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中國企業培訓講師
門店合伙人制度與股權激勵設計
2021-04-26 09:22:19
 
講師：高思祿 瀏覽次數：3042

課程描述INTRODUCTION

合伙人制度

· 人員

培訓講師：高思祿    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合伙人制度

【課程背景】
競爭對手對我優秀員工虎視眈眈，怎么辦？
優秀店員和銷售員長難招、難管、難留，怎么辦？
創業大潮風起云涌，厲害的要去自己開店，怎么辦？
員工責任心不強，激情不夠，很多在混日子，怎么辦？
電商肆掠，競爭對手暴增，成本高漲，利潤暴降，怎么辦？
客流量越來越少，老客戶不斷離去，集采瘋狂搶奪，怎么辦？
年齡大了，經二代或不想干，或難干好，守業很難，怎么辦？
互聯網時代，傳統的銷售方法和模式已經不夠用了，怎么辦？
啟用合伙人模式，可能是一條最好的途徑！
那么？合伙人模式如何搞？股權激勵怎么弄？
本課程將提供經銷商合伙人模式的實操路徑與方法。
 
【課程對象】
代理商、經銷商、經銷商、店員、店長、管理人員、企業老總
 
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權融資的八大方法
 
【課程目標】
1、全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用
2、全面掌握股權激勵10D模型
3、全面掌握股權激勵的12種模式
4、全面掌握股權激勵應遵循的5大原則
5、全面了解與股權激勵方案的設計方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
7、全面掌握股權激勵的考核方法
8、全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理
9、全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題
10、掌握股權激勵方案對企業上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵有關的法律法規的精髓
 
【課程特色】
現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時數量】系統學習1天，6小時（6小時/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的； 
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業務、管理團隊
★、要規范經營、公司化治理
★、合伙人股權設計不當是如何同歸于盡的
 
【課程大綱】
第一講、合伙人的內涵及發展趨勢
1.合伙人的歷史淵源
2.合伙人在法律上的含義
3.合伙人必然發展的六個理由
案例：晉商的頂身股制度
 
第二講、經銷商合伙人模式的選擇
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.內部交易模式
4.實股注冊模式
5.項目跟投模式
6.創客平臺模式
7.內部風投模式
8.微銷商模式
9.眾籌模式
案例：四川某經銷商的區域業務獨立模式
 
第三講、經銷商合伙人的股權激勵
1.股權激勵的10D模型
2.老板和合伙人的股權分配
3.股權激勵與老板的控制權
4.合伙人的資金來源
5.股權激勵中的避稅籌劃
6.股權激勵中的法律風險
案例：福建某門店的利潤分紅機制
 
第四講、經銷商合伙人對象與選擇
1.尋找合適的合伙人
2.選擇合伙人的原則
3.合伙人的合作理念
案例：廣東某合伙創業團隊的失敗教訓?
 
第五講、經銷商合伙制理念與思維
1.合伙制體現老板的格局與胸懷
2.合伙制是傳統商家轉型升級的關鍵途徑
3.老板必備思維：平臺思維、全網思維、資本思維
案例：河南某經銷商業績暴漲的背后邏輯
 
第六講、合伙人模式協議參考與案例
課程總結與現場答疑/咨詢

合伙人制度


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250423.html

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