招聘中的薪酬談判
2025-06-19 17:49:48
講師：張志強 瀏覽次(ci)數：3003
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
薪酬談判
培訓講師：張志強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬談判
課程(cheng)背景
薪(xin)(xin)酬(chou)談判(pan)(pan)關乎員(yuan)工(gong)整體待遇(yu)平衡，員(yuan)工(gong)感受以及決(jue)策層內心的(de)(de)(de)公(gong)平感。張老師(shi)在其長期的(de)(de)(de)人(ren)力資源和培訓工(gong)作(zuo)中對薪(xin)(xin)酬(chou)及薪(xin)(xin)酬(chou)談判(pan)(pan)工(gong)作(zuo)做了多(duo)年的(de)(de)(de)潛心研究(jiu)，發(fa)現了許(xu)多(duo)鮮為人(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)有(you)關薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)規律(lv)和訣竅如兩(liang)年斷(duan)層等(deng)。總結出許(xu)多(duo)頗(po)具特色的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)法。曾經被國內外多(duo)家知(zhi)名培訓機構長期聘請開薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)面的(de)(de)(de)公(gong)開課，許(xu)多(duo)專(zhuan)業和非專(zhuan)業人(ren)士聽課后(hou)都(dou)感覺這個課程實戰性極強，令人(ren)改(gai)變了許(xu)多(duo)認識，干貨(huo)很(hen)多(duo)，回去就能用。
參(can)加對(dui)象：企業老板(ban)，人力資(zi)源總(zong)監(jian)，經(jing)理，薪酬(chou)主(zhu)管及其他涉及薪酬(chou)談判人員。
培訓大(da)綱：
第一章：薪酬談(tan)判
開場討(tao)論：如(ru)果你(ni)是應(ying)聘者你(ni)會爭取什么？
什么時候(hou)需要薪酬談判：入職，年度，晉升，離(li)職
薪酬談判(pan)的(de)目的(de)是(shi)什么(me)？-不是(shi)壓價，而是(shi)顧及長(chang)遠和(he)整體平衡
薪酬談(tan)判的準備-應聘者(zhe)在(zai)想什么
誰應該是公(gong)司的薪(xin)酬談判代表-讓最了解薪(xin)酬的人去
案例：應聘(pin)者同意每月少(shao)拿3000元
第二(er)章：薪酬原理
案例：小試牛刀：該給(gei)他們多少錢？
薪酬(chou)原則
工資與(yu)獎金(jin)的實(shi)質是(shi)什么
表現好(hao)不(bu)是加(jia)薪的理由
案例：按(an)績效打分(fen)加薪
花(hua)聰明錢-產生能(neng)量與忠誠(cheng)
內部公(gong)平性:工(gong)資差(cha)異應(ying)反映其為公(gong)司(si)贏利所做(zuo)的(de)貢獻。
外部競爭性Q3
第三(san)章(zhang)：薪酬談判(pan)的準(zhun)備和步(bu)驟
一知內部外部薪酬(chou)情(qing)況
二知應聘者的強項(xiang)弱項(xiang)
三準備(bei)應(ying)對突發情況可做(zuo)模擬應(ying)答練習
第四章：談判步驟
開場要(yao)放松
查出對方底線和原因
啟發輔導
軟(ruan)硬適度(du)，虛擬一個領導
臉軟心硬(ying)
第五章：成功的(de)薪酬談判(pan)
用愿景和(he)展望而不承(cheng)諾
虛擬一個領(ling)導
允許回去考慮，但時間(jian)不能(neng)長
告訴對方需要提供現在的(de)收入證明，工資(zi)卡流水，工資(zi)單等
詢問期望，回(hui)應期望，打壓(ya)期望
角色扮演：薪酬談判
薪酬談判
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249384.html
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