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員工持股計劃培訓

【課程背景】
共創、共擔、共享的合伙人時代已經來臨！共享制企業已成燎原之勢！傳統的委托人機制、代理制企業如何轉型，真正體現人力資本價值，股權激勵成為最好的選擇！
股權激(ji)勵不(bu)是(shi)分(fen)老板的(de)(de)股份，也(ye)不(bu)是(shi)分(fen)老板兜(dou)里(li)的(de)(de)錢。而是(shi)通過一種合理(li)(li)的(de)(de)機制安排(pai)和一定(ding)規則的(de)(de)設(she)計，激(ji)勵管理(li)(li)團(tuan)隊創造更多的(de)(de)利(li)潤，分(fen)享預期貢(gong)獻，和公司形成“利(li)益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔”的(de)(de)機制，把企業的(de)(de)未(wei)來和管理(li)(li)團(tuan)隊的(de)(de)未(wei)來捆綁(bang)在一起(qi)！

【課程收益】
本課程可以使企業高層管理者學會：
如何通過股權激勵建設共享制企業？
如何通過股權激勵完善公司治理結構？
如何通過股權激勵做好頂層設計，保證企業基業長青？
如何讓管理層像老板一樣思考問題，真正發揮主人翁精神？
如何通過股權激勵核心人才、留住骨干？
不患寡而患不均，如何做好內部分配？
股份(fen)支付費用如何(he)計算，如何(he)合規、合情、合理？

【課程對象】
企(qi)業董事長(chang)、總經理和高管人(ren)員

【課程方式】
講授分析、案(an)例分享(xiang)、工具演練、實戰模(mo)擬

【課程大綱】
第一部分問題的提出與民營企業的特點
第一節成長極限的要求
第二節行業發展趨勢特點的要求
第三節人力資源管理的要求
第四節團隊接替的要求
第五(wu)節企業規模(mo)發展的要求

第二部分什么是員工持股計劃
第一節員工持股計劃的概念
1、員工持股計劃的概念
2、員工持股計劃的基本形式
3、員工持股計劃的基本理念
第二節知識、管理技能、人格魅力的資本化
第三節延伸經驗(yan)曲線(管理知識成果積累)

第三部分員工持股的原則
第一節公司選擇股東原則
第二節公司員工的區別鑒定原則
1、按知分配原則
第三節股權動態分配原則
第四節股權傾斜分配原則
第五節行權、行權期、行權價格定義
第六節員工持股的財務模型
第七節制度的相關內容
第八節認股期權與員工持股的區別
第九節認股期權及期股計劃實施策略
第十節認股期權和期股計劃的長期激勵效應
第十一節持股計劃的作用
第十二節消(xiao)極因素

第四部分關于人力資源管理體系
第一節企業完善薪酬體系的基本模型
第二節推行持股計劃的步驟與要點
第三節七大關鍵步驟
1、劃分資產，確立持股比例
2、員工意向調查（文件）可行性研究報告
3、設計持股結構（文件）
4、設計交易結構
5、制定股權管理辦法（文件）
6、驗資劃款、股份轉移
7、重新工商注冊(ce)登記

員工持股計劃培訓