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管理瓶頸梳理學習

【課程背景】
管理水平在企業發展的過程中，往往是決定生死的因素。
中國企業的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業破產倒閉。能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。
為什么企業壽命大都如此短暫？中企聯在2016年對2000家成長型企業做了抽樣調查，總結出影響企業生死的12條關鍵管理問題，其中前6條如下：
1、沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃（92%）
2、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90%)
3、組織結構不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負責（89%）
4、規章制度不完善，或者不合理導致制度只流于紙面，或者缺乏延續性（87%）
5、鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴重（83%）
6、老板和高管帶頭破壞企業規則，股東和家族成員對企業多頭管理（76%）
郝老師20多年專注中小企業成長，對此有深切的感受--沒有管理問題的企業不存在，但怎么解決？中國成長型企業不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規模的企業管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。
郝老師努力多年，專門針對成長型企業開發了一套管理思想及管理工具，并在多家企業指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于50%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。
在課堂上，用(yong)講師(shi)原創(chuang)的系(xi)列模型、親自操作的案例，還原現實商業(ye)環境中企業(ye)管(guan)理(li)瓶頸突破(po)、業(ye)績迅速(su)提(ti)升的過程。讓(rang)復雜的管(guan)理(li)理(li)論簡單化，實用(yong)化，工(gong)具化、落(luo)地化，使(shi)學員(yuan)學之(zhi)解惑，學之(zhi)能(neng)用(yong)，用(yong)之(zhi)有效(xiao)。

【課程收益】
■ 系統了解企業成長過程中會遇到的典型管理問題
■ 掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案
■ 用案例解析讓學員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法
■ 用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式
■ 用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法
■ 用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法
■ 現場解答企業轉(zhuan)型(xing)升級過程中(zhong)遇(yu)到(dao)的各種問題(ti)，真正做到(dao)：傳道、授業、解惑

【課程大綱】
案例導入：對待員工很厚道的YF集團，業績為什么一直難以突破？
一、是哪些管理瓶頸讓企業的壽命如此短暫？
1、這些流星一樣的企業都做錯了什么？
2、中國企業的平均壽命為什么只有2.7年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、企業組織成長過程中有哪些規律性問題？
5、中企聯調研的12個問題，你的企業有幾個？
  小節： 延綿5千年不(bu)絕的中(zhong)華文明，中(zhong)間(jian)做過(guo)多少次典型(xing)的自我(wo)突破？

二、回到源頭--企業與管理都是為了什么？
1、科斯的解釋--交易成本與分工合作
2、*的覺悟--創造顧客
3、戰略地圖邏輯--財務、客戶、運營、學習成長
4、組織存在的理由--協作創造價值
5、管理是什么--man+age與其他
小(xiao)節(jie)：管理(li)是(shi)為經營(ying)服務的(de)，管理(li)是(shi)成本，是(shi)變量，是(shi)手段，管理(li)本身(shen)不(bu)是(shi)目的(de)

三、業績停滯是判斷企業是否遇到發展瓶頸的標準
1、野蠻生長>完美管理--奔跑中調整姿勢是*正確的方法！
2、郝老師經歷的咨詢故事--外行說戰略，內行看業績！
3、以業績目標為參照物：先定標準，再說方法--什么是判斷管理水平的標準？
3、回歸常識看組織與團隊--目標實現靠什么？
4、“STAPC鈴鐺”模型的進化史：簡單實用有效的工具誕生過程
小節：學(xue)院派的(de)管(guan)(guan)理，明星(xing)企業的(de)管(guan)(guan)理，一招治百病的(de)大(da)力(li)丸管(guan)(guan)理為何(he)大(da)都不好用？

四、目標管理是企業管理瓶頸突破的抓手
1、戰略是燈塔，目標是階梯--管理就是管目標
2、目標設計是第一個管理問題--自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始--弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂--沒有考核就沒有管理
5、心里有數--“數“，就是深入細節的目標管理體系
案例(li)解析：智能家居行業明星--如何用目標分解發(fa)現管理(li)缺陷？

五、企業組織能力系統--企業管理系統的瓶頸多因此而起
1、組織能力元認知--沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論--組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑--組織二流人才，創造*業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡--成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹--人才選拔與培養機制更重要
6、整合--新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案(an)例解析：能力(li)就在你身(shen)邊--行業龍(long)頭企業的(de)管(guan)理組織再造與一線經驗萃(cui)取之路

六、打造員工動力系統--突破企業80%的管理瓶頸
 1、馬克思的社會演變：生產力與生產關系--價值分配決定價值創造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事--尊重人性是做好管理的基礎
3、有錢--不會分錢，莫談管理
4、有愛--錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢--命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
小(xiao)節(jie)：個體需(xu)求即(ji)國(guo)家命運--改革的路徑漫談

七、打造團隊合力系統--突破管理瓶頸的最后一道關
序：三個和尚與通天塔--是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的--一群自然人的組合為什么不能天然產生秩序？
2、合力的底線：制度--規矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領導--頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續：文化--請讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？--最傷害效率的東西是看不見的：團隊間內耗與員工心理成本
案例解析：突(tu)破合(he)力(li)，創(chuang)造(zao)奇跡--汽車集(ji)團一年(nian)三(san)倍增(zeng)量怎(zen)么做到的？

八、管理創新--持續突破管理瓶頸的保障
1、只有創新才能解決問題--創新思維是創新的源頭
2、創新的方法--易經的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻
3、創新的口訣--組合、替代
4、十多年管理咨詢的創新思維總結--實用創新方法論11條
5、團(tuan)隊創新組織(zhi)模式(shi)--頭(tou)腦(nao)風暴法(fa)

管理瓶頸梳理學習