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年度經營計劃與預算管理

主講人：邱悅
課程背景：
以公司整體經營目標為基礎的年度經營管理計劃與預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著戰略落地、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數公司近年已經開始推行年度計劃與預算管理，但往往編制不得要領，不準確，沒有得到上下認可；過程沒監控，沒有得到有效實施；結果沒有及時警示、分析及改善，公司經營業績并沒有得到持續提升。
課程將通過案例(li)分析(xi)與(yu)實例(li)演練，為(wei)您展(zhan)示一個(ge)系(xi)統(tong)(tong)、科(ke)學的(de)年(nian)度(du)經(jing)營管(guan)理(li)計劃(hua)(hua)與(yu)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)體系(xi)，幫助學員理(li)解(jie)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)、年(nian)度(du)計劃(hua)(hua)與(yu)年(nian)度(du)預(yu)(yu)算(suan)的(de)區別與(yu)聯系(xi)，輔導學員學會年(nian)度(du)目(mu)標(biao)制定、年(nian)度(du)計劃(hua)(hua)及(ji)年(nian)度(du)預(yu)(yu)算(suan)的(de)編(bian)制方法及(ji)技(ji)巧以及(ji)有效(xiao)(xiao)實施的(de)技(ji)巧和關鍵點(dian)，確(que)保建立的(de)公司(si)目(mu)標(biao)計劃(hua)(hua)及(ji)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)成(cheng)(cheng)為(wei)“老板放心、管(guan)理(li)者舒心、員工開心”且可有效(xiao)(xiao)達成(cheng)(cheng)公司(si)經(jing)營目(mu)標(biao)的(de)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)。

課程收益：
1、學會公司與部門年度目標的制定，以及基于年度目標的年度經營管理計劃的編制
2、學會基于年度經營管理計劃的預算的編制，掌握計劃執行、季度調整、糾偏與落實的方法
3、學會年度預算執行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制
4、掌握系統(tong)科學的(de)(de)年度經營計劃(hua)與(yu)全面(mian)預(yu)算管理(li)體系，預(yu)先(xian)判斷業績表現和錢是(shi)如何(he)投入(ru)的(de)(de)

授課形式：
現場講(jiang)授(shou)、操(cao)作練習、案例分析、小組討論、互(hu)動答疑；

培訓對象：
老板，總(zong)經理，企業高管，財務(wu)部(bu)負責預(yu)算編制的人(ren)員(yuan)

課程大綱：
一、企業年度目標計劃管理系統
1.先有工作還是先有目標？
2.如何制定公司年度目標
3.公司目標如何通過價值樹分解到部門目標
4.如何根據公司目標撰寫公司年度經營管理計劃
5.如何根據部門目標撰寫部門年度經營管理計劃
二、什么是全面預算管理
1.從預測、預計、預算談起
2.什么是預算、預算管理、全面預算管理
3.全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4.中國企業預算往往成為“六無”產品
三、基于年度經營管理計劃預算的編制
1.預算編制的基本流程
2.預算編制角色定位
3.預算編制的方法
4.具體預算的編制技巧
5.解決預算申報的博弈問題
6.預算編制常見問題分析
四、年度經營計劃與預算如何執行、落實
1.年度經營管理計劃如何執行與監控
2.如何進行預算差異分析
3.年度計劃的季度調整如何對預算進行滾動調整
五、回顧總結

年度經營計劃與預算管理