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企業組織優化培訓

一、學員收益
新的經濟環境、新的社會氛圍、新的代際人資，帶來管理新的挑戰。諸多原來長期行之有效的管理方式，今天迅速失勢，導致關鍵骨干的潛在動蕩、核心團隊的潛在懈怠成為企業成長的減速器。
新的激勵方法應運而生，但是股權激勵緣失效？組織優化如何過度？持續激勵如何設計？新的問題又擺在管理者面前。
從“金字塔模式”到“倒金字塔模式”，從股權激勵1.0到股權激勵2.0，從成果激勵到過程激勵，從內部創業到外部創業……
《管理模式：企業組織優化與股權激勵創新2.0》從激勵制度選擇、管理指標設計、內部組織優化、賦能平臺打造等4個角度，系統科學的闡述了當下前沿的管理模式，助力企業家克服舊問題、掌握新方法，在巨變的時代里構建團隊創業的激情和飽滿的斗志，共創企業的成功崛起。
關鍵詞：制度經濟學、管理熱點、管理模式、制度優化、組織變革、平臺賦能、阿米巴、股權激勵、創新管理
通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，管理優化升級的實戰策略：
管理模式升級之制度選擇——創新思維與管理優化
管理模式升級之指標設計——部門協同與過程管理
管理模式升級之組織優化——系統持續的裂變激勵
管理模式升(sheng)級之平臺賦(fu)能(neng)——股權激勵與公司(si)賦(fu)能(neng)  

二、適用范圍
總經理、高級經理等企業高級人才

三、課程大綱
一、管理模式升級之制度選擇——創新思維與管理優化
1、創新思維與管理模式升級
1-1 科學管理中的三種創新思維
1-2 當下前沿管理模式實踐探索
2、激勵選擇：管理優化中的逆向設計
2-1 如何用逆向思維全面分析員工的需求？
2-2 如何設計員(yuan)工和(he)公司共(gong)贏的(de)制度選擇？

二、管理模式升級之指標設計——部門協同與過程管理
1、部門協同：管理重點與激勵設計
1-1 企業現階段管理中戰略核心問題的識別
1-2 如何設計跨部門協同的關鍵指標？
2、積分管理：激發熱情的過程激勵
2-1 員工需求與公司支持的系統梳理
2-2 如何設計基于過程(cheng)的積分制管理(li)？

三、管理模式升級之組織優化——系統持續的裂變激勵
1、股權激勵的價值與挑戰
1-1 利：經典股權激勵的規范模式
1-2 弊：股權激勵的核心障礙與風險
2、裂變激勵：核心骨干激勵的升級創新
2-1 如何設計核心骨干參與的內部創業機制？
2-2 如何構建團隊參與孵化裂變的(de)創(chuang)業生態？

四、管理模式升級之平臺賦能——股權激勵與公司賦能
1、公司賦能：管理創新中的組合優化
1-1 類阿米巴管理：如何設計團隊組合的激勵優化？
1-2 上升通道打造：如何設計大后臺、小前臺的持續升級？
2、股權激勵2.0：股權對賭與股權裂變的創新應用
2-1 對賭設計：如何設計激發團隊激情的共贏機制？
2-2 多級裂變：股權激勵在商業模式創新中的應用
2-3 持續創新：如(ru)何設計(ji)可持續創新的激勵機制(zhi)

四、教學方式
管理模(mo)式創新之系(xi)統分析、實操案例教學、診斷工具應用(yong)、互(hu)動策劃(hua)討論、情景模(mo)擬

企業組織優化培訓