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股權激勵操作實務課程培訓

課程背景：
市(shi)場競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日益(yi)加劇，企(qi)業(ye)為吸引人才、留住人才，充分發(fa)揮人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力而采(cai)取各(ge)種激(ji)(ji)勵(li)(li)手(shou)段(duan)和(he)(he)措(cuo)(cuo)施(shi)，在各(ge)種手(shou)段(duan)和(he)(he)措(cuo)(cuo)施(shi)中，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)越(yue)來越(yue)受到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視，成為企(qi)業(ye)激(ji)(ji)勵(li)(li)骨干人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“核武(wu)器”。當今世界(jie)500強企(qi)業(ye)，90%都采(cai)用(yong)了(le)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)方式來激(ji)(ji)勵(li)(li)管理(li)層不(bu)斷將(jiang)企(qi)業(ye)帶到更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度！在中國，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)為了(le)合理(li)激(ji)(ji)勵(li)(li)核心(xin)人員，紛紛推行了(le)適合自身發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)措(cuo)(cuo)施(shi)，打造(zao)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“金手(shou)銬”，形成“著眼未來、利益(yi)共享(xiang)、風(feng)險共擔”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新型激(ji)(ji)勵(li)(li)機制。采(cai)用(yong)了(le)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)往往煥然一新，局面(mian)(mian)為之一變。股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)既重要(yao)(yao)，又緊急，既要(yao)(yao)長遠(yuan)規劃，更(geng)(geng)要(yao)(yao)系(xi)統思考(kao)。股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)方案需要(yao)(yao)立(li)即行動、系(xi)統規劃、盡早(zao)發(fa)布。然而由(you)于股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)性和(he)(he)專業(ye)性，如何有效發(fa)揮其正面(mian)(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)作用(yong)，避免(mian)(mian)非(fei)專業(ye)設(she)計給企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)帶來傷害，尤其避免(mian)(mian)不(bu)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)方案給擬融資上市(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)造(zao)成障礙？如何成功運用(yong)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)方案成為了(le)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實挑(tiao)戰與考(kao)驗。同時，外(wai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)尚好念(nian)經，在股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)這(zhe)樣敏(min)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)題上，企(qi)業(ye)也(ye)需要(yao)(yao)外(wai)部第三(san)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)介入幫助企(qi)業(ye)內部人員更(geng)(geng)好地認(ren)同與接受股(gu)(gu)權(quan)方案。

課程內容：
股權激勵操作實務模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理 
股權激勵本質：投資股與激勵股 
人力資源的管理工具 
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應 
行業、發展階段、人才特征、薪酬(chou)體系下的(de)激勵(li)模式構建

股權激勵操作實務模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model） 
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系 
2、基本原則 
股權激勵的本質是人力資源的落地工具 
3、“股權”之“權”內涵 
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱 
4、具體方式 
實股 
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權） 
期權（認股權） 
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式） 
福利性——>激勵性——>控制權轉移 
5、股權激勵(li)的作用(yong)

股權激勵操作實務模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素： 
人:“重在人力資本投資” 
價:“人力資本可計量” 
量:“過猶不及,與時俱進” 
時:“嵌套與循環” 
2、實施股權激勵計劃的兩個來源 
3、退出機制 
4、持股載體 
5、財務與稅收 
6、股權激勵的雙重特征 
7、實(shi)施股權激勵的原則(ze)

股權激勵操作實務模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等 
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求 
3、A股上市公司股權激勵(li)

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