檔和產品流

六、成本和價格管理
1.為采購制訂成本管理項目的策略
2.進行成本/收益分析
3.進行支出分析，確定特定品類的策略
4.追蹤(zong)和(he)驗證成(cheng)本(ben)降低和(he)成(cheng)本(ben)避免

七、財務分析
1.準備和管理供應管理部門的預算
2.制訂采購的融資策略
3.核實完善的報告機制

講師介紹：授權講師

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