企業股權激勵與業績考核實戰
2021-04-26 09:19:17
講師：高思祿 瀏覽次數：3000
課程描述INTRODUCTION
企業股權激勵
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業股權激勵
【課程背景】
您是否正被以下問題困擾：
關于為什么做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！
您也許已經有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統解決嗎？
您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統的構建股權方案，并有效的去落地實施嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時常思考？
如何激發核心員工或經銷商對股權的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業的控制權、經營權，實現企業的百年傳承？
如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權布局，優化股權結構，提前設置好“防火墻”？
當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃、盡早發布。
然而，由于股權激勵的復雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業家的現實挑戰與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業也需要外部第三方的介入幫助企業內部人員更好地認同與接受股權方案。
歡迎走進中國管理科學研究院高思祿老師《公司治理與股權激勵》培訓課程現場。
【參加對象】企業家、股東、董事及高管、經銷商、店長、及對本課程感興趣的人士
【課程收益1】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權融資的八大方法
【課程收益2】
1、如何優化企業股權？
2、如何合理設計股權激勵方案？
3、如何能讓激勵達到長期有效？
4、如何讓公司高管與你不離不去？
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？
6、如何讓老員工永具激情和創造力？
7、如何讓核心員工與企業同心同德？
【課程特色】
現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時數量】系統學習1天，6小時（6小時/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業務、管理團隊
★、要規范經營、公司化治理
★、合伙人股權設計不當是如何同歸于盡的
【課程大綱】
一、為什么要實施股權激勵？
1.1現代企業為什么要實施股權激勵
1.2實施股權激勵的前提條件
1.3如何安排股權激勵制度
1.4股權激勵的目標
1.5標的企業案例模型確定
二、股權激勵有哪些主要模式？
模式1：期股 -------------------武漢某公司期股模式案例分析
模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3：業績股票---------------深圳某科技公司業績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權------------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購----- ------聯想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網絡公司干股制度案例分析
三、如何設計股權激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當的股權激勵模式
3.3確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
3.4確定股權價格、行權價格
3.5確定激勵計劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權條件
3.8確定股份管理機制
備注：以案例模型為基礎，從3.1到3.8每步都要求學員研討后確定股權激勵方案框架。
四、如何操作實施股權激勵方案？
4.1建立內部監管體系
4.2報告與審批
4.3規范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續
備注：以上述案例確定的股權激勵方案框架為基礎，從4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作的實施方案。
五、如何做好激勵對象的業績考核？
5.1公司戰略目標與年度經營計劃
1、公司戰略發展規劃
2、年度經營計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標準？
1、考核標準及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標準測評法
3、標桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業績考核？
1、業績考核管理組織
2、業績考核時間與期限
3、業績考核流程
4、業績考核用表
5、業績考核結果及其反饋
6、激勵對象業績考核案例分析
六、如何確保股權激勵達到應有的效果？
6.1股權激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態問題
3、企業文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理
2、股權激勵與薪酬體系
3、股權激勵與公司治理機制
股權激勵失敗案例分析
課程總結與現場答疑和咨詢
企業股權激勵
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250422.html
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